生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ????ZtVtPFQ??txxxx5714%304000 ???增大產(chǎn)量到② ● ● 降低保本點(diǎn)產(chǎn)量到 Q0x 30 ● 若降低保本點(diǎn)產(chǎn)量到 Q0x ( )( ))(632%51)(600350036084000:)(33035003060084000)(73 50 00350036030600)(3500%305000500039。企業(yè)有一定基 礎(chǔ)，但不充分，所以應(yīng)提高競(jìng)爭(zhēng)能力） 5 有 2— 4個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力不相上下，分配足夠資源，使之隨市場(chǎng)發(fā)展而發(fā)展 6 撤退和淘汰，市場(chǎng)引力弱，緩慢地從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中退出，收回資金，投入盈利 產(chǎn)品 7 一種決策是利用雄厚實(shí)力，進(jìn)一步 開(kāi) 發(fā)市場(chǎng)，另一種決策 是能力有限，選 擇少數(shù)有前途產(chǎn)品加速開(kāi)發(fā)，其他逐步放棄 8 維持現(xiàn)狀，盡量獲利或緩慢退出市場(chǎng) 9 收回投資，盡快放棄 強(qiáng) 中 弱 強(qiáng) 1① 4 ② 7 ⑧ 中 ⑩ 2 ③ 5 ④ 8 ⑤ 弱 3 ⑨ 6⑥ 9 ⑦ 企業(yè)實(shí)力 市場(chǎng)引力 49 （ 3）產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法 概念 ：根據(jù)每年銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)，確定每 種產(chǎn)品正處在壽命周期的哪一階段； 對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行估計(jì)、評(píng)價(jià)； 確定第二代，第三代新產(chǎn)品的投入 期和產(chǎn)品的淘汰期，并依此作出開(kāi) 發(fā)生產(chǎn)和銷售等方面的對(duì)策。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述 一 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容 三 期量標(biāo)準(zhǔn) 57 一 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。應(yīng)投 入大量資金開(kāi)發(fā)努力成為明星產(chǎn)品。00元稅前價(jià)格元納稅后價(jià)格提高到不變，、設(shè)稅率、成本元＋降低到不變，使、元降低到不變，、????????????????xxxxxxxxxxxxxxPPPPPPPVFCVVVVFtPBFFFFVtPAt????????31 ? 適用于：運(yùn)輸、生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)計(jì)劃安排和資源合 理利用 ?一般步驟：提出問(wèn)題 → 建立數(shù)學(xué)模型 → 求解數(shù)學(xué)模型 當(dāng)決策僅有兩個(gè)變量時(shí)，可用圖解求解 當(dāng)決策有三個(gè)變量時(shí)，可用單純形法求解等 ?例 7 某工廠經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺(tái)利潤(rùn)分別為 60元和 30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺(tái)設(shè)備，其資源及獲利情況如下： （ 3） 線性規(guī)劃法 甲 乙 現(xiàn)有資源 鋼材消耗定額（公斤 /臺(tái)） 2 4 600公斤 臺(tái)時(shí)消耗定額（小時(shí) /臺(tái)） 3 1 400小時(shí) 配件（件 /臺(tái)） 2 0 250件 利潤(rùn)（元） 60 30 求利潤(rùn)最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策 解： 32 ( )( )( )( )( )50,425023400326004213060max211212121??????????????????xxxxxxxxxP解 ：① 設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn) x1臺(tái)，乙生產(chǎn) x2臺(tái)，可得最大利潤(rùn) ② 確定目標(biāo)函數(shù)及約束條件 —— 建立數(shù)學(xué)模型 目標(biāo)函數(shù)： 約束條件： ③ 將不等式變?yōu)榈仁讲⒃?x1－ x2坐標(biāo)圖中作出直線 )(450030150)(750060125)(8250302560125)(90001003010060元元元元????????????????ADcbMMMM④ 最優(yōu)點(diǎn)在凸邊形的頂點(diǎn)，代入（ 1）式可得 maxP 33 0 50 50 100 100 150 150 200 250 300 350 200 250 300 350 400 ( )34003 21 ?? xx ( )260042 21 ?? xx1251 ?xx1 x2 A(0,150) B(100,100) C(125,25) D(125,0) (4) 34 計(jì)劃期 （分月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均日產(chǎn)量 ④ ③ ② ① ①平均分配 ②分期遞增 ③小幅度連續(xù)增長(zhǎng) ④拋物線遞增 生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖 35 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求量 生產(chǎn)量 生產(chǎn)量 需求量 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式 36 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式 37 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式 庫(kù)存量 外協(xié) 38 例 8 產(chǎn)銷進(jìn)度方案的優(yōu)選 設(shè)某企業(yè)某產(chǎn)品月銷售計(jì)劃，生產(chǎn)能力資料如 表，若均衡生產(chǎn) 36月銷量 生產(chǎn)能力， 12月、 712月銷量 生產(chǎn)能力。0(36080100150100150300萬(wàn)元）（萬(wàn)元）iii pSQ /?見(jiàn)表）見(jiàn)表）（萬(wàn)元）綜合變動(dòng)成本率萬(wàn)元）（見(jiàn)表）變動(dòng)成本總額(/(200100(15000iiiiiiaipSQqSSSSVKQVVVi????????????? ??解 ： ① ② ③ 圖解法 23 費(fèi)用（萬(wàn)元） ● 綜合變動(dòng)費(fèi)用率 得出 ? 如例 4—— 由計(jì)劃計(jì)算得出。39。39。Q盈利目標(biāo) 時(shí)的銷售額 ： 39。 生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系 1 一 生產(chǎn)計(jì)劃概念 生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的
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