生產(chǎn)計(jì)劃管理ppt37頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位 工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決。 誤區(qū)二：組織工作不當(dāng) 原因： 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)或缺漏； 領(lǐng)導(dǎo)者（班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)）事必躬親，親力親為； 上下溝通不暢通，操作者無法理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖； 工作時(shí)斷時(shí)續(xù)，沒有有序的安排好工作。對(duì)計(jì)劃會(huì)上安排的生產(chǎn)有一定難度或困難的，必須盯緊，提前做好預(yù)防和解決問題的措施。 耽誤有很多方面，舉例如下： ? 前工序配套不充分，出數(shù)不均衡； ? 尋找或等待工具 ? 物料不齊全 ? 質(zhì)量爭(zhēng)議不能及時(shí)解決 ? 檢驗(yàn)不合格返工 ? 減少耽誤的一個(gè)基準(zhǔn)原則： 讓關(guān)鍵崗位員工專注做最瓶頸工作， 其他一切輔助工作都安排其他人去做，包括管理人員自己親自動(dòng)手。 ? 如何分清楚你每天的工作象限，你就知道你應(yīng)該每天做什么了。不要有心理障礙，如果你確實(shí)是為公司著想，不是推卸和逃避責(zé)任，沒有人會(huì)責(zé)怪你，反而會(huì)贏來贊許。 ? 在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不管動(dòng)作快慢，每一個(gè)操作工的動(dòng)作其實(shí)相關(guān)不大，但為什么每個(gè)操作工的工作結(jié)果有很大的差異，一是來源于員工的熟練程度，二是員工被耽誤的時(shí)間不一致。 ? 提前巡視車間最重要的工作是必須要有對(duì)即將上班的各崗位人員有工作安排，而不是手忙腳亂。 時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)、變化的持續(xù)性和順序性的表現(xiàn)，是一種特殊的資源。 人力資源管理： l有效、高效地配置和使用人力資源。如何做好計(jì)劃管理 及有效執(zhí)行計(jì)劃 接單管理不良 ,緊急訂單多 圖紙、技術(shù)變更頻繁 物料需求計(jì)劃安排欠佳 制作過程質(zhì)量控制不良 設(shè)備保養(yǎng)不到位 生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理 項(xiàng)目管理部下達(dá)工程任務(wù)單至生
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