生產(chǎn)計(jì)劃管理ppt37頁)(參考版)
2025-02-26 10:29本頁面
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃安排 (生產(chǎn)部 ) 生產(chǎn)制作 (車間 ) 生產(chǎn)報(bào)告（日?qǐng)?bào)表 ) 差異分析 補(bǔ)救措施 效果確認(rèn) 根據(jù)材料采購到位情況再安排生產(chǎn)； 訂單按交貨期或緊急的順序生產(chǎn)，保證交貨期； 可以對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)控； 可以防止原材料無計(jì)劃采購而積壓過多，降低庫存； 形成整個(gè)公司生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。一般情況下，處理好第 2項(xiàng)后就不會(huì)有第 1項(xiàng)；很多人容易把第 3項(xiàng)與第 2項(xiàng)混淆，實(shí)際上第 3項(xiàng)的處理方式是可以叫他人代辦的，第 4項(xiàng)就干脆安排其他全部處理了。 ? 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在于跟進(jìn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。 ? 報(bào)告的重要性：在確定無法快速處理時(shí)，一定要學(xué)會(huì)及時(shí)尋求上司甚至公司的高層的支持。 ? 排除故障的方法有：一是自我解決，二是尋求協(xié)助，三是報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。而時(shí)間對(duì)于每一個(gè)人來說是最公平的，每個(gè)人都是一樣多的時(shí)間，你耽誤了自然就慢。 ? 所以，開工前的物料工具等準(zhǔn)備齊全，其實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)是為了減少員工耽誤，減少耽誤，有效利用時(shí)間。 及時(shí)消號(hào)、合理安排當(dāng)日工作 ?對(duì)客戶來講：交期提前是沒有用的，準(zhǔn)時(shí)就可以了，延后絕對(duì)不行； ?對(duì)生產(chǎn)內(nèi)部來講，按單生產(chǎn)，按交期生產(chǎn)，保證品質(zhì)，準(zhǔn)時(shí)完成，做安排做的是最好的生產(chǎn)方式。確保計(jì)劃達(dá)成率。 根據(jù)計(jì)劃會(huì)安排的情況，可能需對(duì)生產(chǎn)安排進(jìn)行微調(diào)，微調(diào)的原則是：計(jì)劃安排的急單必須保證，再結(jié)合品質(zhì)第一，效率優(yōu)先的原則進(jìn)行。 班組必須對(duì)完成的零構(gòu)件進(jìn)行消號(hào)，給予領(lǐng)導(dǎo)者正確的反饋，對(duì)拖延進(jìn)度的優(yōu)先安排。 ? 巡視車間的必要性 ? 及時(shí)消號(hào)、合理安排當(dāng)日工作 ? 提前做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的開工準(zhǔn)備 ? 如何有效減少耽誤？ ? 如何及時(shí)排除故障，確保生產(chǎn)順暢？ ? 巡視車間的要點(diǎn)是重點(diǎn)查看，全面兼顧 ? 重點(diǎn)查看的是關(guān)鍵、瓶頸工序、崗位；生產(chǎn)質(zhì)量和
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