生產(chǎn)效率管理(ppt37頁)(參考版)

【摘要】生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理講課目的?生產(chǎn)系統(tǒng)的組成以及典型的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式。?，掌握生產(chǎn)率的含義。?生產(chǎn)率測定與管理的方法。?提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法，特別是運(yùn)用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑。生產(chǎn)系統(tǒng)的組成典型的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式

2025-01-29 00:45

提高生產(chǎn)效率的方法ppt37頁)(參考版)

【摘要】提高生產(chǎn)效率取決于一個企業(yè)上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài)第一章：生產(chǎn)效率的主要概念第二章：生產(chǎn)效率的提高方法第三章：生產(chǎn)效率的管理方法第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程第五章：談減少浪費(fèi)降低成本所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個主要概念所構(gòu)成（如圖所示）調(diào)集足夠的資源來完成目標(biāo)最有效的利用和保

2025-02-10 10:20

[精選]生產(chǎn)計劃管理(ppt37頁)(參考版)

【摘要】如何做好計劃管理及有效執(zhí)行計劃1、接單管理不良,緊急訂單多2、圖紙、技術(shù)變更頻繁3、物料需求計劃安排欠佳4、制作過程質(zhì)量控制不良5、設(shè)備保養(yǎng)不到位6、生產(chǎn)計劃安排不合理下達(dá)任務(wù)通知單分析生產(chǎn)能力制訂生產(chǎn)計劃跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計劃執(zhí)行項目管理部下達(dá)工程任務(wù)單至生產(chǎn)管理

2025-02-25 12:15

學(xué)習(xí)效率與學(xué)習(xí)評價ppt37頁)(參考版)

【摘要】學(xué)習(xí)效率與學(xué)習(xí)評價學(xué)完本單元后，希望大家能夠?掌握學(xué)習(xí)效率、學(xué)習(xí)評價、學(xué)習(xí)的自我評價的含義；?知道高效學(xué)習(xí)的評價標(biāo)準(zhǔn)和影響學(xué)習(xí)效率的因素，了解提高學(xué)習(xí)效率的方法；?知道診斷性評價、形成性評價和總結(jié)性評價之間的區(qū)別；?了解相對評價、絕對評價和個體內(nèi)差異的評價；他人評價和自我評價；定量評價和定性評價。學(xué)習(xí)效率

2025-01-20 13:53

[精選]生產(chǎn)計劃管理ppt37頁)(參考版)

【摘要】如何做好計劃管理及有效執(zhí)行計劃1、接單管理不良,緊急訂單多2、圖紙、技術(shù)變更頻繁3、物料需求計劃安排欠佳4、制作過程質(zhì)量控制不良5、設(shè)備保養(yǎng)不到位6、生產(chǎn)計劃安排不合理項目管理部下達(dá)工程任務(wù)單至生產(chǎn)管理部。任務(wù)單要明確構(gòu)件名稱,圖號,數(shù)量,包裝要求,交貨期等。

2025-02-26 10:29

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識管理ppt37頁)(參考版)

【摘要】藥品生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)識管理QA人員2023-5-8※

2025-01-22 16:20

[精選]銷售項目管理(ppt37頁)(參考版)

【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《銷售項目管理》講師：黃飛宏做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2?目錄一．銷售項目管理的定義及作用二．銷售項目管理的階段劃分及評審點三．信息收集四．概念交流階段五

2025-01-17 18:41

倉庫現(xiàn)場目視管理(ppt37頁)(參考版)

【摘要】倉庫現(xiàn)場目視化管理一、倉庫現(xiàn)場管理的內(nèi)容1、作業(yè)的管理2、人員的管理3、貨物的管理4、設(shè)備的管理5、質(zhì)量的管理6、安全的管理作業(yè)的管理作業(yè)流程的設(shè)計、實施作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置單位時間或時期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)作業(yè)的合理分配現(xiàn)場作業(yè)的指揮與監(jiān)控

2025-03-14 18:19

[精選]gmp對生產(chǎn)管理的要求(ppt37頁)(參考版)

【摘要】GMP對生產(chǎn)管理的要求2023年08月生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理是藥品生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，也是GMP和重要組成部分。?在生產(chǎn)過程中，要做到“一切行為有標(biāo)準(zhǔn)，一切操作有記錄，一切過程可監(jiān)控，一發(fā)差錯可追溯”。?制藥企業(yè)應(yīng)按照GMP要求對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，以杜絕差錯和混淆，防止雜質(zhì)和微生物的污染。核心要求是生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守S

2025-02-15 16:46

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)(ppt37頁)(參考版)

【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理2023年9月6S是什么？1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)6S安全通過6S提高組織效率6S指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、環(huán)境、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)經(jīng)營要素進(jìn)行有效管理，是一種現(xiàn)場管理方法。6S指的是SEIRI（整理）、

2025-01-18 10:30

嫦娥工程(ppt37頁)(參考版)

【摘要】嫦娥工程?嫦娥工程?2023年，中國正式開展月球探測工程，并命名為“嫦娥工程”。嫦娥工程分為“無人月球探測”“載人登月”和“建立月球基地”三個階段。2023年10月24日18時05分，“嫦娥一號”成功發(fā)射升空，在圓滿完成各項使命后，于

2025-01-07 14:38

[生產(chǎn)管理]精益生產(chǎn)方式(ppt37頁)(參考版)

【摘要】報告人：陳林強(qiáng)E_mail:精益生產(chǎn)方式（LeanProduction）JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運(yùn)用精益生產(chǎn)方式，大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)，由此精益生產(chǎn)方式廣為推廣。精益生

2025-03-15 06:17

企業(yè)全面預(yù)算管理培訓(xùn)(ppt37頁)(參考版)

【摘要】企業(yè)全面預(yù)算管理培訓(xùn)薛開琳2023年8月14日培訓(xùn)項目?預(yù)算基礎(chǔ)知識?預(yù)算編制?預(yù)算的分析和調(diào)整預(yù)算基礎(chǔ)知識?什么是預(yù)算？預(yù)算必須是一個關(guān)于未來的既定規(guī)劃預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”預(yù)算表明了公司的主要目

2025-01-16 20:23

[精選]6s管理(ppt37頁)(參考版)

【摘要】6S管理為了加強(qiáng)與鞏固酒店的基礎(chǔ)管理水平，提升全員的工作素質(zhì)，營造良好的管理氛圍，使酒店日益走向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理方向的發(fā)展，同時給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理和安全的工作場所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理及文化建設(shè)提升到一個新層次。6S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是

2025-01-03 16:35

倉庫風(fēng)險管理與安全管理(ppt37頁)(參考版)

【摘要】第八章倉庫風(fēng)險管理第一節(jié)倉庫風(fēng)險和風(fēng)險管理?一、風(fēng)險的概述和特性?（一）風(fēng)險的概念（Risks）?風(fēng)險是指未來結(jié)果的不確定性。任何事情只要將來有可能出現(xiàn)不同的結(jié)果，它就是風(fēng)險。（二）風(fēng)險的特性???二、風(fēng)險的分類?（一）按風(fēng)險的性質(zhì)劃分

2025-01-22 22:03

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