生產(chǎn)計(jì)劃管理ppt37頁)(完整版)
【正文】 產(chǎn)管理部。 設(shè)施設(shè)備管理 物料管理 信息管理 信息管理： l及時準(zhǔn)確地收集、傳遞和處理必要的信息。 —— 《 現(xiàn)代漢語詞典 》 什么是時間？ 時間的四項(xiàng)獨(dú)特性 供給毫無彈性 無法蓄積 無法取代 無法失而復(fù)得 時間管理含義 “ 時間管理”探索的是如何減少 時間浪費(fèi) ，以便高效地達(dá)成既定目標(biāo)。 班組必須對完成的零構(gòu)件進(jìn)行消號，給予領(lǐng)導(dǎo)者正確的反饋，對拖延進(jìn)度的優(yōu)先安排。 ? 所以，開工前的物料工具等準(zhǔn)備齊全，其實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)是為了減少員工耽誤，減少耽誤，有效利用時間。 ? 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在于跟進(jìn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。一般情況下，處理好第 2項(xiàng)后就不會有第 1項(xiàng)；很多人容易把第 3項(xiàng)與第 2項(xiàng)混淆，實(shí)際上第 3項(xiàng)的處理方式是可以叫他人代辦的，第 4項(xiàng)就干脆安排其他全部處理了。而時間對于每一個人來說是最公平的，每個人都是一樣多的時間，你耽誤了自然就慢。 根據(jù)計(jì)劃會安排的情況，可能需對生產(chǎn)安排進(jìn)行微調(diào)，微調(diào)的原則是：計(jì)劃安排的急單必須保證，再結(jié)合品質(zhì)第一，效率優(yōu)先的原則進(jìn)行。 做好時間管理可能帶來的益處： ? 提高了工作效率和生產(chǎn)效率 ? 增加了工作的愉快感 ? 減輕了壓力 ? 得到了更多的休息機(jī)會 ? 為將來的計(jì)劃和長期性問題的解決嬴得了更大的空間 ? 提高了創(chuàng)造力 誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃 原因： 認(rèn)為不做計(jì)劃也能達(dá)到成效； 不了解做計(jì)劃的好處； 計(jì)劃與事實(shí)之間經(jīng)常沖突，對計(jì)劃喪失信心； 不知如何做計(jì)劃。 機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。 任務(wù)通知單下達(dá)后，要分析公司的生產(chǎn)能力，能否按期、按質(zhì)量要求交貨，如不能應(yīng)采取什么措施？
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