生產(chǎn)計劃與庫存管理ppt62頁-文庫吧在線文庫
【正文】 No－－ 某車間投入累計號；q－－ 平日日產(chǎn)量；To－－ 某車間出產(chǎn)提前期；Ti－－ 某車間投入提前期；Qo－－ 某車間計劃期出產(chǎn)量；Qi－－ 某車間計劃期投入量；No′－－ 某車間計劃期期初出產(chǎn)累計號；Ni′－－ 某車間計劃期期初投入累計號；From 生產(chǎn)周期法序號訂貨號產(chǎn)品訂貨單位數(shù)量完工期限1月 2月 3月 4月上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下11 7721 A 10 3月末 ～ ～ …12 7725 B 8 4月末 ～13 7810 C 1 4月中 ～ ～14 7814 D 1 4月中 ～ ～…… …… … …各種產(chǎn)品投入產(chǎn)出綜合進(jìn)度計劃表適用范圍： 多種少量生產(chǎn)型企業(yè)； 預(yù)先制定生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)，交貨期限； 沿反工藝順序繪制生產(chǎn)周期圖表； 依次確定產(chǎn)品或零部件在個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出時間， 明確各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。From 途程計劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（ SOP）加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；加工作業(yè)所需的人員及技能；加工作業(yè)所需的機器設(shè)備（工具、模具）及其能力。 用料計劃 依生產(chǎn)日程計劃安 排，庫存情況等而編制。 ,排定 “交期 ”.交期變更 “交期變更聯(lián)絡(luò)單 ”通知相關(guān)部門 。實際總工作時間① 實際總工作時間 =上班時間－實際休息時間② 有效作業(yè)時間 =直接作業(yè)時間有效率的把握 : 作業(yè)者 /機械在加工產(chǎn)品 。 返工、機械修理等 .生產(chǎn)績效評估分析指標(biāo) 2From =實際生產(chǎn)量 247。 “交期 ”的責(zé)任部門 ,向生管部門呈報 “延誤報告 ”,以便生管同銷售協(xié)調(diào) “交期 ”的修正 .From 成本控制的三大方法材料費用的日常控制按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作實行首檢，防止成批報廢監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開工實行限額發(fā)料制度控制生產(chǎn)批量工資費用的日?？刂浦贫ür定額控制出勤率提高工時利用率合理派工間接費用的日?？刂栖囬g管理費按定額控制采用預(yù)算開支手冊廠內(nèi)代用卷指標(biāo)分到班組和個人From 生產(chǎn)績效評估分析指標(biāo) 1 =產(chǎn)出量 247。From 月份生產(chǎn)計劃表NO 批號 產(chǎn)品名稱數(shù)量 金額 制造單位生產(chǎn)日期 預(yù)定出貨日期備注開工 完工本月份工作天數(shù)： 天 日期： 年 月 日 共 頁第 頁From 四、生產(chǎn)排程計劃四、生產(chǎn)排程計劃From 生產(chǎn)載荷運用技巧 星期工作中心星期一 星期二 星期三 星期四 星期五1 工作 3 工作 42 工作 33 工作 1 工作 6 工作 74 工作 2加工處理不可用工作中心（如正在維修）載荷的兩種類型：無限載荷－不管工作中心的負(fù)荷能力；有限載荷－為每個工作中心計劃實際工作的開始與結(jié)束時間，不使負(fù)荷超載。途程計劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙 /資料，就各項目分別設(shè)定From 途程計劃表簡圖 工號 產(chǎn)品 區(qū)分CP16 外蓋圖號 名稱 人數(shù) /機FA188 2人序號 工序 作業(yè)內(nèi)容 機械、工具 作業(yè)人員準(zhǔn)備 主體01 畫線 石筆、直尺 10分 1分02 切斷 切斷機 10分 1分03 切角 將角切下 (45度 ) 發(fā)角機靠模 10分 5分04 彎曲 曲率 R8 游標(biāo)尺、彎曲機 5分 4分05 折彎 預(yù)備折彎 游標(biāo)尺、折彎機 10分 6分0607緩急順序 材質(zhì) 原料尺寸 需用數(shù)量 工程分類 工事分類開始 完成18 15 角鋼 L3 2 機械 專用From 各生產(chǎn)相關(guān)計劃要點 產(chǎn)品開發(fā)計劃 考慮樣品的試制與 小量的試制，產(chǎn)品開發(fā) 的進(jìn)度是日程計劃安排 的重要組成部分。計劃期時間批量 ：相同制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)間隔期 ：相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔項目增減 對企業(yè)績效的影響批量減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)和費用；提高設(shè)備利率；保證產(chǎn)品質(zhì)量；延長生產(chǎn)周期；增加在制品數(shù)量；增加資金占用；增加生產(chǎn)面積占用生產(chǎn)間隔期From 經(jīng)濟生產(chǎn)批量Q= 2RSCKQ: 產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟批量R：產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲保管費用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲存保管費用為庫存平均值的 10％。 負(fù)荷計劃 在動態(tài)當(dāng)中尋求企 業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與 統(tǒng)一。From 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式判斷項目 方式（ 1） 方式（ 2） 方式（ 3）分析 產(chǎn)能＞負(fù)荷 產(chǎn)能＜負(fù)荷 產(chǎn)能＝負(fù)荷狀況 淡季 旺季 平時對策（例） 說明 （計劃 /執(zhí)行）產(chǎn)能負(fù)荷管理 （檢核） （采取對策）圖表 — 產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表From 生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)日程計劃目的計劃 手段計劃數(shù)量計劃日期計劃成本計劃品質(zhì)計劃對象計劃主體計劃方法計劃(生產(chǎn)管理 )(成本管理 )(品質(zhì)管理 )(產(chǎn)品管理 )(設(shè)備管理 )(制程管理 )From 生產(chǎn)日程表序號品
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