【摘要】零件測繪,本章教學目標要求:⑴掌握零件圖的作用與內容;⑵掌握典型零件表達方案和尺寸標注方法;⑶了解常見工藝結構;⑷了解零件圖上常見技術要求的含義及標注方法;⑸能看懂中等難度的零件圖、畫簡單零件圖。本章...
2024-10-28 15:02
【摘要】員工素質提升培訓提高服務意識服務意識培訓目錄培訓目標培訓綱要緒論:1、為什么要有服務意識2、服務及服務意識的含義第一講:服務的六要素第二講:優(yōu)秀服務人員需要運用的技巧第三講:服務中注視、傾聽、微笑、說話的技巧第四講:服務中的肢體語言第五講:投訴處
2025-02-20 15:34
【摘要】CopyrightOracleCorporation,1997.Allrightsreserved.屬性產品比較產品1產品2說明?說明1**************************?說明2**************************?說明1**********
2025-02-16 14:50
【摘要】機械安全生產基本知識及事故防范1機械傷害基本知識2么是機械傷害機械傷害是指機械做出強大的功能作用于人體的傷害。3機械傷害事故的形式慘重,如攪死、擠死、壓死、碾死、被彈出物體打死、磨死等。當發(fā)現(xiàn)有人被機械
2025-03-08 10:37
【摘要】訂貨點采購與庫存控制一.庫存的分類1.按庫存在再生產過程中所處的領域分類:(1)制造庫存(2)流通庫存(3)國家儲備2.按用戶對庫存的需求特性分類(1)獨立需求庫存(2)相關需求庫存3.按其在生產和配送過程中所處的狀態(tài)分類(1)原材料庫存(2)在制品庫存(3)維修庫存(4)產成品庫存4.按庫存的作用
2025-02-14 17:49
【摘要】包裝機械設計原理(1)與一般機械不同;(2)但仍屬輕工機械范疇,多為自動加工機械。本章介紹:1.自動包裝機生產率分析2.自動包裝機工藝方案設計3.自動包裝機循環(huán)圖設計.自動機械生產率——是指自動機械在單位時間內生產的產品數(shù)量,其單位可以是:件/
2024-12-31 03:18
【摘要】中國古建筑欣賞建筑小品建筑小品來源“小品”一詞最初來自公元四世紀高僧鳩摩羅什翻譯的般若經(jīng),該經(jīng)有兩種譯本,較詳細的一種稱為“大品般若”,較簡略的一種稱為“小品般若”,小品是針對大品而言,是小而簡的意思。建筑上借用文
2025-01-27 00:30
【摘要】團隊合作第一部分關于團隊目錄第二部分面臨難題第三部分建立團隊第四部分領導團隊第五部分處理問題WHATISATEAM?關于團隊團隊種類Types—工作團隊—“頂層”團隊—商務策略團隊—項目團隊—跨職能團隊
2025-03-10 09:36
【摘要】全方位提升員工的執(zhí)行力?在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節(jié)、把小事做細……把簡單的事做
2025-04-06 14:08
【摘要】事故隱患排查治理二○一七年八月煤礦安全生產標準化事故隱患排查治理?事故源于隱患,隱患是滋生事故的土壤和溫床?!邦A防為主、綜合治理”的前提,就是首先通過主動排查,全范圍、全方位、全過程地去發(fā)現(xiàn)存在的隱患,然后綜合采取各種有效手段,治理各類隱患和問題,把事故消滅在萌芽狀態(tài)
2025-02-22 12:25
【摘要】家庭理財規(guī)劃基本原理,理財目標理財規(guī)劃內容理財規(guī)劃的過程,個人理財目標,個人理財目標是指個人追求未來經(jīng)濟生活的境界,取決于生存居住環(huán)境及希望選擇的人生道路,追求的生活品味等因素。個人理財也叫個人家庭理...
2025-01-16 22:01
【摘要】銷售培訓心理與行為建設探索,才會發(fā)現(xiàn)要求,才能得到敲門,門才會為你而開!—————《圣經(jīng)-馬泰服役》“職業(yè)”的概念職業(yè):是一個人參與社會勞動、獲取社會報酬并獲得社會認可的方式或途徑。職業(yè)化:某項職業(yè)的標準化、專業(yè)化。小偷是一種職業(yè)嗎?為什么需要職業(yè)化的銷售人員
2025-02-08 12:07
【摘要】1失敗都有原因,成功因有方法姚世瑞2023-09-13現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實班組長日常管理培訓目錄管理的概念和定義01班組長的重要性02班組長的基本技能03班組長基本的日常工作04生產過程中的核心業(yè)務05管理的概念和定義01班組長的重要性
2025-03-10 15:48
【摘要】如何評估和改善倉庫管理培訓的目標ü對倉庫管理的要點有清楚的認識和掌握。ü對倉庫評估的角度和內容有比較清楚的認識。ü對倉庫管理改善的步驟有清楚地認識。ü對倉庫管理改善的技術方法有初步了解。目錄1.倉庫管理的主要內容–倉庫流程管理–倉庫人員管理–倉庫設備、設施管理–倉庫系統(tǒng)管理–庫存
2025-02-20 14:10