【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與控制(11)編寫:繆亮基本概念準(zhǔn)時化生產(chǎn)的計劃方法——看板管理準(zhǔn)時化采購JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)管理方法第十一章準(zhǔn)時化生產(chǎn)物料需求計劃較適用于大批量生產(chǎn),項(xiàng)目進(jìn)度計劃與控制較適用于單件生產(chǎn),準(zhǔn)時化生產(chǎn)(Justintime,JIT)則適用于中小批量生產(chǎn)。
2025-02-15 15:58
【總結(jié)】PMC生產(chǎn)計劃與物料控制講師:李慶遠(yuǎn)一、生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)
2025-03-12 21:47
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制主講:易劍波供需鏈管理原理圖供應(yīng)市場財務(wù)與成本控制(資金流/業(yè)務(wù)流)資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購半成品產(chǎn)成品需求市場分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品企業(yè)(資金)
2025-01-08 07:38
【總結(jié)】講師:陳金萬一、前言:隨著大量生產(chǎn)方式的盛行,加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大,組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來愈精細(xì),這就產(chǎn)生了分工及合作問題,事實(shí)在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過程,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是(指揮中心
2025-02-18 14:18
【總結(jié)】總合生產(chǎn)計畫指導(dǎo)教授:盧淵源博士組員:陳俊宇朱健齊鄧國良洪任模黃信豪洪瑩貞林家弘本章主題?生產(chǎn)計劃簡介?科層式生產(chǎn)計劃?總合生產(chǎn)規(guī)劃?總合生產(chǎn)計劃之技術(shù)?產(chǎn)量管理?結(jié)論?個案:Bradfor
2025-01-08 13:57
【總結(jié)】講師:XXX11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長的要件,但面臨激烈的競爭環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價低,市場求價廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后
2025-01-08 06:43
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃§生產(chǎn)計劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計劃概述§生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等
2025-01-06 12:25
【總結(jié)】——計劃管理部工作開展指引目的。、工作流程和工作關(guān)系,便亍日常工作的配合和橫向溝通不交流。、敁率提升和成本控制的職能。要點(diǎn)、紳節(jié)和條件計劃管理部組細(xì)架構(gòu)計劃管理部部長物控與員計劃與員物料控制人員生產(chǎn)計劃人員計劃管理部部長職責(zé)?
2025-03-05 12:50
【總結(jié)】閎博:生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)知識改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就未來LOGO目錄生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程1生產(chǎn)計劃與控制的概述2生產(chǎn)預(yù)測與庫存控制3計劃的編制4XX照明PMC部介紹5LOGO第1章:生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程一:PMC的定義:PC(ProductControl)生產(chǎn)控制
2025-02-16 13:27
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落,市場要求價廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理
2025-02-23 12:15
【總結(jié)】課程講師:王輝Kim如何獲得最大的培訓(xùn)收益1.?“空杯”心態(tài)2.?參與-互動:聽、說、問、答、動手、思考、分享3.?分析現(xiàn)在,面向未來1)Craft手工生產(chǎn)2)Mass大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)3-a?)Automation?+?Integration
2025-02-23 12:08
【總結(jié)】蔡炎軍2023-2-271234生產(chǎn)計劃的作用生產(chǎn)產(chǎn)能分析生產(chǎn)計劃的類別編制計劃注意事項(xiàng)1234生產(chǎn)計劃的作用生產(chǎn)產(chǎn)能分析生產(chǎn)計劃的類別編制計劃注意事項(xiàng)生產(chǎn)管理功能體系生產(chǎn)管理生產(chǎn)管制組織功能生產(chǎn)計劃日程計劃途程計劃
2025-02-24 08:10
【總結(jié)】生產(chǎn)的五大要素與[5WIH]How加工系列負(fù)荷平衡Who材料半成品完成品What加工條件 WhyWhere地點(diǎn)適地時間適時何故為何When人機(jī)械道具工具附帶裝置周圍環(huán)境生產(chǎn)的五大要素
2025-08-04 03:56
【總結(jié)】第九章生產(chǎn)活動管制生產(chǎn)活動管制概念PAC在PPC架構(gòu)中的角色現(xiàn)場管制系統(tǒng)架構(gòu)生產(chǎn)線平衡採購生產(chǎn)計畫與管理Chapter9生產(chǎn)活動管制9-3生產(chǎn)活動管制概念生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)原物料流生產(chǎn)活動管制物流資訊流?生產(chǎn)什麼??何時生產(chǎn)??何時完成生產(chǎn)??
2025-08-20 18:26
2025-03-12 23:02