【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃、物料管控與設(shè)備維護(hù)管理常州領(lǐng)航企業(yè)管理顧問(wèn)公司資深生產(chǎn)管理專(zhuān)家——?jiǎng)⒘舫V菔泄ど虡I(yè)聯(lián)合會(huì)常州市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)常州市戚墅堰區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)常州市戚墅堰區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)2本次課程提綱1.有效進(jìn)行物料控制2.衡量與管理生產(chǎn)能力3.管理與改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃4.設(shè)備維護(hù)的數(shù)字化管理5.SMED與設(shè)備切換
2025-02-12 20:15
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì)訂單價(jià)格滑落,市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國(guó)際化多角化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代?勝任降低成本要求的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷(xiāo)管理
2025-02-23 12:10
【總結(jié)】總合生產(chǎn)計(jì)畫(huà)指導(dǎo)教授:盧淵源博士組員:陳俊宇朱健齊鄧國(guó)良洪任模黃信豪洪瑩貞林家弘本章主題?生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介?科層式生產(chǎn)計(jì)劃?總合生產(chǎn)規(guī)劃?總合生產(chǎn)計(jì)劃之技術(shù)?產(chǎn)量管理?結(jié)論?個(gè)案:Bradfor
2025-01-08 13:57
【總結(jié)】講師:XXX11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長(zhǎng)的要件,但面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場(chǎng)的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價(jià)低,市場(chǎng)求價(jià)廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后
2025-01-08 06:43
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)滾動(dòng)計(jì)劃的編制第三節(jié)綜合計(jì)劃策略第四節(jié)出產(chǎn)計(jì)劃的編制第五節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第六節(jié)MTS和MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃1企業(yè)計(jì)劃的層次與特點(diǎn)計(jì)劃是執(zhí)行的依據(jù),
2025-01-06 12:36
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控目錄一、企業(yè)為什么要基于風(fēng)險(xiǎn)管理原理開(kāi)展安全管理二、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程原理三、企業(yè)如何開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)四、企業(yè)如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)五、企業(yè)如何控制安全風(fēng)險(xiǎn)六、企業(yè)如何利用信息化手段開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控七、企業(yè)深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的必要性八、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的成功案例一、企業(yè)
2025-03-12 23:01
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,
2025-01-21 21:14
【總結(jié)】PMC1生產(chǎn)計(jì)劃與管理ProductionManagement整理:AMD/VincentWuNovember,2023PMC2課程目的?透過(guò)本課程能瞭解–製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構(gòu)–生產(chǎn)策略的類(lèi)型及其應(yīng)用–生產(chǎn)計(jì)劃與排程的基本觀念–產(chǎn)能規(guī)劃的步驟–生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的架構(gòu)?思考如何扮演好生
2025-03-12 20:31
【總結(jié)】生產(chǎn)管理的意義、目的(一)名詞介紹1.生產(chǎn)2.生產(chǎn)要素3.生產(chǎn)過(guò)程4.生產(chǎn)系統(tǒng)5.生產(chǎn)管理生產(chǎn)將生產(chǎn)所需投入的資源加以組合后,轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出。生產(chǎn)要素土地勞力(智力)資
2025-03-12 23:09
【總結(jié)】課程講師:王輝Kim如何獲得最大的培訓(xùn)收益1.?“空杯”心態(tài)2.?參與-互動(dòng):聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、答、動(dòng)手、思考、分享3.?分析現(xiàn)在,面向未來(lái)1)Craft手工生產(chǎn)2)Mass大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)3-a?)Automation?+?Integration
2025-02-23 12:08
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)
2025-02-15 16:19
【總結(jié)】蔡炎軍2023-2-271234生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)產(chǎn)能分析生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)別編制計(jì)劃注意事項(xiàng)1234生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)產(chǎn)能分析生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)別編制計(jì)劃注意事項(xiàng)生產(chǎn)管理功能體系生產(chǎn)管理生產(chǎn)管制組織功能生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃途程計(jì)劃
2025-02-24 08:10
2025-03-12 20:48
【總結(jié)】企業(yè)物流生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案——主生產(chǎn)計(jì)劃——第三組目錄項(xiàng)目背景福特介紹內(nèi)容分析項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目背景?企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售配送訂單處理包裝等環(huán)節(jié),是企業(yè)的主心。?企業(yè)生產(chǎn)物流區(qū)別于其他物流系統(tǒng)的最顯著特點(diǎn)是他和企業(yè)生產(chǎn)密切
2025-03-12 23:05
【總結(jié)】序名生產(chǎn)管理部適用范圍作成審核承認(rèn)適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行·控制作業(yè)作業(yè)名生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成管控作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632 【目的】 確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力度及生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果的達(dá)成,滿足
2025-01-19 06:08