[精選]現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃分析-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃2生產(chǎn)計劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計劃概述1生產(chǎn)計劃及其指標體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作

2025-01-21 21:13

生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】.生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù).劉毅概論②產(chǎn)品單價低,市場求價廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強.④交期縮短.⑤國際化的競爭業(yè)務(wù)目標:滿足客戶的需求概論價格服務(wù)品質(zhì)交期需求價格

2025-01-22 01:03

[精選]生產(chǎn)計劃與管制(4月14日)-資料下載頁

【總結(jié)】1生產(chǎn)計畫與管制2第一講生產(chǎn)計畫管制的機能與理念3第一小講—生產(chǎn)管理的樞紐角色與應(yīng)有機能(知識點)生產(chǎn)管理是製造業(yè)提升競爭力很重要的關(guān)鍵生產(chǎn)管理是貫穿製造業(yè)五大經(jīng)營環(huán)節(jié)的重點做好生產(chǎn)管理可以善用製造資源/減少無謂浪費要做好生產(chǎn)管理,必須先理

2025-02-18 14:00

確保交期的生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】2023-02-17目錄?第一章：生管的工作職責與目標?第二章：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式?第三章：生產(chǎn)排程常見問題?第四章：排程要領(lǐng)與演練?第五章：影響生產(chǎn)排程的幾個主要問題?第六章：生產(chǎn)線平衡技巧與改善一、生管的工作目標：?客戶訂單如期交貨；?生產(chǎn)物料及時上線；

2025-03-13 17:43

某企業(yè)年度生產(chǎn)計劃分析-資料下載頁

【總結(jié)】年度生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進行。一計劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。計劃管理是一個過程包括四個階段：編制計劃

2025-02-24 20:36

企業(yè)主生產(chǎn)計劃mps分析-資料下載頁

【總結(jié)】主生產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule，簡稱為MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。MPS的功能

2025-03-13 18:34

[精選]現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制方案-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達成“

2025-01-22 01:55

企業(yè)生產(chǎn)計劃依據(jù)與瓶頸-資料下載頁

【總結(jié)】沖壓作業(yè)計劃編制策略一、摘要?計劃目的?計劃依據(jù)?計劃內(nèi)容?計劃控制?計劃成效?計劃瓶頸二、計劃目的?建立合理儲備，調(diào)整生產(chǎn)負荷，產(chǎn)生批量效果，滿足我廠車身總成生產(chǎn)的零件需求，充分發(fā)揮庫存在制的緩沖功能，確保生產(chǎn)資金的合理占用，實現(xiàn)降本增效，最終保證完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2025-02-22 17:47

企業(yè)生產(chǎn)計劃管控方案講義-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管控主講人：韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落，市場要求價廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理

2025-03-12 23:02

[精選]現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃方案講義-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計劃的制定第四節(jié)計劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述一、計劃的作用二、生產(chǎn)計劃的體系1、長期計劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實

2025-01-22 02:16

企業(yè)生產(chǎn)計劃概述-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備計劃-需要用1年以上,長時間的生產(chǎn)設(shè)備的計劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產(chǎn)品,

2025-03-12 20:48

企業(yè)物流生產(chǎn)設(shè)計方案主生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)物流生產(chǎn)設(shè)計方案——主生產(chǎn)計劃——第三組目錄項目背景福特介紹內(nèi)容分析項目總結(jié)項目背景?企業(yè)生產(chǎn)銷售配送訂單處理包裝等環(huán)節(jié)，是企業(yè)的主心。?企業(yè)生產(chǎn)物流區(qū)別于其他物流系統(tǒng)的最顯著特點是他和企業(yè)生產(chǎn)密切

2025-03-12 23:05

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理生產(chǎn)活動管制-資料下載頁

【總結(jié)】第九章生產(chǎn)活動管制生產(chǎn)活動管制概念PAC在PPC架構(gòu)中的角色現(xiàn)場管制系統(tǒng)架構(gòu)生產(chǎn)線平衡採購生產(chǎn)計畫與管理Chapter9生產(chǎn)活動管制9-3生產(chǎn)活動管制概念生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)原物料流生產(chǎn)活動管制物流資訊流?生產(chǎn)什麼？?何時生產(chǎn)？?何時完成生產(chǎn)？?

2024-08-29 18:26

[精選]生產(chǎn)計劃模式分析-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃模式分析MRP/MRPII/ERP(2).ERP/MRPII系統(tǒng)人機交互的四大部分(1).ERP/MRPII與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的比較傳統(tǒng)與ERP/MRPII生產(chǎn)計劃模式分析MRP/MRPII/ERP傳統(tǒng)與ERP/MRPII生產(chǎn)計劃模式分析(1).傳統(tǒng)制造工作原理(2).ERP/MRPII制造工作流程(3).傳

2025-02-22 15:16

[精選]某企業(yè)生產(chǎn)計劃與物流流程改善方案-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物流流程改善初步方案深圳市云海計算機通訊有限公司目錄?康達信介紹?項目目標?項目流程?管理培訓?顧問師介紹?咨詢費用康達信介紹?成立于1991年，總部在深圳，國內(nèi)設(shè)有8家分支機構(gòu)?國內(nèi)知名的認證與管理咨詢機構(gòu)?專職顧問師超過80名，包括國內(nèi)知名院校的碩士、博士?

2025-01-08 15:40

企業(yè)生產(chǎn)計劃與管制方案分析-文庫吧

企業(yè)生產(chǎn)計劃與管制方案分析-wenkub

企業(yè)生產(chǎn)計劃與管制方案分析(已修改)

企業(yè)生產(chǎn)計劃與管制方案分析(編輯修改稿)