【正文】 已經(jīng)很多變化 包括臨時(shí)訂單 (緊急挿單 )的變化 包括生產(chǎn)用料的籌集 /現(xiàn)場機(jī)臺(tái)人力的變化 深入明細(xì)才是成功的保證 主排程經(jīng)常沒有深入到各製造工序 ,頂多做到以瓶頸工序?yàn)闇?zhǔn) 各工序都能詳密進(jìn)度計(jì)畫 ,及早調(diào)整主排程計(jì)畫 ,才能保證整個(gè)生產(chǎn)批主排程與交期 使現(xiàn)場作業(yè)者更明確的指標(biāo) 包括各相關(guān)工序 /前後關(guān)聯(lián)的作業(yè) 114 細(xì)排程進(jìn)度計(jì)畫之相關(guān)功能 作派工依據(jù) 作業(yè)組主管的最佳工具 作投產(chǎn)前各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)依據(jù) 備料 備生產(chǎn)工具 作現(xiàn)場工序進(jìn)度管制依據(jù) 作事先缺料分析之依據(jù) 非常重要的工作 現(xiàn)場進(jìn)度 /效率的保證 作品質(zhì)管制中製程品管之安排基準(zhǔn) 尤其是多批小量的投產(chǎn) ,保證良好品質(zhì) 115 細(xì)排程適用範(fàn)圍 訂單生產(chǎn)批的加工程序安排 (程序加工業(yè) ) 生產(chǎn)批加工工序時(shí)程安排 連續(xù)生產(chǎn)線 (流水線 )的短期間內(nèi)進(jìn)度安排 製程機(jī)臺(tái) (作業(yè)員 ) 作業(yè)程序進(jìn)度安排 以各自製件為對象 以人員 / 機(jī)臺(tái) / 工作組為對象 包括生產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工程的作業(yè)安排 116 細(xì)部進(jìn)度排程計(jì)畫的依據(jù) 主排程生產(chǎn)計(jì)畫 生產(chǎn)批 (含緊急挿單 ) 展開的自製件 BOR工藝流程表 各工序製程 產(chǎn)能基準(zhǔn)資料 工作中心 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 產(chǎn)量基準(zhǔn) 各項(xiàng)調(diào)整因素 (效率 /可操動(dòng)率 ) 工作日曆 可動(dòng)用日數(shù) /出勤工時(shí) (負(fù)荷狀況資料 ) 117 工序 製程 工作 中心 準(zhǔn)備 工時(shí) 單件 工時(shí) 良率 夾工具 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 導(dǎo)具 工藝流程表 BOR基本格式 產(chǎn)品件號(hào) : 品名規(guī)格 : 118 工作日曆 一 二 三 四 五 六 日 第一週 1 2 3 4 第二週 5 6 7 8 9 10 11 第三週 12 13 14 15 16 17 18 第四週 19 20 21 22 23 24 25 第五週 26 27 28 28 30 31 (xxxx年八月份 ) (每日出勤 8小時(shí) ) 119 甘特圖基本格式 生產(chǎn) 批號(hào) 產(chǎn)製 件號(hào) 一 二 三 四 五 90018 A111 90023 B232 90024 C334 90029 D224 90031 E443 90033 E234 A製程 B製程 C製程 D製程 生產(chǎn)線 : 月份 : 週次 : 10 12 3 5 10 12 3 510 12 3 5 10 12 3 5 10 12 3 5 A製程 C製程 B製程 A製程 A製程 A製程 A製程 B製程 B製程 B製程 B製程 B製程 120 連續(xù)生產(chǎn)線的進(jìn)度計(jì)畫表格式 生產(chǎn)批號(hào) 產(chǎn)品號(hào) 生產(chǎn)批量 週一 週二 週三 週四 週五 週六 週日 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 070402 A11 200 60 60 60 20 070405 A23 120 40 40 40 生產(chǎn)線 :MA01 月份 :4 週次 :3 (從 4/15日到 4/21日 ) 121 自製件在作業(yè)組中工序批次作業(yè)甘特圖格式 生產(chǎn) 批號(hào) 自製 件號(hào) 製令 數(shù)量 工序 週一 週二 週三 週四 週五 週六 A B C D A B C D A B C D 作業(yè)組 :_____ 月份 :______ 週次 :____ 122 進(jìn)度排程的推算展開 推算模式 順推法 將主排程各自製件推算各工序進(jìn)度 逆推法 訂單生產(chǎn)批 /直接推算排程與交期 關(guān)鍵要點(diǎn) 注意熟習(xí)曲線的可能影響 注意製程調(diào)整係數(shù)的影響 一項(xiàng)建議 盡量運(yùn)用 ?有限產(chǎn)能排程法 ?,使工作中心的工作安排不會(huì)撞期 123 6/28 6/02 工作日曆 1 2 3 4 5 6 應(yīng)完成日 今天 工番法基本架構(gòu) 逆推排程方向 124 工番法排程排程展開基本格式 生產(chǎn)批號(hào) : 產(chǎn)品 : 生產(chǎn)批量 : 應(yīng)完工日 : 序 製程 派工機(jī)臺(tái)數(shù) 1 2 3 4 5 6 排程日期 125 注意融入必要的調(diào)整因素 必要性 製程現(xiàn)場是變動(dòng)的 ,其實(shí)際作業(yè)能力因各種因素而變化 生管經(jīng)常是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)資料來推算展開進(jìn)度排程 生管計(jì)畫人員經(jīng)常與現(xiàn)場分離 ,未必清楚現(xiàn)場變化 ,因此使排程進(jìn)度當(dāng)然步能達(dá)成 因此產(chǎn)生很多誤會(huì)與爭執(zhí) 調(diào)整因素 效率的變化 (尤其指新進(jìn)非熟練狀態(tài)下 ) 例行產(chǎn)品 /新產(chǎn)品 進(jìn)料品質(zhì)的變化 機(jī)臺(tái)作業(yè)製程能力的變化 126 問題探討 細(xì)部進(jìn)度排程 ? 您認(rèn)為圖形化的進(jìn)度計(jì)畫與計(jì)量化的計(jì)畫 ,哪一種比較好用 ?比較有深入精確的管制基礎(chǔ) ? ? 貴公司是否每個(gè)自製件的每個(gè)工序都有做出明確的進(jìn)度計(jì)畫 ?如果沒有這樣做 ,原因荷在 ?有什麼困擾問題 ? ? 貴公司的 DPS有沒有深入到作業(yè)組 /作業(yè)員(機(jī)臺(tái) )?每次做到幾天內(nèi)的計(jì)畫 ?是否進(jìn)度計(jì)畫生成之後還會(huì)大變特變 ?為甚麼會(huì)大變化 ? ? 貴公司的 DPS計(jì)畫 ,是否以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)做計(jì)準(zhǔn)來展開 ?如果不是 ,又是用哪些基準(zhǔn)資料 ?這樣做有沒有甚麼缺點(diǎn) ? 127 第二小講 產(chǎn)能負(fù)荷管理技巧 (知識(shí)點(diǎn) ) 產(chǎn)能負(fù)荷管理 ,是主排程計(jì)畫與細(xì)排程進(jìn)度計(jì)畫最有幫助的輔助模塊 產(chǎn)能工時(shí)的生成 ,需以工作中心與工作日曆來展開 負(fù)荷工時(shí) ,是以進(jìn)度計(jì)畫中的製程排程量與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)展開的 必須運(yùn)用負(fù)荷率做管控基準(zhǔn) ,調(diào)整進(jìn)度排程 ,或彌補(bǔ)措施 128 產(chǎn)能負(fù)荷分析 CRP 之用途 以計(jì)量化方式確定生產(chǎn)批排程計(jì)畫的可能性 ,做排程進(jìn)度計(jì)畫調(diào)整參考 必要時(shí)提示交期的協(xié)商 必要時(shí)做自製 / 委外託工之轉(zhuǎn)換 提示營業(yè)部門負(fù)荷狀況 , 作營業(yè)人員接單與營銷活動(dòng)參考 作部門間人力調(diào)度及作業(yè)工時(shí)調(diào)整之依據(jù) 加班 /減班 人力支援 129 產(chǎn)能負(fù)荷管制之流程步驟 設(shè)定工作中心 展算工作中心 產(chǎn)能工時(shí) 展算工作中心 負(fù)荷工時(shí) 工作中心 產(chǎn)能負(fù)荷主檔 產(chǎn)能負(fù)荷 異狀提示 產(chǎn)能負(fù)荷 異狀處理措施 工作中心產(chǎn)能 負(fù)荷分析表 工作日曆 生產(chǎn)進(jìn)度排程 BOR標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)資料 調(diào)整排程 130 產(chǎn)能負(fù)荷管理基本格式 時(shí)段 產(chǎn)能工時(shí) 負(fù)荷工時(shí) 負(fù)荷率 產(chǎn)能閒餘 過負(fù)荷 備 註 工作中心 : 131 展算產(chǎn)能所需資料 工作中心可動(dòng)數(shù) 生產(chǎn)線 幾條可投產(chǎn) 人力 作業(yè)員數(shù) 機(jī)臺(tái) 可正常作業(yè)機(jī)臺(tái)數(shù) 可用工時(shí) 當(dāng)日出勤否 當(dāng)日 /班值數(shù) /各班出勤工時(shí)數(shù) 注意調(diào)整因素 人力 作業(yè)員熟練度分組 132 產(chǎn)能負(fù)荷管制卡 工作中心 : 月份 : 週次 : 機(jī)臺(tái) (M) /人力 (L) : 星期 日期 可動(dòng)數(shù) 正班 工時(shí) 加班 工時(shí) 共計(jì) 產(chǎn)能 本週產(chǎn)能合計(jì) : 133 展算負(fù)荷所需標(biāo)準(zhǔn)資料 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 各自製件 各工序 (製程 ) 注意單件工時(shí) /準(zhǔn)備工時(shí) 如何設(shè)定 運(yùn)用 IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定法 運(yùn)用過去生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料分析 134 生產(chǎn) 批號(hào) 品號(hào) 製令 NO 製程 排程量 標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) 負(fù)荷 工時(shí) 累計(jì)負(fù)荷 負(fù)荷明細(xì)表 工作中心 :_____ 月份 :____ 週次 :___ 135 運(yùn)用負(fù)荷率進(jìn)行管控 設(shè)定合理的負(fù)荷率管控基準(zhǔn) 設(shè)定最高 /合理 /最低水平 做管控基準(zhǔn) 注意機(jī)臺(tái)作業(yè) /人力作業(yè)的性質(zhì)不同 超出合理負(fù)荷率的提示 無限山積法 報(bào)表顯示 有限產(chǎn)能管控法 及時(shí)稽核 /推拒排程 136 儘可能運(yùn)用電腦協(xié)助 提升作業(yè)效率 產(chǎn)能展開是標(biāo)準(zhǔn)化的資料展算 負(fù)荷展算完全依照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)換算 電腦軟件設(shè)計(jì)相當(dāng)簡單 避免錯(cuò)漏 進(jìn)度排程在多批小量之下 ,極為繁複 人力作業(yè)難免出錯(cuò) /遺漏 及時(shí)處理 /管控與提示 有限產(chǎn)能排程法的體現(xiàn) 更客觀的立場 電腦是冷酷的資料信息產(chǎn)生器 137 產(chǎn)能負(fù)荷異狀之處理措施 產(chǎn)能閒餘 過負(fù)荷 進(jìn)度排程調(diào)整 次時(shí)段進(jìn)度提前 本時(shí)段進(jìn)度排程延後 工作中心工時(shí)調(diào)整 減班 /進(jìn)行訓(xùn)練 /整理整頓 加班 部門支援 人力支援其他部門 要求其他部門人力支援 自製委外調(diào)整 將委外件改為自製 將自製件改為委外 其他 激勵(lì) /提升勞力強(qiáng)度 138 問題探討 產(chǎn)能負(fù)荷管理 ? 您認(rèn)為 ,產(chǎn)能負(fù)荷管理此項(xiàng)功能有無必要 ?對進(jìn)度排程計(jì)畫有沒有必要與產(chǎn)能負(fù)荷互相查核 ?否則會(huì)有哪些問題 ?貴公司是怎麼做的 ? ? 何謂 ?工作中心 ??有些作業(yè)是靠機(jī)臺(tái)自動(dòng)作業(yè)的 ,有些是完全依賴人手作業(yè)的 ,如何去設(shè)定這些 ?工作中心 ??您在的現(xiàn)場可以區(qū)分哪幾個(gè)工作中心 ? ? 針對產(chǎn)能工時(shí) ,您認(rèn)為應(yīng)該如何建立工作日曆 ?在您的現(xiàn)場 ,如何設(shè)定產(chǎn)能的調(diào)整係數(shù) ? ? 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來展算負(fù)荷工時(shí) ,應(yīng)該是對的方向 ,但是您的現(xiàn)場有建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)嗎 ?如果沒有 ,可以用甚麼來替代 ? 139 第三小講 如何正確建立細(xì)排程基準(zhǔn)資料 (知識(shí)點(diǎn) ) 細(xì)排程進(jìn)度計(jì)畫需要有 BOR工藝流程表做依據(jù) ,而在 BOR中 ,每個(gè)工序都必須設(shè)定其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以運(yùn)用 IE科學(xué)手法來設(shè)定 ,最為準(zhǔn)確 馬錶測時(shí)法是經(jīng)常使用的測時(shí)方法 ,有其一定的步驟 ,相當(dāng)嚴(yán)密 ,可以信任 很多情況下 ,可以運(yùn)用 ?預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 ?,在工藝設(shè)計(jì)階段就精確設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 140 進(jìn)度排程必須依賴標(biāo)準(zhǔn)製程資料 計(jì)量化 /系統(tǒng)化是絕對必要的 圖形化的排程計(jì)畫 ,雖然很好看 ,但不夠精確 ,管制上有困難 產(chǎn)能負(fù)荷管理 ,必須有明確的數(shù)據(jù) 要使非熟習(xí)者一樣做好計(jì)畫 ,一定要有數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 日後電腦應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ) 一定的作業(yè)流程 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的檔案數(shù)據(jù) 一定的計(jì)算欄位 141 進(jìn)度排程所需的標(biāo)準(zhǔn)資料型式 產(chǎn)量基準(zhǔn) 日產(chǎn)量 /小時(shí)產(chǎn)量 最準(zhǔn)確的做法 ,是用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)去換算出來 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 各項(xiàng)自製件 /各個(gè)工序 在一定條件下 ,其作業(yè)時(shí)間不可能差異太大 可以運(yùn)用管理手段 /IE手段測定 呈現(xiàn)型式 BOR檔案 142 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義 (在一定的 「 科學(xué)化 」 條件下訂定 ) : 一定的作業(yè)環(huán)境條件 例如 : 氣溫 / 溼度狀況 , 應(yīng)在合宜條件下 一定的作業(yè)方法 至少是現(xiàn)今仍屬 「 較合理 」 的操作標(biāo)準(zhǔn) 例如 : 加工機(jī)臺(tái)速度 / 溫度 / 壓力 /刀具工具 勝任而熟習(xí)的作業(yè)者 至少是 「 會(huì)做 」 , 而不是 「 摸索 」 中的新進(jìn)人員 身體狀況的 「 勝任 」 水準(zhǔn) 以標(biāo)準(zhǔn)的速度執(zhí)行作業(yè) 至少是現(xiàn)下可接受 (公認(rèn) ) 的可行標(biāo)準(zhǔn) 143 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu) 準(zhǔn)備作業(yè) 單件作業(yè)工時(shí) 正常工時(shí) 寬放 正常工時(shí) 寬放 生產(chǎn)批總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 144 科學(xué)方法建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的途徑 馬錶測時(shí)法 到現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行觀測紀(jì)錄 區(qū)分作業(yè)單元 實(shí)施評比 賦予寬放 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 在辦公室就可以依據(jù)世界標(biāo)準(zhǔn) , 組合工作時(shí)間 依據(jù)世界性的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作定義 / 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值 綜合數(shù)據(jù)法 在辦公室依照公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)單元定義 / 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值估算 標(biāo)準(zhǔn)須由 IE 部門自行訂定 145 馬錶測時(shí)法的步驟 現(xiàn)場觀測 , 劃分作業(yè)單元 實(shí)際觀測 紀(jì)錄各作業(yè)單元時(shí)間 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法 得出正常工時(shí) 賦予寬放率 得出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 經(jīng)常是