第八章主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)的編制(參考版)
2025-01-22 00:37本頁面
【正文】 因此，要遵循三條原則，即發(fā)生重大的變化立即告知，考慮改變產(chǎn)品組合以滿足顧客訂單對樣式變化的要求，要考慮到預(yù)測需求變化對 MPS的影響。 ? 市場實(shí)施包括檢查 預(yù)測需求與實(shí)際顧客訂單之間的差異 ，以及在固定計(jì)劃周期內(nèi)， 預(yù)測變化的頻度和大小 。 ? 在采購實(shí)施中，影響 MPS的常常有三個問題：即 采購訂單完成拖期、提前期不準(zhǔn)確、已采購項(xiàng)目的拒收 。另外，如停機(jī)、停工、準(zhǔn)備時間的變化，可用原材料的減少等也都是影響 MPS完成的因素。 ? 生產(chǎn)活動對 MPS會產(chǎn)生直接的影響。 ? 否定 MPS初步計(jì)劃 如果否定了 MPS的初步計(jì)劃，要對 MPS的生產(chǎn)量和能力進(jìn)行重新平衡和調(diào)整（必要時，將問題報請上級領(lǐng)導(dǎo)解決）。 ? 同意 MPS初步計(jì)劃 MPS初步計(jì)劃被同意的前提有二： （ 1） MPS應(yīng)該和生產(chǎn)計(jì)劃大綱保持一致，也就是 MPS中產(chǎn)品類的總數(shù)應(yīng)該等于相應(yīng)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的數(shù)量； （ 2）市場的需求與企業(yè)的生產(chǎn)能力基本平衡。 周工 作中 心拖期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1030252015100000014 . 7414 . 741 1 1 1 17 . 6917 . 6917 . 6914 . 74總 計(jì)總工時 0 29 . 34 29 . 34 23 . 46 23 . 46 23 . 46 23 . 46 35 . 20 35 . 20 35 . 20 29 . 34 28 圖 2 產(chǎn)品 A的粗能力需求計(jì)劃 第八章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的編制 本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計(jì)劃 粗能力計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃的評估 批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實(shí)施 生產(chǎn)計(jì)劃的評估 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的評估結(jié)果 在粗能力平衡的基礎(chǔ)上，對初步的 MPS進(jìn)行評價。例如，對于工作中心 15來講，生產(chǎn)單件 A需 2件 C和 l件 E，且項(xiàng)目 C的工序 10和項(xiàng)目 E的工序 20在工作中心 15上加工，因此，生產(chǎn)單件 A對工作中心 15的能力需求為： 2 l ＝ ／件 將生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A對所有工作中心的需求分別計(jì)算出來便得到如圖 4所示的產(chǎn)品 A的能力清單。 D為外購件。 ? 分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡建議。 ? 從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。 （ 6）資金、運(yùn)輸、倉庫等。 （ 2）供應(yīng)商 (其供應(yīng)能力可能是有限的 ) （ 3）自然資源 (可用的物料可能是有限的 ) （ 4）專門技能。 第八章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的編制 本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計(jì)劃 粗能力計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃的評估 批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實(shí)施 粗能力計(jì)劃的編制 RCP的編制目的 RCP的 編制方法 RCP的編制實(shí)例 RCP的編制目的 粗能力計(jì)劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。 ? 然后，根據(jù)期初庫存量 160與第 l周合并的需求 72相減得到預(yù)計(jì)庫存量 88，在第 2周期，由于第 l周期末的庫存量為 88不能滿足第 2周期 100的需求，這時應(yīng)計(jì)劃完成一批200臺，依次類推，用上一期末的預(yù)計(jì)庫存量減去本期的合并的需求，如果小于安全庫存，則計(jì)劃完成一批產(chǎn)品，數(shù)量為 200的
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