【正文】 能力需求為： 2 l ＝ ／件 將生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來(lái)便得到如圖 4所示的產(chǎn)品 A的能力清單。因此，要遵循三條原則，即發(fā)生重大的變化立即告知，考慮改變產(chǎn)品組合以滿足顧客訂單對(duì)樣式變化的要求，要考慮到預(yù)測(cè)需求變化對(duì) MPS的影響。 :25:0823:25:08March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 25分 8秒 23:25:0831 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :25:0823:25Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 ? 市場(chǎng)實(shí)施包括檢查 預(yù)測(cè)需求與實(shí)際顧客訂單之間的差異 ，以及在固定計(jì)劃周期內(nèi)， 預(yù)測(cè)變化的頻度和大小 。 D為外購(gòu)件。 收集整理需求數(shù)據(jù)確定展望期和計(jì)劃周期并劃分時(shí)區(qū)計(jì)算毛需求產(chǎn)生M P S 計(jì)劃凈需求＞0 ？否開始計(jì)算凈需求進(jìn)入下一個(gè)計(jì)劃周期展望期結(jié)束？結(jié)束否是是 完成一個(gè) MPS項(xiàng)目的初步計(jì)劃的制定。 與獨(dú)立需求有關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)源的解釋 （ 1）未交付的訂單 :是指那些未發(fā)運(yùn)的訂單項(xiàng)目，可以是上期沒(méi)完成拖欠下來(lái)，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貨的項(xiàng)目； （ 2）預(yù)測(cè) :是用現(xiàn)有的和歷史的資料來(lái)估計(jì)將來(lái)的可能需求； （ 3）工廠內(nèi)部需求 :是將一個(gè)大的部件或成件作為最終項(xiàng)目產(chǎn)品來(lái)對(duì)待，以滿足工廠內(nèi)其他部門的需要，如汽車廠中的發(fā)動(dòng)機(jī)分廠生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)可視為工廠內(nèi)部需求； （ 4）備件 :是指銷售給使用部門的一些零部件，以滿足使用維護(hù)時(shí)更換的需要，如電視機(jī)廠生產(chǎn)的顯象管等。這些產(chǎn)品可分解成具體的，可識(shí)別的零件或組件，它應(yīng)該列出要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。 主生產(chǎn)計(jì)劃用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。如飛機(jī)，船舶的生產(chǎn)。 ? 原則 6：適當(dāng)穩(wěn)定原則 在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。 （ 3） 根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。 RCP的 編制方法 ? 粗能力計(jì)劃的編制方法主要有：資源清單法 ? 資源清單法的基本步驟： ? 定義關(guān)鍵資源。在生產(chǎn)中由于能力的變化，前一個(gè)周期任務(wù)的延期完成、廢品的產(chǎn)生都可能影響 MPS的完成。 2023年 3月 下午 11時(shí) 25分 :25March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 23:25:0823:25:0823:25Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 25分 8秒 下午 11時(shí) 25分 23:25: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 23:25:0823:25:0823:25Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 MPS經(jīng)同意后，要經(jīng)過(guò)正式批準(zhǔn)才能下達(dá)。關(guān)鍵資源通常指： （ 1）瓶頸工作中心。 ? 在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測(cè)需求和實(shí)際需求加以合并，此時(shí)毛需求量通常為實(shí)際需求或預(yù)測(cè)數(shù)值中較大者。 而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。如果 MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，則預(yù)測(cè)和管理都很困難。 因此，主生產(chǎn)計(jì)劃編制是 MRP的主要工作內(nèi)容，主生產(chǎn)計(jì)劃的編制以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，主生產(chǎn)計(jì)劃的匯總結(jié)果應(yīng)當(dāng)?shù)韧谏a(chǎn)計(jì)劃大綱。 對(duì)財(cái)務(wù)而言，這里指的是為公司創(chuàng)造最高利潤(rùn)的項(xiàng)目。 第八章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的編制 本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計(jì)劃 粗能力計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實(shí)施 編制 MPS初步計(jì)劃 編制 MPS初步計(jì)劃的基本步驟 應(yīng)用實(shí)例 編制 MPS計(jì)劃的 有關(guān)術(shù)語(yǔ) 1．毛需求量 （ Gross Requirement）是指在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目的總需求量。 ? 然后，根據(jù)期初庫(kù)存量 160與第 l周合并的需求 72相減得到預(yù)計(jì)庫(kù)存量 88，在第 2周期，由于第 l周期末的庫(kù)存量為 88不能滿足第 2周期 100的需求，這時(shí)應(yīng)計(jì)劃完成一批200臺(tái)，依次類推，用上一期末的預(yù)計(jì)庫(kù)存量減去本期的合并的需求，如果小于安全庫(kù)存，則計(jì)劃完成一批產(chǎn)品，數(shù)量為 200的整數(shù)倍數(shù)。 周工 作中 心