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主生產(chǎn)計劃mps的編制教材-免費閱讀

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【正文】 :25:0823:25:08March 31, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月下午 11時 25分 :25March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。下午 11時 25分 8秒下午 11時 25分 23:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:25:0823:25:0823:253/31/2023 11:25:08 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 MPS的實施 ? 采購和市場行為對 MPS具有間接影響。評價的結(jié)果可以是： ? 同意 MPS初步計劃； ? 否定 MPS初步計劃。 ? 對每個代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的總需求量，確定的根據(jù)包括主生產(chǎn)計劃、物料清單、工藝路線、定額工時、在物料清單中每個零件的平均批量。從而得到預(yù)計 MPS數(shù)量，也就是完成了 MPS初稿的編制。 (5) 用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性。在計算主生產(chǎn)計劃項目的毛需求量時，要充分考慮該項目所在的時區(qū)（需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)）。第八章主生產(chǎn)計劃（ MPS）的編制本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃粗能力計劃的編制生產(chǎn)計劃的評估批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實施確定 MPS需求數(shù)據(jù) 需求的種類及與 MPS間的關(guān)系與獨立需求有關(guān)的數(shù)據(jù)來源的解釋準(zhǔn)確確定需求的重要性需求的種類及與 MPS間的關(guān)系（ 1）需求可分為兩種：獨立需求和相關(guān)需求。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件的項目。 ? 原則 2：獨立具體原則。第八章主生產(chǎn)計劃（ MPS）的編制本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃粗能力計劃的編制生產(chǎn)計劃的評估批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實施 MPS的編制步驟及編制原則 MPS的編制步驟 MPS的編制原則 MPS的編制過程框圖編制主生產(chǎn)計劃批準(zhǔn)下達(dá)主生產(chǎn)計劃評估主生產(chǎn)計劃編制粗能力計劃 MPS的編制原則 ? 原則 1：最少項目原則用最少的項目數(shù)進(jìn)行安排。第八章主生產(chǎn)計劃（ MPS）的編制本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃粗能力計劃的編制生產(chǎn)計劃的評估批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實施 MPS概述 ? 什么是主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule， MPS）是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細(xì)化，說明在可用資源的條件下，企業(yè) 3一 18月中：（ 1）生產(chǎn)什么 (通常是具體的產(chǎn)品 )；（ 2）生產(chǎn)多少；（ 3）什么時間交貨。 MPS應(yīng)盡可能代表企業(yè)的產(chǎn)品系列。只列出可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。獨立需求由 MPS來編制計劃，相關(guān)需求由 MRP來完成計劃編制工作。 ? 在需求時區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測值，此時毛需求量為客戶訂單數(shù)量。 (6) 評估主生產(chǎn)計劃。第八章主生產(chǎn)計劃（ MPS）的編制本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃粗能力計劃的編制生產(chǎn)計劃的評估批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實施粗能力計劃的編制 RCP的編制目的 RCP的編制方法 RCP的編制實例 RCP的編制目的粗能力計劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計算和分析。 ? 分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡建議。 ? 同意 MPS初步計劃 MPS初步計劃被同意的前提有二：（ 1） MPS應(yīng)該和生產(chǎn)計劃大綱保持一致，也就是 MPS中產(chǎn)品類的總數(shù)應(yīng)該等于相應(yīng)周期內(nèi)的生產(chǎn)計劃大綱的數(shù)量；（ 2）市場的需求與企業(yè)的生產(chǎn)能力基本平衡。 ? 在采購實施中，影響 MPS的常常有三個問題：即采購訂單完成拖期、提前期不準(zhǔn)確、已采購項目的拒收。 :25:0823:25Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。

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