主生產(chǎn)計劃mps的編制教材(文件)
【正文】 March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 11時 25分 8秒 23:25:0831 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :25:0823:25Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 11時 25分 8秒 23:25:0831 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 25分 8秒 23:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :25:0823:25Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 11時 25分 8秒 23:25:0831 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :25:0823:25:08March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :25:0823:25Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。因此，要遵循三條原則，即發(fā)生重大的變化立即告知，考慮改變產(chǎn)品組合以滿足顧客訂單對樣式變化的要求，要考慮到預(yù)測需求變化對 MPS的影響。 ? 在采購實施中，影響 MPS的常常有三個問題：即 采購訂單完成拖期、提前期不準(zhǔn)確、已采購項目的拒收 。 ? 生產(chǎn)活動對 MPS會產(chǎn)生直接的影響。 ? 同意 MPS初步計劃 MPS初步計劃被同意的前提有二： （ 1） MPS應(yīng)該和生產(chǎn)計劃大綱保持一致，也就是 MPS中產(chǎn)品類的總數(shù)應(yīng)該等于相應(yīng)周期內(nèi)的生產(chǎn)計劃大綱的數(shù)量； （ 2）市場的需求與企業(yè)的生產(chǎn)能力基本平衡。例如，對于工作中心 15來講，生產(chǎn)單件 A需 2件 C和 l件 E，且項目 C的工序 10和項目 E的工序 20在工作中心 15上加工，因此，生產(chǎn)單件 A對工作中心 15的能力需求為： 2 l ＝ ／件 將生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A對所有工作中心的需求分別計算出來便得到如圖 4所示的產(chǎn)品 A的能力清單。 ? 分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡建議。 （ 6）資金、運輸、倉庫等。 第八章 主生產(chǎn)計劃（ MPS）的編制 本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃 粗能力計劃的編制 生產(chǎn)計劃的評估 批準(zhǔn)下達 MPS及其實施 粗能力計劃的編制 RCP的編制目的 RCP的 編制方法 RCP的編制實例 RCP的編制目的 粗能力計劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進行計算和分析。 已知：該項目的期初庫存： 160；安全庫存 20； MPS批量：200；銷售預(yù)測：第 3到 12周均為 80；實際需求：第 l周到第 12周依次為 72， 100， 92， 40， 64， 112， 0， 8， 0， 60， 0， 0 所編制的主生產(chǎn)計劃表如下 : 應(yīng)用實例 需求時間區(qū) 計劃時間區(qū) 預(yù)測時間區(qū)周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12預(yù) 測實際需求合并需求預(yù)計 M P S 數(shù)量預(yù)計庫存量72728810010020018880929296804080200216806480136801 1 21 1 22480080200144808806480080200184806080164800802480080200144 需求時間欄 計劃時間欄? 在上例中，首先，根據(jù)預(yù)測得到確定的需求。 (6) 評估主生產(chǎn)計劃。 (2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量，計算毛需求。 ? 在需求時區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測值，此時毛需求量為客戶訂單數(shù)量。 準(zhǔn)確確定需求的重要性 必須要保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否則： ? 如果過低的估計了需求，則可能造成原材料短缺，臨時
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