【正文】 象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的 MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。他是企業(yè)在較長一段時間內(nèi)對需求與資源之間的平衡所做的概括性設(shè)想：是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求，預(yù)測未來較長一段時間企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題而做的決策性描述。 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning Break! 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning ERP原理與設(shè)計 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 MPS定義與作用 粗能力計劃 （ RCCP） 主生產(chǎn)計劃理論 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 企業(yè)涉及的有關(guān)物料計劃一般可以分為三種： 綜合計劃、主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃。 生產(chǎn)作業(yè)控制 (PAC) 生產(chǎn)作業(yè)控制 (Production Activity Control， PAC)是計劃的最底層，是微觀執(zhí)行層面。它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營計劃目標(biāo)。 主生產(chǎn)計劃是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它承上啟下，連接了市場與生產(chǎn)。例如，銷售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求，而生產(chǎn)規(guī)劃要考慮均衡生產(chǎn)。由于它們之間有著不可分割的聯(lián)系，特別在市場經(jīng)濟以銷定產(chǎn)的環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃與銷售規(guī)劃常要保持一致，所以后來合并為一個層次“銷售與運作規(guī)劃”，通常也叫生產(chǎn)規(guī)劃或產(chǎn)品規(guī)劃 (Production Plan， PP)。 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 銷售與運作規(guī)劃 (SOP) 銷售與運作規(guī)劃 (Sales and Operation Panning，SOP)的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)，把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的銷售量和生產(chǎn)量來表達，制訂一個均衡的年度運作計劃大綱，以便均衡地利用資源，也作為編制主生產(chǎn)計劃 (MPS)的依據(jù)。所有層次的計劃，只是對經(jīng)營規(guī)劃的進一步具體細化，而不允許偏離經(jīng)營規(guī)劃。 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)，通常以貨幣或金額表達。 生產(chǎn)能力規(guī)劃 。 年利潤額 。 預(yù)期的市場占有率 。 企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營規(guī)劃，即對策計劃。 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 經(jīng)營規(guī)劃 (BP) 企業(yè)的計劃是從長遠規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP 系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃 (Business Plan， BP)。做到計劃既切實可行，又不偏離經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)。計劃是為達到一定的目標(biāo)而制定的行動方案；控制是為保證計劃完成而采取的措施。全流程遵循一個統(tǒng)一的規(guī)劃，是 ERP 計劃管理最最基本的要求。 上一層的計劃是下一層計劃的依據(jù)，下層計劃要符合上層計劃的要求。 ERP 任何一個計劃層次都包括 需求和供給 兩個方面，也就是 需求計劃和能力計劃 。 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 在 5個計劃層次中， ? 經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運營規(guī)劃具有宏觀的性質(zhì)， ? 主生產(chǎn)計劃是宏觀向微觀的過渡性計劃， ? 物料需求計劃是主生產(chǎn)計劃的具體化， ? 能力需求計劃把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求 , ? 車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃則是物料需求計劃和能力需求計劃的執(zhí)行計劃。越接近頂層的計劃，對需求的預(yù)測成分越大，計劃內(nèi)容也越概括，計劃展望期也越長。要實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃，就必須逐步分解經(jīng)營規(guī)劃，得到戰(zhàn)術(shù)級的操作計劃，指明為滿足客戶需求必須做什么及其優(yōu)先級。 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 銷售與運作規(guī)劃 資源需求計劃 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 宏 觀 微 觀 經(jīng)營規(guī)劃 11 2 3 4 5 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 經(jīng)營規(guī)劃表述企業(yè)的愿景。通常把前 3個層次稱為主控計劃 (Master Planning)，說明它們是反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的層次。 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning ERP 的計劃層次體系有 5層，即經(jīng)營規(guī)劃 (BP)、銷售與運作規(guī)劃 (SOP)、主生產(chǎn)計劃 (MPS)、物料需求計劃 (MRP)、生產(chǎn)作業(yè)控制 (PAC，或采購作業(yè)控制 )，如下表所示。 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 計劃管理的主要作用是協(xié)調(diào)企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)管理人員希望可以隨時查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)等，會計人員和管理者希望隨時查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達到的。為了保證盡量少的停產(chǎn)和應(yīng)付緊急訂單，企業(yè)會采取加大庫存的辦法，這樣庫存水平過高，庫存資金積壓嚴重，周轉(zhuǎn)期過長，影響企業(yè)正常的管理和決策。由于生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)進度不均衡，各種原來需配套生產(chǎn)的零部件之間可能產(chǎn)生數(shù)量上的不匹配，產(chǎn)生零部件的積壓或不足，又會引起生產(chǎn)周期變長。在制訂生產(chǎn)計劃的過程中，不能及時獲得來自于采購、庫存、銷售的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，計劃的制訂依靠計劃員的經(jīng)驗和不準(zhǔn)確、不完整的數(shù)據(jù)信息，從而不能保證計劃的持續(xù)性，當(dāng)有突發(fā)情況時，計劃只能被動改變：生產(chǎn)過程可能要出現(xiàn)加班，而庫存若不足，就必須緊急采購，原材料的供應(yīng)則有可能不及時，造成停產(chǎn)的后果。 ERP原理與設(shè)計 Enterprise Resource Planning 楊 鳳 湖北文理學(xué)院 數(shù)計學(xué)院 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning ERP原理與設(shè)計 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 MPS定義與作用 MPS的對象與方法 主生產(chǎn)計劃理論 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 計劃與控制是企業(yè)管理的重要職能之一，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動。 若企業(yè)沒有計劃與控制，會有什么問題呢？ 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 無計劃產(chǎn)生的問題 1. 能力不匹配 2. 無反饋，庫存不清楚 3. 無反饋，生產(chǎn)難調(diào)整 4. 采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)無溝通 5. 無跟蹤數(shù)據(jù)，難找問題節(jié)點 6. 各自為政，效率低 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning (1)計劃和管理的難題。 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning (2)生產(chǎn)和控制的難題。 (3)庫存和資金周轉(zhuǎn)期的難題。 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning (4)數(shù)據(jù)的及時查詢和控制難題。 由此可見，問題主要是企業(yè)對生產(chǎn)計劃和控制不力、是否能夠?qū)崟r通信等原因造成的，因此必須引入新的管理技術(shù)和工具來應(yīng)對這些問題。 企業(yè)涉及的有關(guān)物料計劃一般可以分為三種： 綜合計劃、主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃。在 5個層次中，經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)；主生產(chǎn)計劃是宏觀向微觀過渡的層次；物料需求計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃；而車間作業(yè)控制或采購作業(yè)控制是進入執(zhí)行或控制計劃的階段。 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 第 3章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ERP的作用與層次 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning ERP 系 統(tǒng) 中 的 5 個 計 劃 層 次 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning