主生產(chǎn)計(jì)劃mps培訓(xùn)課件-展示頁(yè)
2025-03-19 18:34本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的層次進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 。 MPS編制原則 ● 最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排 。 在修改 MPS時(shí)，應(yīng)著重考慮以下因素： ● 是否影響對(duì)用戶的服務(wù)水平 ? ● 成本增加了沒有 ? ● 所用物料是否增加 ? ● MPS的可信度是否嚴(yán)重下降 ? 確認(rèn)訂單和下達(dá)訂單系統(tǒng)都不能自動(dòng)修改，以保持計(jì)劃的穩(wěn)定性。 ● 生產(chǎn)能力發(fā)生顯著變化 (例如，機(jī)床故障 ) ● 無(wú)法提供原計(jì)劃所需材料 (供方失約、原材料短缺等 )，不得不停止或減少生產(chǎn)。但有些情況，也不得不進(jìn)行修改。 時(shí)界表明了修改計(jì)劃的困難程度。 主生產(chǎn)計(jì)劃員核實(shí)計(jì)劃訂單以后 ， 對(duì)系統(tǒng)生成的計(jì)劃訂單做必要的調(diào)整 (如改變提前期 、 批量或安全庫(kù)存的默認(rèn)值 )， 認(rèn)為在物料 、 能力 、 數(shù)量和時(shí)間上都沒有問題后 ， 對(duì)計(jì)劃訂單加以確認(rèn) ， 形成確認(rèn)的訂單 ， 準(zhǔn)備下達(dá) 。 它是系統(tǒng)管理的主要訂單 。 (2) 確認(rèn)訂單 —— 計(jì)劃訂單的數(shù)量和時(shí)間可以固定 ， 計(jì)算機(jī)不能自動(dòng)修改 ， 只有計(jì)劃員可能修改 。 主生產(chǎn)計(jì)劃將訂單分成 3種不同的狀態(tài) ， 即計(jì)劃狀態(tài) 、 確認(rèn)狀態(tài)和下達(dá)狀態(tài) 。 時(shí)區(qū)與時(shí)界的關(guān)系參見圖 。 各時(shí)區(qū)、時(shí)界的關(guān)系如圖表示： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 11 12 1 3 14 15 1 6 17 18 1 9 20 21計(jì)劃周期當(dāng)前時(shí)期需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)總裝提前期累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) ＋ 加工 ）計(jì)劃展望期或總提前期4. 時(shí)區(qū) 在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界的基礎(chǔ)上 ， MPS將計(jì)劃展望期劃分需求時(shí)區(qū) 、 計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 。 ?在 PTF以內(nèi)， MPS訂單計(jì)劃由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)安排。修改的時(shí)間越接近當(dāng)前時(shí)間，則修改的困難越大。 時(shí)段越短 ， 生產(chǎn)計(jì)劃越詳細(xì) 。 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段可以按每天 、 每周 、 每月或每季度來(lái)表示 。 1. 計(jì)劃展望期 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為 3～ 18個(gè)月；對(duì)于 MPS， 計(jì)劃展望期應(yīng)至少等于總的累計(jì)提前期或多出 3～ 6個(gè)月 。 MPS在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，它驅(qū)動(dòng)了整個(gè)生產(chǎn)和庫(kù)存控制系統(tǒng)，是 MRP不可缺少的輸入，主生產(chǎn)計(jì)劃不等于預(yù)測(cè)，而是將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換為具體的產(chǎn)品計(jì)劃 MPS術(shù)語(yǔ) MPS按照時(shí)間基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃編制 。 主生產(chǎn)計(jì)劃是以生產(chǎn)計(jì)劃大綱 (或生產(chǎn)規(guī)劃 )、預(yù)測(cè)和客戶訂單為輸入，安排將來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。第 6章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 1． MPS基本概念及內(nèi)容； 2． MPS作用與意義； 3． MPS的基本原理包括 MPS的對(duì)象 、 策略和編制原則； 4． MPS中的時(shí)間概念術(shù)語(yǔ)； 5． MPS編制的基本步驟； 6． MPS中的計(jì)算； 7． MPS編制案例 。 6． 1 MPS概述 6． 2 編制 MPS初稿 6． 3 MPS報(bào)表 6． 4 MPS評(píng)估 、 實(shí)施與控制 6． 5 MPS編制案例 MPS概述 概念及內(nèi)容 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱 MPS）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。它必須平衡物料和能力的供求，解決優(yōu)先度和能力的沖突。 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)主要有計(jì)劃展望期 、 時(shí)段以及時(shí)區(qū)和時(shí)界 。 2. 時(shí)段 時(shí)段：即微觀計(jì)劃的時(shí)間周期單位 。 當(dāng)月的生產(chǎn)與裝配計(jì)劃一般是按周編排的 ， 并且常常是按天表示 。 3. 時(shí)界 時(shí)界：表明了修改計(jì)劃的困難程度。 ?在 DTF內(nèi)，計(jì)劃單純由客戶合同需求來(lái)驅(qū)動(dòng)。 ?在 PTF以后， MPS系統(tǒng)將自動(dòng)編制主計(jì)劃訂單。 不同時(shí)區(qū)的分割點(diǎn)就是時(shí)界 ， 表明跨過這一點(diǎn) ， 編制計(jì)劃的政策或過程將有變化 。 MPS通過設(shè)立這三個(gè)時(shí)間區(qū)間 ， 以此確定訂單從一類狀態(tài)變化到另一類狀態(tài)時(shí)計(jì)劃與控制的重點(diǎn) 。 (1) 計(jì)劃訂單 —— 所有的訂單只是系統(tǒng)生成的建議性計(jì)劃訂單 ， 在情況出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)允許系統(tǒng)自動(dòng)修改 。 (3) 下達(dá)訂單 —— 下達(dá)生產(chǎn)的訂單 ， 授權(quán)制造指定的數(shù)量
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