生產計劃教材(編輯修改稿)
2025-03-13 12:11 本頁面
【文章內容簡介】 0 0 平均 50 150 200 150 50 0 600 延遲交貨 0 0 0 0 100 0 100 成本 / 美元 產出 正常時間 600 600 600 600 600 600 3600 存貨 / 美元 50 150 200 150 50 0 600 延遲交貨 / 美元 0 0 0 0 500 0 500 總計 / 美元 650 750 800 750 1150 600 4700 ?例 122。計劃者認為保持較少的員工，并利用加班也許更好。下降后的正常產出是每期 280單位，加班工作的最大產出是每期 40單位。列出計劃，并與前例做一比較。 時期 1 2 3 4 5 6 總計 需求預測 200 200 300 400 500 200 1800 產出 正常時間 280 280 280 280 280 280 1680 加班時間 — — 40 40 40 0 120 轉包合同 — — — — — — — 產出預測 80 80 20 （ 80） （ 180） 80 0 存貨 期初 0 80 160 180 100 0 期末 80 160 180 100 0 0 平均 40 120 170 140 50 0 520 延遲交貨 0 0 0 0 80 0 80 成本 / 美元 產出 正常時間 560 560 560 560 560 560 3360 加班時間 0 0 120 120 120 0 360 存貨 / 美元 40 120 170 140 50 0 520 延遲交貨 / 美元 0 0 0 0 400 0 400 總計 / 美元 600 680 850 820 1130 560 4640 例122
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鄂ICP備17016276號-1