【文章內(nèi)容簡介】 ① 甲 (H) 300=96(H) ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H) 500=170(H) ② 丙 (H) 500=40(H) ③ 甲 (H) 500=125(H) C (200) ① 甲 (H) 200=86(H) ② 丙 (H) 200=50(H) 條件： 甲、乙、丙表示各制程使用的加工設(shè)備 設(shè)備配置：甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 設(shè)備能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時 /天 ) 90%=180(小時 ) 基準(zhǔn)能力：設(shè)備甲 =3 180=540(H) 設(shè)備乙 =1 180=180(H) 設(shè)備丙 =2 180=360(H) 產(chǎn)品別、設(shè)備別負(fù)荷工時和基準(zhǔn)能力 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 42 參照前面的數(shù)據(jù)，計算各設(shè)備的負(fù)荷及合計 設(shè)備 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計（ H） 甲 A ① A ③ B ③ C ① 乙 A ② B ① 丙 A ④ B ② C ② 練習(xí)二 產(chǎn)品別、設(shè)備別負(fù)荷計算 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 43 機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 丙 A ④ 45 135 B ② 40 C ② 50 練習(xí)二 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷計算 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 44 負(fù)荷能力累計分析圖 負(fù)荷工時 100 200 300 400 500 600 設(shè)備別 甲（ 3臺） 能力： 540 乙（ 1臺） 丙（ 2臺） 負(fù)荷： 360 能力： 180 負(fù)荷： 242 負(fù)荷： 135 能力： 360 結(jié)論： A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（ 242180=62H）； B、為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 練習(xí)三 負(fù)荷及生產(chǎn)能力分析調(diào)整 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 45 產(chǎn)能與負(fù)荷分析管理 ? 經(jīng)過產(chǎn)能分析后就可得知設(shè)備產(chǎn)能、生產(chǎn)線產(chǎn)能狀況， 將生產(chǎn)計劃分析后就可得知該時間段內(nèi)設(shè)備及人力負(fù)荷 狀況 ? 在產(chǎn)能與負(fù)荷不平衡的狀態(tài)下做如下的調(diào)整： 產(chǎn)能 負(fù)荷，剩余的余力做好調(diào)整 產(chǎn)能 負(fù)荷，可增加人力、時間或委外處理 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 46 日程計劃的管理 ? 日程計劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進(jìn)行的 生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計 劃要明確的事項或中心內(nèi)容 ? 企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個體系能順 暢運作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供 依據(jù)，各部門乃至全面運作才可能有序、高效 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 47 日程計劃的擬定 ? 決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別 /材料別表示開工及完工時期的基準(zhǔn) /先后順序 ? 決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計劃 ? 安排日程 按照交期先后安排 按照客戶優(yōu)劣安排 按照制程瓶頸程度大小安排 ? 前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達(dá)成 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 48 日程計劃的實施步驟 ? 依滾動計劃決定月別生產(chǎn)計劃； ? 依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日； ? 確定個別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時間； ? 依制程資料及機(jī)器 /人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時間； ? 以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日； ? 以作業(yè)日程表明確作業(yè) /機(jī)臺別開工及完工日； ? 確認(rèn)日程計劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備； ? 必要時，調(diào)整 /修訂日程計劃。 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 49 預(yù)測 銷售計劃 接單 庫存計劃 必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量 負(fù)荷計劃 (調(diào)整 ) 編制月生產(chǎn)計劃 日程計劃 各種安排及準(zhǔn)備 著手生產(chǎn) 生產(chǎn)能力 負(fù)荷基準(zhǔn) 生產(chǎn)計劃的作業(yè)程序 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 50 項 目 產(chǎn) 品 期初庫存 4月 5月 6月 生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存 數(shù)量計劃 A 40 130 100 70 130 120 80 130 150 60 B 40 156 150 46 116 160 2 146 140 8 合計 80 286 250 116 246 280 82 276 290 68 負(fù)荷工時(H) 每個產(chǎn)品平均=10(H) 生產(chǎn)數(shù) 2860(H) 2460(H) 2760(H) 生產(chǎn)能力(H) 10(人 ) 10(H) 作業(yè)日 28天 2800(H) 24天 2400(H) 27天 2700(H) 加班 (H) 60(H) 60(H) 60(H) 部門 : 生產(chǎn)部 制作日期 :01年 3月 25日 期間 :01年 4月 6月 例表四：生產(chǎn)綜合計劃表 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 51 月別 項目 月 月 月 月 產(chǎn)品 品名 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 銷售別：□內(nèi)銷 □外銷 日期： 年 月 日 共 頁第 頁 說明 ： 生產(chǎn)計劃周期： 3— 6個月； 編制日期：每月 25日提出； 批量：訂單號、計劃批量。 例表五： 銷售別 /產(chǎn)品別 生產(chǎn)計劃表 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 52 NO 批號 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 制造單位 生產(chǎn)日期 預(yù)定出貨日期 備注 開工 完工 TOTAL 本月份工作天數(shù)： 天 日期： 年 月 日 例表六： 月別 生產(chǎn)計劃表（ 1） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 53 區(qū)分 連動計劃 （ 1/28） 當(dāng)月計劃 （ 1/30） 2次 3次 4次 增減 備注 機(jī)種 品名 型號 TOTAL 例表七： 月別 生產(chǎn)計劃表（ 2） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 54 序號 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 生產(chǎn)日期 1 2 3 ?? 28 29 30 例表八： 日別生產(chǎn) 計劃表（ 1） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 55 機(jī)種 品名 型號 當(dāng)月數(shù)量 2023年 2月 2/1 2/2 2/3 2/4 2/5 ?? 2/28 2/29 2/30 IP2X STD VEGA700 300 QD VEGA700 300 EVOCA70 500 KENOX70 1200 STD QD STD QD STD QD TOTAL 例表九： 日別生產(chǎn) 計劃表（ 2） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 56 機(jī)種 品名 型號 當(dāng)日數(shù)量 08:0010:00 10:0012:00 13:0015:00 15:0017:00 差異 原因 目標(biāo) 實際 差異 目標(biāo) 實際 差異 目標(biāo) 實際 差異 目標(biāo) 實際 差異 IP2X STD VEGA700 300 QD VEGA700 300 EVOCA70 500 KENOX70 1200 STD QD STD QD STD 例表十： 時間別生產(chǎn)計劃表 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 57 生產(chǎn)計劃管理實戰(zhàn) 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 58 為什么要進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理 產(chǎn)品貧乏的時代 產(chǎn)品剩余的時代 Quality（ 品質(zhì) ） （ 企業(yè)的責(zé)任 ） Cost（ 價格 ） （ 由企業(yè)來決定 ） （ 根據(jù)市場價格來決定 ） Delivery（ 交期 ） （ 交期越長 ＝ 優(yōu)良品質(zhì)的證明 ） 優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品的市場不斷擴(kuò)大 （一 個企 業(yè)變強 的必要條件 ） 由 購買 方的價 值觀 來決定 優(yōu)良產(chǎn)品以適當(dāng)?shù)膬r格做交易 由購買方的嗜好來決定 優(yōu)良產(chǎn)品的交期由企業(yè)來制定 市 場 的需求是 縮 短拿 貨 期 （ 交期越長 ＝ 失去機(jī)會 ） （ ※ 代替產(chǎn)品到處都能購買 ） 區(qū)分 ） 不良、庫存產(chǎn)品的成本可以添加在產(chǎn)品的 價格上 企業(yè)優(yōu)先的生產(chǎn)管理 不良、庫存會給企業(yè)帶來致命的打擊 市場為主的生產(chǎn)管理 單品種大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 忽略市場產(chǎn)品流動的生產(chǎn)等于放棄了制造業(yè)的價值 ? 市場的變化 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 59 一、分析和收集訂單信息 ? 銷售信息的共有化 最新的銷售實績和銷售計劃的信息和生產(chǎn)，銷售，技術(shù)等有關(guān)的部門 進(jìn)行共享 ? 整合訂單信息和生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃的制定要考慮到工程能力，問題工程的對應(yīng)以及后續(xù)工程的 平均化 生產(chǎn)計劃（周次月次日次）要通過訂單情況和生產(chǎn)條件的整合來確定 ? 信息的趨勢分析 通過對一般銷售，特殊銷售，季節(jié)變動進(jìn)行分析，來預(yù)測趨勢 趨勢性的把握訂單實績 分析其他公司的銷售戰(zhàn)略，上市時期，成本等 沒有信息就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有企業(yè)。信息共有能力，分析能力就是一個企業(yè)的能力 信息是所有一切的開始 生產(chǎn)管理部門管理的內(nèi)容 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 60 沒有整合性的計劃會使本來應(yīng)該開展的工程停滯，生產(chǎn)那些生產(chǎn)不生產(chǎn)都無所謂的產(chǎn)品 生產(chǎn)計劃，材料部品的購入和生產(chǎn)能力的整合 生產(chǎn)管理部門管理的內(nèi)容 二、生產(chǎn)能力的把握和確保 ? 能力的把握（人，物，設(shè)備的有效利用） 從實績出發(fā)去整理人，設(shè)備，外援能力的清單 過去的生產(chǎn)實績以上個月，上周，昨天等形式進(jìn)行管理 根據(jù)訂單情況，在周單位上，應(yīng)該有 10%的可調(diào)控性 ? 確保 3個月， 6個月，年度計劃的工作能力 確定可因人，設(shè)備，外援能力變化而變化的 3個月， 6個月計劃 有 3個月， 6個月計劃的材料購入，供給者信息的掌握 在定年間計劃時必須確保工作能力 ? 使變更生產(chǎn)能力簡易化的改善 為了生產(chǎn)能力變化的時間縮短，實施設(shè)備，材料的標(biāo)準(zhǔn)共同化的改善 有意識性的改善生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)性等 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 61 不同的時間，入廠和數(shù)量都不定時不定量改變的信息下，無法生產(chǎn) 生產(chǎn)能力決是單純的延長生產(chǎn)時間 不通過改善能力，是不會有本質(zhì)的改變的。 不穩(wěn)定的信息會使生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生混亂 生產(chǎn)管理部門管理的內(nèi)容 三、 調(diào)整負(fù)荷 ? 負(fù)荷的平均化 把產(chǎn)品分為平均化可能類，在庫可能類，客戶用品類，分別分析實績 分別對各類產(chǎn)品負(fù)荷程度和飽和負(fù)荷量的掌握 ? 負(fù)荷調(diào)整 把握平均化，反映到計劃中 靈活的與各個部門交流，每個月進(jìn)行調(diào)整負(fù)荷的平均化計劃（根據(jù)情 況也可周，也可日調(diào)整） 管是長期還是一