【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ① 甲 (H) 300=96(H) ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H) 500=170(H) ② 丙 (H) 500=40(H) ③ 甲 (H) 500=125(H) C (200) ① 甲 (H) 200=86(H) ② 丙 (H) 200=50(H) 條件： 甲、乙、丙表示各制程使用的加工設(shè)備 設(shè)備配置：甲 3臺(tái)、乙 1臺(tái)、丙 2臺(tái) 設(shè)備能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時(shí) /天 ) 90%=180(小時(shí) ) 基準(zhǔn)能力：設(shè)備甲 =3 180=540(H) 設(shè)備乙 =1 180=180(H) 設(shè)備丙 =2 180=360(H) 產(chǎn)品別、設(shè)備別負(fù)荷工時(shí)和基準(zhǔn)能力 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 42 參照前面的數(shù)據(jù)，計(jì)算各設(shè)備的負(fù)荷及合計(jì) 設(shè)備 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計(jì)（ H） 甲 A ① A ③ B ③ C ① 乙 A ② B ① 丙 A ④ B ② C ② 練習(xí)二 產(chǎn)品別、設(shè)備別負(fù)荷計(jì)算 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 43 機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計(jì)（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 丙 A ④ 45 135 B ② 40 C ② 50 練習(xí)二 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷計(jì)算 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 44 負(fù)荷能力累計(jì)分析圖 負(fù)荷工時(shí) 100 200 300 400 500 600 設(shè)備別 甲（ 3臺(tái)） 能力： 540 乙（ 1臺(tái)） 丙（ 2臺(tái)） 負(fù)荷： 360 能力： 180 負(fù)荷： 242 負(fù)荷： 135 能力： 360 結(jié)論： A、乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（ 242180=62H）； B、為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 練習(xí)三 負(fù)荷及生產(chǎn)能力分析調(diào)整 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 45 產(chǎn)能與負(fù)荷分析管理 ? 經(jīng)過(guò)產(chǎn)能分析后就可得知設(shè)備產(chǎn)能、生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能狀況， 將生產(chǎn)計(jì)劃分析后就可得知該時(shí)間段內(nèi)設(shè)備及人力負(fù)荷 狀況 ? 在產(chǎn)能與負(fù)荷不平衡的狀態(tài)下做如下的調(diào)整： 產(chǎn)能 負(fù)荷，剩余的余力做好調(diào)整 產(chǎn)能 負(fù)荷，可增加人力、時(shí)間或委外處理 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 46 日程計(jì)劃的管理 ? 日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的 生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì) 劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容 ? 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順 暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門(mén)生產(chǎn)提供 依據(jù)，各部門(mén)乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 47 日程計(jì)劃的擬定 ? 決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別 /材料別表示開(kāi)工及完工時(shí)期的基準(zhǔn) /先后順序 ? 決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃 ? 安排日程 按照交期先后安排 按照客戶(hù)優(yōu)劣安排 按照制程瓶頸程度大小安排 ? 前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 48 日程計(jì)劃的實(shí)施步驟 ? 依滾動(dòng)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃； ? 依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開(kāi)工及完工日； ? 確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間； ? 依制程資料及機(jī)器 /人工負(fù)荷決定各制程開(kāi)工及完工時(shí)間； ? 以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開(kāi)工及完工日； ? 以作業(yè)日程表明確作業(yè) /機(jī)臺(tái)別開(kāi)工及完工日； ? 確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備； ? 必要時(shí)，調(diào)整 /修訂日程計(jì)劃。 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 49 預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售計(jì)劃 接單 庫(kù)存計(jì)劃 必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量 負(fù)荷計(jì)劃 (調(diào)整 ) 編制月生產(chǎn)計(jì)劃 日程計(jì)劃 各種安排及準(zhǔn)備 著手生產(chǎn) 生產(chǎn)能力 負(fù)荷基準(zhǔn) 生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)程序 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 50 項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 期初庫(kù)存 4月 5月 6月 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 庫(kù)存 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 庫(kù)存 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 庫(kù)存 數(shù)量計(jì)劃 A 40 130 100 70 130 120 80 130 150 60 B 40 156 150 46 116 160 2 146 140 8 合計(jì) 80 286 250 116 246 280 82 276 290 68 負(fù)荷工時(shí)(H) 每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H) 生產(chǎn)數(shù) 2860(H) 2460(H) 2760(H) 生產(chǎn)能力(H) 10(人 ) 10(H) 作業(yè)日 28天 2800(H) 24天 2400(H) 27天 2700(H) 加班 (H) 60(H) 60(H) 60(H) 部門(mén) : 生產(chǎn)部 制作日期 :01年 3月 25日 期間 :01年 4月 6月 例表四：生產(chǎn)綜合計(jì)劃表 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 51 月別 項(xiàng)目 月 月 月 月 產(chǎn)品 品名 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 銷(xiāo)售別：□內(nèi)銷(xiāo) □外銷(xiāo) 日期： 年 月 日 共 頁(yè)第 頁(yè) 說(shuō)明 ： 生產(chǎn)計(jì)劃周期： 3— 6個(gè)月； 編制日期：每月 25日提出； 批量：訂單號(hào)、計(jì)劃批量。 例表五： 銷(xiāo)售別 /產(chǎn)品別 生產(chǎn)計(jì)劃表 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 52 NO 批號(hào) 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 金額 制造單位 生產(chǎn)日期 預(yù)定出貨日期 備注 開(kāi)工 完工 TOTAL 本月份工作天數(shù)： 天 日期： 年 月 日 例表六： 月別 生產(chǎn)計(jì)劃表（ 1） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 53 區(qū)分 連動(dòng)計(jì)劃 （ 1/28） 當(dāng)月計(jì)劃 （ 1/30） 2次 3次 4次 增減 備注 機(jī)種 品名 型號(hào) TOTAL 例表七： 月別 生產(chǎn)計(jì)劃表（ 2） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 54 序號(hào) 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 生產(chǎn)日期 1 2 3 ?? 28 29 30 例表八： 日別生產(chǎn) 計(jì)劃表（ 1） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 55 機(jī)種 品名 型號(hào) 當(dāng)月數(shù)量 2023年 2月 2/1 2/2 2/3 2/4 2/5 ?? 2/28 2/29 2/30 IP2X STD VEGA700 300 QD VEGA700 300 EVOCA70 500 KENOX70 1200 STD QD STD QD STD QD TOTAL 例表九： 日別生產(chǎn) 計(jì)劃表（ 2） 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 56 機(jī)種 品名 型號(hào) 當(dāng)日數(shù)量 08:0010:00 10:0012:00 13:0015:00 15:0017:00 差異 原因 目標(biāo) 實(shí)際 差異 目標(biāo) 實(shí)際 差異 目標(biāo) 實(shí)際 差異 目標(biāo) 實(shí)際 差異 IP2X STD VEGA700 300 QD VEGA700 300 EVOCA70 500 KENOX70 1200 STD QD STD QD STD 例表十： 時(shí)間別生產(chǎn)計(jì)劃表 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 57 生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn) 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 58 為什么要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理 產(chǎn)品貧乏的時(shí)代 產(chǎn)品剩余的時(shí)代 Quality（ 品質(zhì) ） （ 企業(yè)的責(zé)任 ） Cost（ 價(jià)格 ） （ 由企業(yè)來(lái)決定 ） （ 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)決定 ） Delivery（ 交期 ） （ 交期越長(zhǎng) ＝ 優(yōu)良品質(zhì)的證明 ） 優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大 （一 個(gè)企 業(yè)變強(qiáng) 的必要條件 ） 由 購(gòu)買(mǎi) 方的價(jià) 值觀 來(lái)決定 優(yōu)良產(chǎn)品以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格做交易 由購(gòu)買(mǎi)方的嗜好來(lái)決定 優(yōu)良產(chǎn)品的交期由企業(yè)來(lái)制定 市 場(chǎng) 的需求是 縮 短拿 貨 期 （ 交期越長(zhǎng) ＝ 失去機(jī)會(huì) ） （ ※ 代替產(chǎn)品到處都能購(gòu)買(mǎi) ） 區(qū)分 ） 不良、庫(kù)存產(chǎn)品的成本可以添加在產(chǎn)品的 價(jià)格上 企業(yè)優(yōu)先的生產(chǎn)管理 不良、庫(kù)存會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊 市場(chǎng)為主的生產(chǎn)管理 單品種大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 忽略市場(chǎng)產(chǎn)品流動(dòng)的生產(chǎn)等于放棄了制造業(yè)的價(jià)值 ? 市場(chǎng)的變化 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 59 一、分析和收集訂單信息 ? 銷(xiāo)售信息的共有化 最新的銷(xiāo)售實(shí)績(jī)和銷(xiāo)售計(jì)劃的信息和生產(chǎn)，銷(xiāo)售，技術(shù)等有關(guān)的部門(mén) 進(jìn)行共享 ? 整合訂單信息和生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的制定要考慮到工程能力，問(wèn)題工程的對(duì)應(yīng)以及后續(xù)工程的 平均化 生產(chǎn)計(jì)劃（周次月次日次）要通過(guò)訂單情況和生產(chǎn)條件的整合來(lái)確定 ? 信息的趨勢(shì)分析 通過(guò)對(duì)一般銷(xiāo)售，特殊銷(xiāo)售，季節(jié)變動(dòng)進(jìn)行分析，來(lái)預(yù)測(cè)趨勢(shì) 趨勢(shì)性的把握訂單實(shí)績(jī) 分析其他公司的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，上市時(shí)期，成本等 沒(méi)有信息就沒(méi)有生產(chǎn)，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有企業(yè)。信息共有能力，分析能力就是一個(gè)企業(yè)的能力 信息是所有一切的開(kāi)始 生產(chǎn)管理部門(mén)管理的內(nèi)容 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 60 沒(méi)有整合性的計(jì)劃會(huì)使本來(lái)應(yīng)該開(kāi)展的工程停滯，生產(chǎn)那些生產(chǎn)不生產(chǎn)都無(wú)所謂的產(chǎn)品 生產(chǎn)計(jì)劃，材料部品的購(gòu)入和生產(chǎn)能力的整合 生產(chǎn)管理部門(mén)管理的內(nèi)容 二、生產(chǎn)能力的把握和確保 ? 能力的把握（人，物，設(shè)備的有效利用） 從實(shí)績(jī)出發(fā)去整理人，設(shè)備，外援能力的清單 過(guò)去的生產(chǎn)實(shí)績(jī)以上個(gè)月，上周，昨天等形式進(jìn)行管理 根據(jù)訂單情況，在周單位上，應(yīng)該有 10%的可調(diào)控性 ? 確保 3個(gè)月， 6個(gè)月，年度計(jì)劃的工作能力 確定可因人，設(shè)備，外援能力變化而變化的 3個(gè)月， 6個(gè)月計(jì)劃 有 3個(gè)月， 6個(gè)月計(jì)劃的材料購(gòu)入，供給者信息的掌握 在定年間計(jì)劃時(shí)必須確保工作能力 ? 使變更生產(chǎn)能力簡(jiǎn)易化的改善 為了生產(chǎn)能力變化的時(shí)間縮短，實(shí)施設(shè)備，材料的標(biāo)準(zhǔn)共同化的改善 有意識(shí)性的改善生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)性等 培養(yǎng)卓越精益人才 │ 愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 61 不同的時(shí)間，入廠和數(shù)量都不定時(shí)不定量改變的信息下，無(wú)法生產(chǎn) 生產(chǎn)能力決是單純的延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間 不通過(guò)改善能力，是不會(huì)有本質(zhì)的改變的。 不穩(wěn)定的信息會(huì)使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂 生產(chǎn)管理部門(mén)管理的內(nèi)容 三、 調(diào)整負(fù)荷 ? 負(fù)荷的平均化 把產(chǎn)品分為平均化可能類(lèi)，在庫(kù)可能類(lèi)，客戶(hù)用品類(lèi)，分別分析實(shí)績(jī) 分別對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品負(fù)荷程度和飽和負(fù)荷量的掌握 ? 負(fù)荷調(diào)整 把握平均化，反映到計(jì)劃中 靈活的與各個(gè)部門(mén)交流，每個(gè)月進(jìn)行調(diào)整負(fù)荷的平均化計(jì)劃（根據(jù)情 況也可周，也可日調(diào)整） 管是長(zhǎng)期還是一