工廠精益物流(編輯修改稿)
2025-02-09 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)成固定的領(lǐng)料習(xí)慣） ? 零件有掉落的風(fēng)險(xiǎn) ? 批量生產(chǎn)模式 ?傳統(tǒng)倉庫與 超市 的區(qū)別 ? 零件保護(hù)良好 ? 良好的先進(jìn)先出 ? 簡捷的取件通道 ? 同樣的東西的一個(gè)位置 （容易養(yǎng)成取件習(xí)慣） ? 無零件掉落的風(fēng)險(xiǎn) ? 流動(dòng)生產(chǎn)模式 超市與倉庫區(qū)別 明確在庫的目的 ?適合自己生產(chǎn)線能力的量 ?生產(chǎn)量產(chǎn)的能力大小 (節(jié)拍 ) ?生產(chǎn)周期的因素 ?人為因素 （管理者的意識(shí) ） 取用變動(dòng) 的因素 一次取用的量 本工序的要因 后工序的要因 ② 生產(chǎn)周期縮短 ?取換時(shí)間縮短 、工序消減 ③ 提高生產(chǎn)線的可靠性 ?可動(dòng)率向上、不良率低減 ① 物流改善 ?平準(zhǔn)化的多次取用 超市內(nèi)庫存數(shù)量 ’ T T T T ? “ 水蜘蛛 ” 是負(fù)責(zé)超市之間所有內(nèi)部物流運(yùn)搬的工人 ? 其主要設(shè)備 /工具就是 “ 牛奶 ” 車 ? 通過 “ 標(biāo)準(zhǔn)化工作 ” 來消除浪費(fèi) (與生產(chǎn)操作員標(biāo)準(zhǔn)化工作類似 ) 超市“水蜘蛛”運(yùn)作模式 以前的情況 生產(chǎn)線供應(yīng)存貯 CAF 太多的在制品 , 取件困難 叉車運(yùn)輸大的貨箱的日常供應(yīng) 大貨箱 (1或 2天的在制品 ) 作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi) ,取料困難 , 之后的情況 容易識(shí)別和取貨 小火車轉(zhuǎn)運(yùn)工 60分鐘 /20分鐘供應(yīng) 小 /特殊的貨箱 便于取用 超市“水蜘蛛”運(yùn)作對(duì)比 為何叉車不適用 CAF叉車 水蜘蛛 ? 必須要呼叫 ? 所有叉車同時(shí)被占用的幾率大要等待 ? 設(shè)備成本高 ， 操作也困難 ? 運(yùn)搬效率較低 ， 易發(fā)生事故 ? 按照預(yù)定的時(shí)間準(zhǔn)確到達(dá)各個(gè)工位 ? 成本較低 ， 容易操作 超市“水蜘蛛”運(yùn)作方法 ? 水蜘蛛 ” 負(fù)責(zé)供應(yīng)零配件和取走成品 ? 負(fù)責(zé)所有信息和訂單的流動(dòng) 。 ? 按照標(biāo)準(zhǔn)化工作周期運(yùn)作 。 ? 將零配件供應(yīng)到現(xiàn)場使用點(diǎn) . 超市“水蜘蛛”工作職責(zé) “水蜘蛛” 物流單元 超市 CAF 存貨 流線貨架 成品 超市“水蜘蛛”作業(yè)示例 ? 列出 “ 水蜘蛛 ” 的所有工作 ， 初步估計(jì)每項(xiàng)工作所需時(shí)間 （ 一般 10分 60分之間 ） ? 在布置圖上畫出一個(gè)周期的路線圖 (起止于同一個(gè)地方 ) ? 明確超市 （ 線邊倉 ） ?制作一部 “ 牛奶 ” 車樣板 ?試運(yùn)行 ， 確保運(yùn)搬車輛可以直線行駛 ， 在轉(zhuǎn)角時(shí)不會(huì)刮蹭 ?“ 牛奶 ” 車運(yùn)作
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