精益工廠建立基礎(chǔ)與管理技巧(編輯修改稿)
2025-02-24 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工廠建立與管理（二） MCT（ Manufacturing cycle time） 制造周期時(shí)間 MCT=（產(chǎn)品各工序在制品總庫存） / 末工序成品產(chǎn)出 某產(chǎn)品各工序總在制品 WIP 為 5000件，末工序（包裝）每 日產(chǎn)出為 500件，則該產(chǎn)品的制造周期時(shí)間為： MCT=（ 5000件） / 500件 /天 =10天 注：若產(chǎn)品由多個(gè)零部件加工裝配而成，以最長 MCT的零 部件為該產(chǎn)品的 MCTLP Finishing FactoryPMC有關(guān)的精益指標(biāo)精益工廠建立與管理Sep01 okt01 Nov01 Dec01 Jan02 Feb02 Mar02 Apr02 maj02 Jun02 Jul02 Aug02overall 80 80 75 72 Goal 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100(三 )準(zhǔn)時(shí)交貨率Month準(zhǔn)時(shí)交貨率（ＯＴＤ） =（月準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)量 ) / 月承諾交貨總數(shù)量 X１００％準(zhǔn)時(shí)交貨率（ＯＴＤ） =（月準(zhǔn)時(shí)交貨定單數(shù) ) / 月承諾交貨定單總數(shù)量 X１００％LP Finishing Factory精益工廠管理基礎(chǔ)精益工廠建立與管理252。計(jì)劃物控與精益生產(chǎn)252。供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)216。生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)216。IE與精益生產(chǎn)LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益供應(yīng)鏈四原則?適時(shí) (Right Time)傳統(tǒng)的理解?在采購訂單要求的時(shí)間前交付? 盡量不要提前太早交付，控制庫存? 拒收后能及時(shí)補(bǔ)貨精益的理解? 生產(chǎn)需要的時(shí)候交付? JIT準(zhǔn)時(shí)化交付? 供應(yīng)商管理庫存（ VMI），需時(shí)取用LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益供應(yīng)鏈四原則?適質(zhì) (Right Quality)傳統(tǒng)的理解?供應(yīng)商應(yīng)交付合格的產(chǎn)品，以檢驗(yàn)活動(dòng)確保品質(zhì)? IQC進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)?貨倉發(fā)放檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品?質(zhì)量的時(shí)效性精益的理解?供應(yīng)商具有足夠的制程能力? 減少直至能夠取消檢驗(yàn)活動(dòng)? 一次就做好，自動(dòng)化防錯(cuò)、防呆運(yùn)用? 追求產(chǎn)品的 “零缺陷 ”LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益供應(yīng)鏈四原則?適量 (Right Quantity)傳統(tǒng)的理解?按客戶需求數(shù)量采購? 供方按采購數(shù)量交付? 安全庫存 /預(yù)備損耗采購? 倉庫按采購數(shù)量收貨精益的理解?供應(yīng)商按生產(chǎn)需求數(shù)量交付? JIT準(zhǔn)時(shí)化交付需求數(shù)量? 供應(yīng)商管理庫存（ VMI），按生產(chǎn)需求數(shù)量取用： “先消費(fèi)，后買單 ”LP Finishing Factory精益工廠建立與管理精益供應(yīng)鏈四原則?適地 (Right Place)傳統(tǒng)的理解?國際轉(zhuǎn)國內(nèi)采購? 當(dāng)?shù)兀ㄊ?nèi)）采購? 本市、本區(qū)域采購? 考慮距離產(chǎn)生的有形和無形成本精益的理解?工業(yè)園戰(zhàn)略配套供應(yīng)商? 供應(yīng)商配套供應(yīng)倉庫 /租用 VMI倉位? 多批少量供貨能力? 距離就近、集中收貨條件LP Finishing Factory精益工廠建立與管理供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則規(guī)模匹配：? 廠房及設(shè)備規(guī)模? 工廠人數(shù)? 營業(yè)額規(guī)模推薦原則：? 工廠人數(shù)為己公司約 10分之 1以上? 產(chǎn)能至少是己公司計(jì)劃采購量 3倍以上? 當(dāng)前產(chǎn)能富裕，并能短期擴(kuò)充LP Finishing Factory精益工廠建立與管理供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則門當(dāng)戶對：? 企業(yè)性質(zhì)? 組織結(jié)構(gòu)及管理文化? 質(zhì)量及管理水平推薦原則：? 優(yōu)先選擇相同企業(yè)性質(zhì)的供應(yīng)商? 優(yōu)先選擇相似組織結(jié)構(gòu)及管理文化的供應(yīng)商? 選擇匹配的質(zhì)量及管理水平供應(yīng)商LP Finishing Factory精益工廠建立與管理供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則就近原則：? 給不同的采購物料劃定采購區(qū)域范圍? 常規(guī)物料 1小時(shí)車程原則? JIT\VMI支持者優(yōu)先? 遠(yuǎn)親不如近鄰避免：? 不斷膨脹的關(guān)系戶供應(yīng)商? 一任采購一任供應(yīng)商? 同一類物料超過三個(gè)供應(yīng)商LP Finishing Factory精益工廠建立與管理供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則財(cái)務(wù)健康：? 最近一個(gè)以上財(cái)務(wù)年度贏利? 應(yīng)收賬款（減應(yīng)付賬款）余額小于年度利潤? 準(zhǔn)時(shí)支付供應(yīng)商貨款，不拖欠工資? 現(xiàn)金流充裕? 資產(chǎn)負(fù)債率低（ 50% 以下）警惕：? 現(xiàn)場管理混亂、物料堆積如山? 倉庫面積超過生產(chǎn)車間、總是不夠用? 工資發(fā)放時(shí)間不規(guī)律LP Finishing Factory精益工廠建立與管理供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則信譽(yù)良好：? 準(zhǔn)時(shí)交付承諾給客戶的定單? 客戶投訴少? 客戶投訴處理及時(shí)、認(rèn)真并能采取根本解決措施? 顧客滿意度調(diào)查 85分以上? 具有行業(yè)內(nèi)在己公司質(zhì)量水準(zhǔn)之上的客戶警惕：? 準(zhǔn)時(shí)交貨率低于 80%? 每月客戶投訴 3次以上LP Finishing Factory精益工廠建立與管理供應(yīng)商評價(jià)準(zhǔn)則評價(jià)內(nèi)容：? 供應(yīng)商價(jià)格競爭力? 供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)? 供應(yīng)商交期（ OTD）表現(xiàn)? 供應(yīng)商管理庫存（ SMI/VMI），持續(xù)物料補(bǔ)充（ CRP）? 服務(wù)支持表現(xiàn)推薦分?jǐn)?shù)：216。30分216。 25分216。15分216。 15分216。 15分LP Finishing Factory精益工廠管理基礎(chǔ)精益工廠建立與管理252。計(jì)劃物控與精益生產(chǎn)252。供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)252。生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)216。IE與精益生產(chǎn)LP Finishing Factory標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是基礎(chǔ)精益工廠建立與管理216。科學(xué)、穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定品質(zhì)216。 作業(yè)員培訓(xùn)的依據(jù)216。固定的作業(yè)方法，孰能生巧216。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)識(shí)別浪費(fèi)216。減少對員工個(gè)人技能的依賴LP Finishing Factory工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化精益工廠建立與管理工 藝 流 程 圖○ 操作崗位 ◇ 檢查工位 □ 測試工位機(jī)種名稱 REV 日期 實(shí)際總時(shí)間 /S 標(biāo)準(zhǔn)人數(shù) 核準(zhǔn) 審核 制作5A26下板 1 NO 工序符號 工序名稱 工序內(nèi)容説明 設(shè)備、治、工具 控制重點(diǎn) 時(shí)間 /S 配置人員1 ○ 開料 2 ○ 排鉆 3 ○ 封邊
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