【文章內(nèi)容簡介】 計劃排產(chǎn)方法與步驟 ?基于有限生產(chǎn)能力的計劃排產(chǎn)是指在保證不超過人力資源和生產(chǎn)設(shè)備負荷能力的前提下，合理地確定所有工件、產(chǎn)品在每道工序的開始和完工時間。 基于有限生產(chǎn)能力的 計劃排產(chǎn)方法與步驟 ?這里所說的計劃排產(chǎn)過程主要包括三個步驟：排產(chǎn)數(shù)據(jù)準備、生產(chǎn)作業(yè)排序優(yōu)化、人力資源和設(shè)備資源負荷計算。 ?基于有限能力的計劃排產(chǎn)業(yè)務(wù)流程如下圖所示。 有限能力的計劃排產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖 ?如何解決銷售急單和插單 ?大家知道，當生產(chǎn)處于按計劃運作狀態(tài)的時候，是效率最高、品質(zhì)最好、管理最平衡的時候。此時，材料、設(shè)備、場地、人員都在按照既定的模式和軌跡運行，而相關(guān)的品質(zhì)檢驗、統(tǒng)計工作、工藝配合也能有條不紊的跟進。在這種情況下，生產(chǎn)管理部門的主要任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)計劃進行跟蹤、監(jiān)控，確保在計劃的時間內(nèi)，完成計劃內(nèi)的工作，生產(chǎn)管理變得程序化、制度化、理想化、簡單化。 然而，偏偏會在這個時候，一個急單插進來，打破原有的平靜、擾亂生產(chǎn)的陣腳。 對待插單的態(tài)度： ?老板：“我們的企業(yè)從來沒有漏過一線單” —— 有錢必賺 ?業(yè)務(wù)經(jīng)理：“我們向客戶承諾，保證按時交貨?！?—— 豪言壯語 生產(chǎn)經(jīng)理：“組織開會討論，調(diào)動一切力量吃掉它?！?—— 左右為難 ?主管人員：“爭取完成任務(wù)?！?—— 硬著頭皮 中國 ?班組長：“很難完成 …… ” —— 手忙腳亂 ?員工：“剛做慣了又要換，到底要我們干什么？” —— 無所適從 結(jié)果是： ? 一年 365天，天天趕貨 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂 —— ? 設(shè)計、工藝技術(shù)部門的圖紙趕不出來 ? 采購部門被催著要材料 ? 設(shè)備調(diào)整頻繁，效率低下 ? 品質(zhì)下降，廢品增多 ? 頻繁地調(diào)整生產(chǎn)線、無休止地加班，所有人員疲備不堪，員工抱怨 ? 交期還是保證不了，客戶牢騷滿腹 ? 老板發(fā)脾氣 ? 管理人員挨罵 ? …… ? 【 絲爽公司案例分享 】 ?怎么辦？ ?如何解決？ 接單程序（見下表） 接單注意事項 要確保生產(chǎn)按計劃執(zhí)行，首先應(yīng)該遵循接單的工作程序，并在實際工作中注意以下幾點： ?材料及配件的采購周期 ?產(chǎn)品設(shè)計及繪圖周期 ?打樣時間 ?生產(chǎn)周期 決策方案： 案 1）聽取客戶意見，了解客戶需求。 2）分析客戶具體情況，找出問題點。 3）將客戶具體要求向生產(chǎn)部門、物控部門等傳達。 4）組織召開各部門協(xié)調(diào)會議，研究對策。 5）作好客戶的解釋工作，及生產(chǎn)部門的溝通工作，力爭達成交貨期協(xié)議。 6）協(xié)助生產(chǎn)部門向上級反映所存在的具體困難，切實解決實際問題。 7）進行生產(chǎn)跟蹤，確保按時交貨。 8）審視在已排的訂單中，有無可以延長交貨期的訂單存在，并結(jié)合實際靈活處理。 9）采用 通用化、標準化、模塊化 設(shè)計，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 9）科學(xué)計劃，合理安排，減少每月的品種生產(chǎn)數(shù)量。 生產(chǎn)部門處理插單及急單決策方案 1）首先向客戶及業(yè)務(wù)部門解釋和通報生產(chǎn)狀況，力爭取得諒解。 2）對于勢在必接的急單（如大單、重要客戶訂單），要及時與物控部門、采購部門、就供應(yīng)問題達到一致，以免一廂情愿而脫離實際。 3）應(yīng)組織所屬各車間、班組開會討論，進行生產(chǎn)動員，鼓舞士氣。 4）組織有關(guān)人員詳細規(guī)劃生產(chǎn)細節(jié)，有條不紊。 5）主動與物控、采購、品質(zhì)、工藝等部門溝通，取得配合。 中國 6）進行必要的人員、設(shè)備、場地、工具調(diào)整，極大地提高資源利用率。 7）進行工藝指導(dǎo)和員工技術(shù)培訓(xùn)，打下良好基礎(chǔ)。 8）及時進行工作時間的調(diào)整，適時采用二班 /班三制；必要時再安排加班。 基層生產(chǎn)車間處理插單及急單決策方案 1）認真進行總體工作分析，并通過優(yōu)化生產(chǎn)組合與計劃組合，發(fā)現(xiàn)剩余生產(chǎn)空間。 2）合理進行設(shè)備、材料、人員的再分配，以達到最佳效果。 3）對于本車間、班組無法解決的困難，要及時上報取得支持，切不可悶聲不響，造成被動。 4）人員重組與調(diào)動的管理，掌握工作主動權(quán)。 5）有效地使用獎罰手段，掌握工作主動權(quán)。 第三節(jié) 計劃工作的常用工具和方法 ?甘特圖法 ?滾動計劃法 ?網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法 ?標竿學(xué)習(xí) ?個人計劃工具 —— 時間管理 一、甘特圖法 ?甘特圖是泰羅的追隨者亨利 甘特發(fā)明的。 ?甘特圖法是以發(fā)明者的名稱命名的，又名線條圖、展開圖、橫線工作法，實際上是一種常用的日程工作計劃進度圖表。 ?它基本上是一種線條圖，縱軸展示計劃項目，橫軸展示時間刻度，線條表示計劃完成的活動和實際的活動完成情況。 關(guān)于工廠建設(shè) 甘特 圖 活動 報告日期 以縱軸展示計劃項目，橫軸展示時間刻度。 計劃進度 實際進度 甘特圖的優(yōu)點 ?甘特圖很直觀地表明了任務(wù)計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。 ?它雖然簡單但卻是一種常用、重要的計劃工具。 二、滾動計劃法 ?滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。 ?這種方法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推進，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結(jié)合起來，盡可能避免未來不缺定性帶來的不良后果。 滾動計劃操作步驟 ? 滾動計劃法的特點： “ 分段編制，近細遠粗” ? 根據(jù) 計劃的執(zhí)行情況 和 環(huán)境變化的情況 定期修訂未來的計劃 2023 2023 2023 2023 2023 ?根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來的計劃，并 逐期向前推進，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結(jié)合起來。 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 具體 較 細 較 粗 具體 較 細 較 粗 具體 較 細 較 粗 滾動計劃法 滾動計劃法的優(yōu)點 ?滾動計劃法能使計劃更加切合實際，它可以克服計劃期內(nèi)的不確定性因素的影響。 ?滾動計劃法能使長期計劃、中期計劃和短期計劃相互銜接。 ?滾動計劃法大大增加了計劃的彈性，這對環(huán)境劇烈變化的時代來說尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。 案例分享： 電器制造公司推行滾動計劃 ?電器制造公司采用的 是訂貨生產(chǎn)方式，是根據(jù)客戶的訂貨合同要求來安排生產(chǎn)計劃。一年之中，要簽訂上萬份合同，每份合同要求都不一樣（個性化需求），且有時還有突發(fā)的變動和新的要求。致使公司