【正文】 它描繪出項(xiàng)目包含的各種活動(dòng)（作業(yè)）的先后次序，標(biāo)明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間。 某項(xiàng)目任務(wù)明細(xì)表 網(wǎng)絡(luò)圖 ?根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖 。即挖掘非關(guān)鍵路線上的潛力，重新平衡人力、物力，重新確定作業(yè)所需要的時(shí)間，以非關(guān)鍵作業(yè)的潛力支持關(guān)鍵作業(yè)，減少關(guān)鍵作業(yè)時(shí)間，從而縮短關(guān)鍵路線上的整個(gè)工期時(shí)間。 ?技術(shù)操作簡(jiǎn)便易懂。 管理藝術(shù)大師彼得 員工往往會(huì)為自己制定一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 有利于進(jìn)行更有效的控制。在這個(gè)五層結(jié)構(gòu)體系中，調(diào)度是以“年”、“月”為時(shí)間尺度的“營(yíng)運(yùn)決策層”、“綜合計(jì)劃層”與以“分”、“秒”為時(shí)間尺度的“操作優(yōu)化層”、“直接控制層”之間的一個(gè)紐帶。（體現(xiàn)了民主管理的精神） ? 規(guī)定期限 ：有一個(gè)簡(jiǎn)單、明確的完成期限（時(shí)間較短） ? 自我控制 ：對(duì)照目標(biāo)，實(shí)行自我管理 ? 反饋績(jī)效 ：不斷將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人 ? 成果評(píng)估 ：根據(jù)成果給予獎(jiǎng)懲 ?調(diào)度協(xié)調(diào)控制 ?精準(zhǔn)高效的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、效能、效益的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（體現(xiàn)了民主管理的精神） ? 規(guī)定期限 ：有一個(gè)簡(jiǎn)單、明確的完成期限（時(shí)間較短） ? 自我控制 ：對(duì)照目標(biāo)，實(shí)行自我管理 ? 反饋績(jī)效 ：不斷將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人 ? 重視成果 ：根據(jù)成果給予獎(jiǎng)懲 四、目標(biāo)管理評(píng)價(jià) ? 目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)： 目標(biāo)清晰，不易扭曲。 ?傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法的缺陷 ? 目標(biāo)的模糊與扭曲 ? 下屬對(duì)目標(biāo)不負(fù)責(zé)任 目標(biāo)管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標(biāo) 組織整體目標(biāo) 事業(yè)部目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 優(yōu)點(diǎn)：下級(jí)參與設(shè)定目標(biāo)，不會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)的模糊與扭曲及下屬對(duì)目標(biāo)不負(fù)責(zé)任。德魯克在 1954年在《管理實(shí)踐》中首先提出來(lái)的。 ?可對(duì)工程任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度和資源利用實(shí)施優(yōu)化。關(guān)鍵作業(yè)是指必須按時(shí)開(kāi)工和完成的作業(yè)，否則將影響整個(gè)工期。 1 2 2 1 4 1 2 1 A B C D E F G H —— 節(jié)點(diǎn)，表示作業(yè)的開(kāi)始點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn) —— 作業(yè)，表示各項(xiàng)作業(yè)的名稱和時(shí)間 —— 關(guān)鍵作業(yè)，表示必須按時(shí)開(kāi)工和完成的作業(yè)，否則會(huì)影響整個(gè)工期 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)操作的步驟 對(duì)工程項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行具體分析，確定完成任務(wù)所需要的各項(xiàng)作業(yè)，明確各項(xiàng)作業(yè)之間的相互關(guān)系，估計(jì)作業(yè)完成所需時(shí)間，制作作業(yè)分析表。 1961年，美國(guó)國(guó)防部和國(guó)家航空太空總署規(guī)定，凡承制軍用品必須用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定計(jì)劃上報(bào)。 ?月計(jì)劃滾動(dòng)分解必須考慮現(xiàn)有庫(kù)存原油品種及數(shù)量，成品油庫(kù)存情況，油船到港日期、品種及數(shù)量，生產(chǎn)方案，生產(chǎn)中隨機(jī)事件等因素的影響，還必須實(shí)現(xiàn)過(guò)程狀態(tài)變量反饋修正。 否則λ=～ 。具體說(shuō)來(lái)，可以引進(jìn)調(diào)節(jié)因子進(jìn)行修正。即進(jìn)行全流程優(yōu)化，確定生產(chǎn)裝置最優(yōu)排產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于這種生產(chǎn)中的異常情況，必須在計(jì)劃分解中加入動(dòng)態(tài)滾動(dòng)，以使它更加適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際。它們是制定 5日滾動(dòng)調(diào)度作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。 1) 多種原油混合方案，即原油混煉比的確定； 2) 生產(chǎn)裝置的加工方案和生產(chǎn)流程的安排； 3) 成品油調(diào)和方案的確定，油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度； 4) 輔助原料及水、電、汽風(fēng)的消耗調(diào)度。對(duì)物流起驅(qū)動(dòng)作用的是調(diào)度信息、控制信息和外部的采購(gòu)信息、訂單需求信息等信息流。 日滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) ? 煉油廠的物流以原油的加工為主線，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程從原油的采購(gòu)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)原油的儲(chǔ)運(yùn)、原油的混合、生產(chǎn)裝置的加工、油品調(diào)和、成品油的儲(chǔ)運(yùn)、最后到成品油的銷售。因此，關(guān)于如何優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度及制定 5日滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)于提高現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理水平，有著重要的意義。因此，全公司上下目標(biāo)明確，同心協(xié)力，干勁倍增，一步一個(gè)腳印，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)共同奮斗。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)出現(xiàn)，且一次比一次具體、詳盡、準(zhǔn)確，這就保證了計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性更高，保證為實(shí)施計(jì)劃的準(zhǔn)備工作有更充分的時(shí)間。 公司推行滾動(dòng)計(jì)劃的成效 ?改變了過(guò)去那種計(jì)劃不適應(yīng)市場(chǎng)變化，計(jì)劃總是落后于實(shí)際以及計(jì)劃工作忙亂的被動(dòng)局面。 ?各車間在接到正式的月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃后，就可以做好層層分解工作，把生產(chǎn)任務(wù)具體落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。 月度滾動(dòng)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn) ?在編制本輪實(shí)施的月計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)上輪編制的月準(zhǔn)備作業(yè)計(jì)劃，考慮到外協(xié)件、配套件的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準(zhǔn)備，勞動(dòng)力情況的變化以及上輪實(shí)施月作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際差異，對(duì)上輪準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改、補(bǔ)充，使其具體化，并把它作為本輪實(shí)施的月作業(yè)計(jì)劃。因?yàn)闀r(shí)間在“滾動(dòng)”，市場(chǎng)需求在“變動(dòng)”，實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃初值也在“改動(dòng)”，所以在編制計(jì)劃時(shí)，無(wú)論是本期執(zhí)行計(jì)劃，還是準(zhǔn)備計(jì)劃、預(yù)測(cè)計(jì)劃，都必須考慮“滾動(dòng)”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計(jì)劃更符合實(shí)際情況。 ?該公司采用一次編制三年計(jì)劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)劃。致使公司的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和各方面管理工作處在十分被動(dòng)的狀態(tài)。 ?滾動(dòng)計(jì)劃法能使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃相互銜接。 二、滾動(dòng)計(jì)劃法 ?滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法。 ?它基本上是一種線條圖，縱軸展示計(jì)劃項(xiàng)目，橫軸展示時(shí)間刻度，線條表示計(jì)劃完成的活動(dòng)和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。 4）人員重組與調(diào)動(dòng)的管理，掌握工作主動(dòng)權(quán)。 8）及時(shí)進(jìn)行工作時(shí)間的調(diào)整，適時(shí)采用二班 /班三制；必要時(shí)再安排加班。 4）組織有關(guān)人員詳細(xì)規(guī)劃生產(chǎn)細(xì)節(jié)，有條不紊。 9）科學(xué)計(jì)劃，合理安排，減少每月的品種生產(chǎn)數(shù)量。 6）協(xié)助生產(chǎn)部門向上級(jí)反映所存在的具體困難，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。 2）分析客戶具體情況，找出問(wèn)題點(diǎn)。 對(duì)待插單的態(tài)度： ?老板：“我們的企業(yè)從來(lái)沒(méi)有漏過(guò)一線單” —— 有錢必賺 ?業(yè)務(wù)經(jīng)理：“我們向客戶承諾，保證按時(shí)交貨。 有限能力的計(jì)劃排產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖 ?如何解決銷售急單和插單 ?大家知道，當(dāng)生產(chǎn)處于按計(jì)劃運(yùn)作狀態(tài)的時(shí)候，是效率最高、品質(zhì)最好、管理最平衡的時(shí)候。 ?因此，建立一種基于有限生產(chǎn)能力的、能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)排序優(yōu)化的計(jì)劃排產(chǎn)思想，是解決目前汽車模具企業(yè)單件生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)問(wèn)題的最有效、最現(xiàn)實(shí)的方法。 單件 訂單 生產(chǎn) 車間如何進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn) ?單件訂單生產(chǎn)方式，由于產(chǎn)品本身的訂單隨機(jī)性、品種多樣性、加工復(fù)雜性等特點(diǎn)，使得車間生產(chǎn)情況多變，時(shí)常出現(xiàn)設(shè)備故障、零部件返工返修、拖期交貨等情況。 改變以后下半月的需求如下表所示。 ?例如，根據(jù)表 2中的月生產(chǎn)計(jì)劃，制訂日投產(chǎn)順序計(jì)劃時(shí)，可以按每日生產(chǎn)量要求先生產(chǎn) 60件 A產(chǎn)品，接著生產(chǎn) 20件 B產(chǎn)品，再生產(chǎn) 80件 C產(chǎn)品 …… 等方式安排生產(chǎn)。順序計(jì)劃每天制訂，但只下達(dá)給裝配線以及主要協(xié)作廠家，其他絕大多數(shù)的工序都