【正文】 共 進 跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 市場部 PC MC 采購部 品管部 貨倉 生產(chǎn)部 依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計劃單超出負荷進行協(xié)商 與市場部協(xié)商合理的出貨計劃并按出貨計劃安排月 /周生產(chǎn)計劃 根據(jù)生產(chǎn)定單及庫存狀況分析物料需求指定物料計劃 制定采購進貨進度表 按規(guī)定時間檢查物料處理異常進料 在生產(chǎn)期間及時進料，遇到異常及時處理 按計劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進程上報 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 返回目錄 績效管理調(diào)控 第六室：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理 生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)管理因子 ? 產(chǎn)品、客戶、設(shè)備、人力分類 ? 產(chǎn)品、客戶、設(shè)備、人力編號 ? 基地建立 ?工時、產(chǎn)量、定單計劃 ? 負荷分析 ?機械、人力負荷 ? 大日程計劃 (三個月 ) ?采購、物料需求 ? 中日程計劃 (一個月 ) ?采購、物料 ? 小日程計劃 (一周 ) ?生產(chǎn)、物料 ? 物料準備 ?發(fā)料單、生產(chǎn)標準用量 ? 數(shù)量控制 ? 異常處理 ?品質(zhì)、待料、設(shè)備 ? 交期控制 ? 出貨 ?入庫單、出貨單 ? 人 ?人數(shù) 、出勤率、效率 ? 機 ?機械數(shù)、利用率 ? 物 ?投入數(shù)、差異率 (損耗率 )待 料率 ? 產(chǎn)品 ?產(chǎn)量、達成率、不良率、負 荷率 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產(chǎn)三類成本分析 注：標準成本隨時間經(jīng)過而變動，故一般每隔半年至一年要修正一次。 (1+ 時間損耗率 )機器臺數(shù)開機率 =80 1440247。 產(chǎn)能 正常產(chǎn)量 最大產(chǎn)量 分為 和 指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量 指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 生產(chǎn)能力 ? 以車床為例，可用車床有 10臺，每臺配置車工 1人總?cè)藬?shù) 為 10人 ? 決定計劃產(chǎn)量 決定 1周計劃產(chǎn)量 ? 實際上車床每周計劃開 5天，每天 2班，每班開 10小時，因 此計劃產(chǎn)量標準工時為 10 5 2 10=1000工時 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 生產(chǎn)能力 ? 決定有效 (可用 )的產(chǎn)量 ? 有效產(chǎn)量是以計劃產(chǎn)量為基礎(chǔ)，減去因停機和良率所造成 標準工時損失，良率損失，包括可避免和不可避免的報廢 品的直接工時。 各位學(xué)員： 狼群終極殺陣帶來什么生產(chǎn)計劃和物料管制的管理經(jīng)驗？ 返回目錄 PMC職能 第四室：生產(chǎn)計劃控制概述 什么是生產(chǎn)與物料控制 ? PMC是 Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分： ?PC 生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計劃與 生產(chǎn)的進度控制。這樣整個狼群都可以保持昂揚的斗志。 在冬天，狼群尋找獵物最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。這個原則也適用于集體防御，微小的生物只要團結(jié)起來，就能夠擊敗入侵者。所以，狼必須尋老弱病殘的獵物。 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動物，體重達 1000公斤，頭頂鋒利雙角，即使面對最富攻擊性的捕食動物，也豪不退縮。 ?最低存量 =購備時間 ?每天使用量 +安全存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料成本 第三室：材料計劃與存量管制 10種物料成本降低途徑和操作方法： 產(chǎn)品的設(shè)計 材料、零部件的標準化 交期的長短 物料價格 庫存量的大小 ABC物料分析法的利用 進料的品質(zhì) 搬運和包裝的費用 管理辦法與流程的簡潔化 呆廢料的預(yù)防與處理工作 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制四個核心 ?生產(chǎn)變化引致存量變化 ?何時補充存量 補充多少存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制八功效 不斷產(chǎn) 減少物料備購時間 簡化運作 方便緊急定單 協(xié)調(diào)供應(yīng)商 降低采購成本 (價格 ) 控制容易 減少采購和運輸成本 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 七種情況下存量管制訂購： 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 1）直覺判斷法 2） ABC存貨價值分類法 3）固定比例法 ?緊急采購的前置時間 ?每天平均耗用量 ?必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 安全存量三種設(shè)定方法： 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 正本清源 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 安全存量四措施： ?需求的預(yù)測：行銷 ?制程的品質(zhì)：制造 /品管 /工程 ?供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購、工程、品管、生物管 ?供應(yīng)商的品質(zhì)：采購、工程、品管 ?供應(yīng)商的交貨時間：采購、生物管 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 安全存量四措施： MPS和縮短制造前置時間： MPS的變動必須善加控制，穩(wěn)定近期的 MPS（ Master Produciton Schedule) 縮短制造的前置時間 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 Masteriel Requirement Plan 安全存量四措施： MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 安全存量四措施： 訂購前置時間 /訂購點 訂購前置時間 ?從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時間，亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫存，以減少訂購前時間。其余 50%則列為 C類貨品。一如表所示。 物料 ABC分析法和運用 第二室：物料工程管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料 ABC分析法和運用 第二室：物料工程管理 特點： ?有利于物資和資金的重點管理 ?簡化管理工作，提高管理效率 ?促進生產(chǎn)有重點地進行 ?節(jié)約資金占用 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料 ABC分析法和運用 第二室：物料工程管理 A類 B類 C類 總金額百分比 與貨物品種百分比 10 100 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料 ABC進行六步驟 第二室：物料工程管理 多分析對象的項目在 200項以下時可以全部項目作分析 當(dāng)分析對象的項目太多時，應(yīng)采用抽樣法抽出 200項加以分析 、名稱、表式、要點、資料來源有等 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料 ABC進行六步驟 第二室：物料工程管理 、少、大小順序排列。選擇最優(yōu)的訂購批量， 力求收庫存壓縮到最低樓上水平 ?C類物資 品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂貨，以 簡化訂購工作，節(jié)省訂購費用；統(tǒng)計、檢查定額控物也卻可以 采取 A類為粗略的方式。 物料分類 /編號 第二室：物料工程管理 物料編號范例： 電線 金屬 長度 其它特性：如加工芯數(shù) 顏色 ? ? ? ? ? ? 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進