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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(下)(文件)

2025-02-26 15:18 上一頁面

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【正文】 庫存 數(shù)量計(jì)劃 A 40 130 100 70 130 120 80 130 150 60 B 40 156 150 46 116 160 2 146 140 8 合計(jì) 80 286 250 116 246 280 82 276 290 68 負(fù)荷工時(shí)(H) 每個(gè)產(chǎn)品平均 =10(H)生產(chǎn)數(shù) 2860(H) 2460(H) 2760(H) 生產(chǎn)能力(H) 10(人 ) 10(H)作業(yè)日 28天 2800(H) 24天 2400(H) 27天 2700(H) 加班 (H) 60(H) 60(H) 60(H) 擬定部門 :PMC部 日期 :2023年 3月 25日 期間 :2023年 4月至 2023年 6月 批準(zhǔn)日期 : 審核 : 編制 : 例:月生產(chǎn)計(jì)劃的排定 五、生產(chǎn)計(jì)劃編制 2023/3/5 22 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 1)以客戶要求為中心來確定 ( 1)、按客戶要求交期的先后順序; ( 2)、今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較,必要 的產(chǎn)品先安排。 五、生產(chǎn)計(jì)劃編制 ?3 生產(chǎn)安排不當(dāng) 生產(chǎn)插 單原因 ?2 交期變更 ?6 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確 ?7 客戶臨時(shí)訂單 ?4 生產(chǎn)延誤 ?5 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長 ?1 預(yù)測不準(zhǔn) ?8 錯(cuò)誤的庫存控制 2023/3/5 26 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 舉例: 天數(shù)產(chǎn)品類型訂單接單評審計(jì)劃擬定 粗軋 精軋 退火 拉矯 涂層剪切包裝入庫出貨17% 67%親水箔(有坯料、單批正常生產(chǎn))1117%運(yùn)輸時(shí)間(2 天)8 9 10前置時(shí)間(2 天) 生產(chǎn)時(shí)間(8 天)4 5 6 7N 1 2 35M1E 五、生產(chǎn)計(jì)劃編制 2023/3/5 27 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 事先( 5M1E) 事中 事后(入庫) 生產(chǎn)報(bào)表 生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)看板 實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)健點(diǎn) 六、計(jì)劃進(jìn)度控制 2023/3/5 28 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 例:如何跟進(jìn)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度? 晨會(huì)下達(dá)計(jì)劃 —— 做什么、做多少、誰來做、什么時(shí)間做完、關(guān)鍵要求是什么? 過程跟進(jìn) —— 訂單工序生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量? 問題反饋與跟蹤 —— 什么問題、解決辦法、驗(yàn)證 下班后整理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 2)采購進(jìn)度控制:接到物料控制部門人員的請購單后,進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購、跟催等采購進(jìn)度控制(包括外發(fā)加工的時(shí)間內(nèi)控制)。 2)各類報(bào)表:如利用生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握,以便更好的加以控制;利用采購進(jìn)度控制表對采購進(jìn)度加以控制,以控制好物料的進(jìn)度。 生產(chǎn)管理部門 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng) 狀況; 產(chǎn)能負(fù)荷狀況; 物料需求及進(jìn)料狀況。 ? 七、進(jìn)度異??刂? 2023/3/5 35 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 2. 異常的原因分析及解決 例:特性要因圖 七、進(jìn)度異??刂? 交期延誤 技術(shù)設(shè)計(jì) 設(shè)備工具 管理 訂單 材料 用料計(jì)劃 技術(shù)設(shè)計(jì) 資料太慢 變更 不足 遺失 人員不足 品質(zhì)不良 效率低下 計(jì)劃不當(dāng) 交期過短 緊急插單 變更 不足 延誤 不良 漏排 錯(cuò)誤 緊急采購 2023/3/5 36 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 (途徑 ) 1)建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制; 2)由生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃預(yù)定對比以了解掌握; 3)設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常
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