班長怎樣做好生產(chǎn)線的工作(編輯修改稿)
2025-01-27 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點 今日工作 問題點 是否排入日程 瞭解個 人工作 是否有含工作 問題點 針對 不良品的 問題點 生 產(chǎn)時 是否 會 再犯 產(chǎn) 中 的 確認 確認 作 業(yè) 是否合乎 質(zhì) 量 規(guī) 定 業(yè) 中是否合乎安全 規(guī) 定 針對 不合乎 規(guī) 定者要立即修正33班 組長 常用的日常管理方法n 日常巡查的技巧 用走 動 管理走 動 到各 點確認部屬 的工作精神 減 少 近 距 離 幹 擾 針對 員 工 采 取 遠觀戰(zhàn)術(shù) 獎懲 使用 戰(zhàn)術(shù) 確認 作 業(yè) 不合乎 質(zhì) 量 規(guī) 定立即 攝 影 會後檢討 時報 表 確認質(zhì) 量 異 常在 報 表 顯 示有 異 常取向 時 要立即前往展 開檢討34班 組長 常用的日常管理方法n 如何 運 用看板管理日常 業(yè)務 麼 單 位 事 項 單 位 發(fā) 生 質(zhì) 量 異 常的金 額數(shù)量 _____ 劃與實績 的 差異管理圖 的 差異管理圖 e. 工作 進 度管制 客 及 損 失的回 饋信 息 g. 事 跡資 料 班人 員 及出勤人 員狀況 35班 組長 常用的日常管理方法n 如何 運 用看板管理日常 業(yè)務 用管理看板 會議 及上班 後會議 的地 點 於 看板上 記錄 改善 對 策 達實績與計畫差異 的 彌補對 策 案工作 進 度 的 檢討 管制 客抱怨及 損 失的 資訊進 行 質(zhì) 量意 識 提升 腦 力激 蕩 的 會議資料 取材 事蹟資料說明及安全事例 檢討 36班 組長 的日常管理的 職責研討 n 日常管理 應該 管什 麼 ? 度管理 正常 項 目 (抽查 ) 強 管理 項 目 目 標項 目 政策 項 目 顧 客 回 應 及其速度 經(jīng) 的 項 目 (抽查 ) 專 案及工作 進 度 37班 組長 的日常管理的 職責研討 訓練 、 會議 主持及 獨當 一面交涉的能力 (抽查 ) 員簡報 及撰 寫報 告 書 的能力 (抽查 ) (正常 時採取 抽查 ) 級 交 辦事項n 你 經(jīng) 常用什 麼 方法管制工作（活 動 ） 定 時檢討 法、 報告書 、 轉(zhuǎn) 知 單 、 檔 案管理、 電子 郵 件及 電話38班 組長 的日常管理的 職責研討 n 日常管理的向下 訓練 技巧 OJT(On the Job Training)就是 ” 在 執(zhí)行工作的 過 程中，由上司找出培育部 屬的 及 ，然 後對 其 進 行有 關(guān) 的指導 、 援 助的活動 ” 39班 組長 的日常管理的 職責研討 n 日常管理的向下 訓練 技巧 實踐 OJT的步 驟 工作 執(zhí) 行 a 屬 的 與 期望 b 行工作分配 並執(zhí) 行能力提 升 的 訓練 設(shè) 定工作目 標 段 檢討 及 評 估目 標執(zhí) 行的成效 求未 達 成或 達 成的真因及 對 策 勵員 工 並 修 訂 目 標 (調(diào) 高或 調(diào) 低 )40班 組長 的日常管理的 職責研討 n 日常管理的向下 訓練 技巧 OJT的 結(jié)論 ： OJT就是每 個員 工 對 每天自己做的事要有目 標 ，然 後 在 為達 成目 標 而努力的 過 程中，一方面接受上司的 、命 令 ，一方面 進 行 ， 試圖 改善自己的能力，使 員 工能在自己的 潛 能中 發(fā)揮，使公司能 獲 得更大的利 益 。41班 組長 的日常管理的 職責研討 n 質(zhì) 量成本管理 做好 質(zhì) 量其所得的利 益將 大 於 所支出的 費 用由 於損 失有累 積 效 應 ，所以 質(zhì) 量 無 法 令 滿 意時 其 產(chǎn) 生的 殺傷 力 將 大 於產(chǎn) 品及工 時 的 總 和 哪些成本 產(chǎn) 生 負 面 損 失 製造成本： 、重 制 、 檢驗 、 報廢 銷貨成本： 處 理、 客 戶 、重建 ____ 銷貨 退回、 積壓 、 帳款 延 遲 利息 損 失等42班 組長 的日常管理的 職責研討 n 質(zhì) 量成本管理 利 潤 ＝收入 費用 （ 質(zhì) 量成本 +其他費用） （不 變 ） （不 變 ） 故控制 質(zhì) 量 將 使 質(zhì) 量成本降低而利 潤擴 大 質(zhì) 量成本控制的分 類 項目 1. 成本： 預 防不良品 產(chǎn) 生的 質(zhì) 量活 動 成本2. 成本： 評 估 產(chǎn)質(zhì) 量而 維 持 標準 的成本 敗 成本：內(nèi)部 的缺失成本 敗 成本： 對顧 客 產(chǎn) 生 的成本43班 組長 的日常管理的 職責研討 n 品質(zhì) 成本管理 質(zhì) 量成本耗 費 最多的比 較 部失 敗 成本 部失 敗 成本 成本 成本 生 產(chǎn) 班 組長 工作可以在 部成本中 產(chǎn) 生力量 減 少內(nèi)部重修 報廢 的缺失成本 班 組長上游 產(chǎn)生的 質(zhì)量 信 息ABC44班 組長 的日常管理的 職責研討 n 質(zhì) 量成本管理 A:重 視 回 饋 的 信 息立即改善 並展開補 救 計畫B:上 遊產(chǎn) 生的警告 信 息及不良 產(chǎn) 品要加以重 視 C:生 產(chǎn) 中任何材料的不良品要 上 游單 位上游 產(chǎn)生的 質(zhì)量 信 息班 組長 ABC45班 組長 的日常管理的 職責研討 n 質(zhì) 量成本管理 將損 失成本 轉(zhuǎn)為 責任成本使犯 錯 的人能自我控制 （不一定要全 賠 但要有相 對壓 力） 教育部 屬損 失成本的 結(jié)構(gòu) 及分 類並將計算基 礎(chǔ)擴 大至客 戶 端的 _____ 對於 一再犯 錯 的人、 設(shè)備 、上 遊 要展 開對 策使 問題 能被控制，否 則 要做
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