班長(zhǎng)工作實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-27 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 險(xiǎn) 17：永不放棄4：以上司為榜樣 11：火一般的精神 18：敬業(yè)為魂5：榮譽(yù)原則 12：不斷提升自己 19：為自己奮斗6：受人歡迎 13：勇敢者的游戲 20：理念至上7：善于合作 14：全力以赴 21：自動(dòng)自發(fā) 22：立即行動(dòng)參考(3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法則 清楚了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，是效率化管理生產(chǎn)線 的第一步驟，因此有 5 條現(xiàn)場(chǎng)管理的法則需要遵守： 1) 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生地； 2) 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）； 3) 當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施； 4) 發(fā)掘真正的原因并將它消除； 5) 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。 每當(dāng)出現(xiàn)問題或異常的狀況時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng) 去檢查現(xiàn)物。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)物進(jìn)行詳細(xì)檢查時(shí)，要重 復(fù)地問 “ 為什么？ ” 并且應(yīng)用一般常識(shí)和低成本 的方法，就應(yīng)當(dāng)能夠確認(rèn)出問題的原因，這是日本 大野耐一有名的 5why方法。 改善是從確定問題開始的。一旦認(rèn)識(shí)清楚了，就已經(jīng)成功了一半。 發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)原因最有效的方法，就是持續(xù)地問 “為什么？ ” 直到找出問題的原因?yàn)橹?。這一過程有時(shí)亦稱為 “問 5次為什么 ”，因?yàn)閱柫?5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。 問題被解決后，新的作業(yè)程序就必須予以標(biāo)準(zhǔn)化，接著就要進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)化 (S)執(zhí)行 (D)檢查 (C)處置 (A)”的循環(huán)，否則，班長(zhǎng)和管理層就會(huì)整天忙于救火的工作。 在這種模式下，任何的異常就會(huì)衍生出改善的主題，這一主題最終會(huì)導(dǎo)致引入新的標(biāo)準(zhǔn)或是提高現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)。 “標(biāo)準(zhǔn)化 ”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維 持下去。二、打造亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亮麗的必要性 很多公司的老總都對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置狀態(tài)特別關(guān) 注，大到公司的大樓設(shè)計(jì)，小到車間里張貼一張什 么樣的標(biāo)語，可以說凡是他能看到的地方，一般都 要說些意見，有時(shí)甚至還會(huì)強(qiáng)行干涉。這說明什么 呢？這說明現(xiàn)場(chǎng)外觀的重要性的確不同一般?，F(xiàn)代 企業(yè)已經(jīng)走向開放化，客戶會(huì)來參觀考查，同行會(huì) 來學(xué)習(xí)，政府機(jī)構(gòu)偶爾也會(huì)派人來督導(dǎo)。凡是來到 工廠的人，首先映入他們眼簾的是工廠的外觀。外 觀亮麗則第一印象良好，往后就是有點(diǎn)缺點(diǎn)也容易 被忽略；外觀差勁則第一印象不良，往后就是優(yōu)點(diǎn) 再多也容易被打折扣。 由此可見，把現(xiàn)場(chǎng)搞亮麗是非常有必要的。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亮麗的要素 決定現(xiàn)場(chǎng)亮麗的因素主要是下列內(nèi)容： (1) 現(xiàn)場(chǎng)的布局、流線； (2) 工作中人、機(jī)、料的分布狀態(tài)； (3) 現(xiàn)場(chǎng)的裝飾、標(biāo)語和各種標(biāo)志； (4) 工作秩序與人員的行為舉止； (5) 人文與社會(huì)因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)帶來的影響； (6) 有無噪音； (7) 空氣是否清新； (8) 環(huán)境綠化與美化的程度；現(xiàn)場(chǎng)亮麗的作用 亮麗是一種品位，也是一種象征。對(duì)于一個(gè)企業(yè) 來說，現(xiàn)場(chǎng)的亮麗水準(zhǔn)決定了它的檔次，并且對(duì)企 業(yè)的形象會(huì)有很大的影響具體地講，保持現(xiàn)場(chǎng)亮麗 會(huì)有以下的作用： (1)促使人員保持好的心情； (2)減少機(jī)器設(shè)備的污染； (3)防止或杜絕污染部品； (4)次序整齊、行為規(guī)范 ,減少出意外和差錯(cuò)的機(jī)會(huì)； (5)有利于建樹良好的企業(yè)文化； (6)清爽和諧的環(huán)境可以提升工作效率。 亮麗的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境可以使人賞心悅目，一塵不染 的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使員工感到滿足、自信和自豪，漂亮 的工廠給顧客和社會(huì)的感覺是檔次高。我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體的規(guī)范布置 班長(zhǎng)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)責(zé)任班組的現(xiàn)狀，在頭腦中要清楚知道本生產(chǎn)線和各工序崗位的理想狀況，理想狀況與現(xiàn)實(shí)狀況的差距，這些就是本班組需要解決的問題。班長(zhǎng)要用實(shí)際行動(dòng)思考、確認(rèn)、實(shí)施和調(diào)整解決上述問題的方法。根據(jù)上面所述，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，歸納了下面一些現(xiàn)場(chǎng)的具體要求供大家參考： 1) 生產(chǎn)線的規(guī)范布置 ① 機(jī)器設(shè)備擺放要盡量成一直線，生產(chǎn)線的運(yùn)輸帶亦 應(yīng)成一直線； ② 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面應(yīng)保持干凈，不應(yīng)有積水、積油。 垃
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