團隊建設工作坊實務培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-01 16:45 本頁面
【文章內容簡介】 易實施 收益大 收益小 復盤 結 果展示（分組） ? 點： 細節(jié)及原因 ? 線： 成員角色與團隊發(fā)展 ? 面： 凝聚力 /士氣 /團隊精神 休息一下 CHAPTER03 團隊建設 實務技巧 好的 團隊 是有 角色分工、技能互補 的 好的 團隊 是 分階段、逐步發(fā)展起來 的 拓展 過程中 你擔任何了何種角色？ 團隊絆歷了哪些階段？ 團隊建設的“發(fā)展階段”理論 團隊發(fā)展矩陣式模型 發(fā)展階段 成立期 形成階段 團隊特征 新鮮 生產力低 士氣最高 樂于表現(xiàn) 團隊需要 明確目標 角色分工 行為準則 決策權 決策中心 關鍵詞 了解 建議動作 員工檔案 性格測試 震蕩期 動蕩階段 偏頗 生產力提升 士氣最低 沖突內耗 提供引導 明確方向 解決沖突 退出中心 溝通 共同目標 團建任務 穩(wěn)定期 規(guī)范階段 熟識 生產力攀升 士氣波動 渴望成果 參與決策 經營管理 需求各異 開始過渡 協(xié)調 決策會議 鼓勵貢獻 高產期 成熟階段 默契 生產力最高 士氣穩(wěn)定 公平決策 提升忠告 衡量表現(xiàn) 挑戰(zhàn)目標 分權下放 授權 觀察監(jiān)督 僅目標領導 為何要分角色？ 簡單的測試 ——MBTI性格分析 聚焦注意力的方向 搜集信息的方式 做出決定的方式 對待事物的態(tài)度 MBTI與職業(yè)定位 團隊建設的“角色”理論 生理模型 大腦 四肢 眼睛 西游模型 唐僧 悟空 白馬 八戒 沙僧 DISC模型 老虎 孔雀 考拉 貓頭鷹 變色龍 七星模型 行政者 推進者 信息者 凝聚者 協(xié)調者 創(chuàng)新者 監(jiān)督者 九型人格 領袖型 實干型 智慧型 歡樂型 忠誠型 悲觀型 完美
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