5淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)計劃-文庫吧資料
2024-09-07 04:53本頁面
【正文】 根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動改善。跟蹤生 產(chǎn)進度。另外，由于計劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)計劃員的具體工作包括：編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。只是要實施的計劃必須加上時間限制。 每一個計劃就像一個日程時間表。企業(yè)一定要將一線的員工動員起來，參與到企業(yè)的質(zhì)量改善中去。策劃人要做到在自己的工作范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)自己和帶動其他人的工作積極性，實施培訓(xùn)計劃，突出不足和成功，實踐持續(xù)提高原則，并致力于使工作變得更容易和更高效，在計劃實施過程突出 “ 團隊精神 ” 。策劃人要養(yǎng)成 “ 每一個動作都帶有清晰目的 ” 的習(xí)慣，就是高效率。我們都知道，中國企業(yè)向來重視組織結(jié)構(gòu)，重視激動人心的態(tài)度動員，重視情感感化，重視權(quán)謀和駕馭人心。總體來說，企業(yè)要總結(jié)過去認(rèn)清現(xiàn)狀，既要從實際出發(fā)，預(yù)測未來，也要了解企業(yè)本身建設(shè)，從多方面考慮去制定計劃。 企業(yè)是千差萬別的，在積極快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)所面臨的問題也是多種多樣的。 在做計劃之前，前期策劃是一個很重要的步驟；沒有經(jīng)過前期策劃的計劃是一項失敗的計劃。 第三篇。 制定和查看相應(yīng)的系列計劃。 1跟 mc 聯(lián)系保證物料的供給。 1物料的采購周期及到料情況跟進。前工序先采購。 1正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。 了解車間產(chǎn)能 1管理好獨立需求。 第 6 頁 共 14 頁 信息需及時反饋與跟進。 生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制。 了解市場需求。 熟悉 公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。 生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢。 第二篇。 因此，企業(yè)若覺得自己的管理水平還沒有達(dá)到一個很完善的程度，那還不如先放棄排程模塊，先按照第三種方法計劃模擬的手段，來實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的制定，來 得比較實際。無論是從基 本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備上、還是企業(yè)對于計劃的執(zhí)行力度上都是如此。因為，單純從技術(shù)上來說，是沒有什么難度的。但是其他客戶的排程模塊，特別是多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，排程模塊使用的效果都不是很好，這時還是利用第三種方法，進行半手工的排產(chǎn)，效果要好的多。 很多做生產(chǎn)計劃的同行，要么是對排程管理望而卻步，不采用排程模塊；要么就是排程模塊利用的效果不好，利用系統(tǒng)分析出來的生產(chǎn)計劃可行性不高，與實際存在比較大的差異。其實，高級排程工具的原理跟第三種方法是類似的，只是第三種方法用的是手工，而第四種方法是自動的。但是由于其維護負(fù)責(zé)，所以在生產(chǎn)企業(yè)中也很難得到推廣。 （四）高級排程。當(dāng)然這個對比，若用手工來做的話，那工作量就是非常大的了。而用計劃模擬的方法，可能更加適合企業(yè)。 我們做生產(chǎn)計劃的時候，一般建議大家用計劃模擬的方法來排產(chǎn)。但是因為其存在比較多的缺陷，所以企業(yè)用起來總覺得顧頭顧不了腳，不是太稱心。所以，利用順推法進行生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的話，則靈活性會差很多。有時候要在不同客戶之間進行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨
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