學習課程：如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制滿分答案-文庫吧資料
2024-10-08 23:27本頁面
【正文】 產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能欠料分析跟進／備料功能/呆料預防處理4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程◆準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則◆中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖◆控制扦單、急單、補單/加單五種措施某公司◆通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法5．銷售預測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程ordermanagemen◆銷售預測/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調(diào)銷售預測微調(diào)制度化降低預測庫存成本原理分析◆銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程6．制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)◆第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程ordermanagement（包括項目計劃）1．銷售預測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷◆提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟◆華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析◆青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析ordermanagement◆西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程分析◆富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例ordermanagement◆大金空調(diào)計劃控制流程ERPORACLE系統(tǒng)主界面實例分析◆青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析◆富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析2．透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法Productionplanchangemanagement◆順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析◆飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析Productionplanchangemanagement◆飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析3．生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式均衡化/柔性化拉動計劃◆準時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處◆準時化生產(chǎn)方式柔性化與同步化與均衡化◆某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析◆準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產(chǎn)計劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實例圖片及說明分析◆飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例—離散型生產(chǎn)模式第三室生產(chǎn)計劃進度控制deliverymanagement1．縮短產(chǎn)品周期流程leadtimereduction◆西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享◆某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析2．月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化◆中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)◆中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)3．月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練4．分析產(chǎn)能負荷七要素方面人力負荷/機器負荷◆廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負荷分析會實錄文件5．生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段事前/事中/事后（1）如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析事后管理第四室物流計劃跟進與存量管制◆物流計劃流程七步驟某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)◆扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析◆上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUNMRP流程主界面分析◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購工作流程1．供貨商交期管制十大之道leadtimereduction◆偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析◆物料短缺八大原因和七種預防對策2．物料管理相輔相成十四流程warehousemanagement（1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴―偉創(chuàng)力美資公司呆料預防／處理制度實例/工程更改流程分析◆美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析降低內(nèi)循環(huán)成本3．最新先進物流管理(精益)流程模式◆物料管理JIT三Ａ政策六措施◆深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析（1）內(nèi)部物流配送管理流程解析Internallogisticmanagement◆格力空調(diào)JIT物料操作指導書解析warehousemanagement◆博世（BOSCH）現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析◆在線補充物料(RIP)KANBAN計算◆物料補充時間間隔計算◆在線物料標識及KANBAN卡設計◆博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析◆華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖
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