【摘要】主講人:孫少雄顧問(wèn)做好生產(chǎn)品質(zhì)管理WELCOME!課程綱要1、生產(chǎn)品質(zhì)困難及品質(zhì)概論;2、生產(chǎn)品質(zhì)管理的要素;3、做好生產(chǎn)品質(zhì)的四大環(huán)節(jié);4、生產(chǎn)品質(zhì)控制方法;5、不斷改進(jìn),提升競(jìng)爭(zhēng)力。6、品質(zhì)
2025-01-22 13:39
【摘要】如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程2023/2/21目錄第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃03~07第二章生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃08~10第三章現(xiàn)
2025-01-20 11:21
【摘要】如何做好生產(chǎn)線(xiàn)管理求真、愛(ài)美、為善、合一與您同在的啟思干部與一般員工之差異職位干部一般員工項(xiàng)目工作方式透過(guò)部屬自己從事工作計(jì)劃配合上級(jí)自行擬定遵照計(jì)劃工作命令發(fā)出命令接受命令工作執(zhí)行設(shè)法使屬員容易工作自己直接動(dòng)手工作責(zé)任對(duì)全體屬員工作負(fù)責(zé)對(duì)自己工作負(fù)責(zé)人事考績(jī)所
2025-03-17 18:01
【摘要】博采眾長(zhǎng)鰲里求尊【核心價(jià)值觀(guān)】穩(wěn)健合理,誠(chéng)信明德如何做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員?博采眾長(zhǎng)鰲里求尊【核心價(jià)值觀(guān)】穩(wěn)健合理,誠(chéng)信明德目錄一、生產(chǎn)管理常見(jiàn)的一些現(xiàn)象二、生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型三、計(jì)劃制定準(zhǔn)備知識(shí)四、生產(chǎn)計(jì)劃組織計(jì)劃員、調(diào)度員及其崗位職責(zé)五、生產(chǎn)計(jì)劃編制六、生產(chǎn)計(jì)劃控制
2025-01-12 09:49
【摘要】生產(chǎn)管理的職責(zé)任務(wù):整合企業(yè)資源,以最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)安排,于要求的期限內(nèi)制造出合格品質(zhì)的產(chǎn)品,并在指定地點(diǎn)完成交貨。請(qǐng)排出這一周的生產(chǎn)計(jì)劃并且說(shuō)明1-您安排計(jì)劃的依據(jù)是什么?2-您計(jì)劃從編制到定案的程序?計(jì)劃(P)途程計(jì)劃日程計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃
2025-01-16 15:38
【摘要】?jī)?yōu)質(zhì)管理顧問(wèn)有限公司TQMConsultantsCo.,Ltd.1如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)質(zhì)管理顧問(wèn)有限公司TQMConsultantsCo.,Ltd.優(yōu)質(zhì)管理顧問(wèn)有限公司TQMC
2024-08-12 11:22
【摘要】生產(chǎn)經(jīng)理工作一、生產(chǎn)經(jīng)理相關(guān):1、職責(zé)定義:依據(jù)公司內(nèi)部需求及外部需求,組織進(jìn)行公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作,在成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃下,建立維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)作體系,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,以確保產(chǎn)品的有效輸出。2、發(fā)展方向:多數(shù)企業(yè)管理部門(mén)和最高行政主管的職位由經(jīng)驗(yàn)豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補(bǔ),生產(chǎn)經(jīng)理可平調(diào)至營(yíng)銷(xiāo)或市場(chǎng)經(jīng)理,也可以晉升為總經(jīng)理,直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官,還可以
2024-08-18 05:22
【摘要】如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善課程內(nèi)容?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的制度建立?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)—5S?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象??改善是一種管理理念,用以持續(xù)不斷改進(jìn)工作方法和提升人員效率.改善意味著資源的合理利用,如何以最小的投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出
2025-01-10 16:58
【摘要】如何做好生產(chǎn)線(xiàn)管理求真、愛(ài)美、為善、合一與您同在的啟思如何做好生產(chǎn)線(xiàn)管理求真、愛(ài)美、為善、合一與您同在的啟思干部與一般員工之差異職位干部一般員工項(xiàng)目工作方式透過(guò)部屬自己從事工作計(jì)劃配合上級(jí)自行擬定遵照計(jì)劃工作命令發(fā)出命令接受命令工作執(zhí)行設(shè)法使屬員容易工作
2025-01-16 15:40
【摘要】如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理主講:陳錦河老師課程大綱12345績(jī)效管理概論生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定生產(chǎn)績(jī)效的考核生產(chǎn)績(jī)效的改善生產(chǎn)績(jī)效管理的導(dǎo)入績(jī)效管理概論123456管理者的角色認(rèn)知績(jī)效管理的意義績(jī)效考核制度的演進(jìn)績(jī)效管理的流程績(jī)效考核的六個(gè)指標(biāo)績(jī)效管理的工具管理者的角色認(rèn)知上司相關(guān)部門(mén)管
2025-01-12 10:36
【摘要】主講:李建祥先生歡迎參加:如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理第1篇:生產(chǎn)績(jī)效概論?生產(chǎn)管理的本質(zhì)?生產(chǎn)績(jī)效的真意?生產(chǎn)績(jī)效的特征?績(jī)效管理的流程?績(jī)效管理的范疇學(xué)習(xí)重點(diǎn)資源方法目標(biāo)?生產(chǎn)管理的定義Q—品質(zhì)M—士氣S—安全C—成本D—
2025-01-20 13:38
【摘要】第一篇:如何做好生產(chǎn)計(jì)劃 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃? 生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是非常重要的,如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?我認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn): 1、物料是否齊備。 2、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。 ...
2024-10-13 11:02
【摘要】作業(yè)排程測(cè)試生產(chǎn)部蘇德柏?建立執(zhí)行作業(yè)、使用資源或分配設(shè)備的時(shí)間表?訂單加工流程(JobShop)–每件訂單依功能需求,被指派至各工作站進(jìn)行加工作業(yè)–當(dāng)一件作業(yè)抵達(dá)工作站時(shí),即加入工作站的等候線(xiàn)內(nèi),等待被加工–排程?決定作業(yè)被加工的順序,及指派作業(yè)至機(jī)器作業(yè)排程排程的產(chǎn)能考量?無(wú)限負(fù)荷(InfiniteLoading
2025-01-10 16:47
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道主講:李建祥先生歡迎參加:如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理中管網(wǎng)通用業(yè)頻道第1篇:生產(chǎn)績(jī)效概論?生產(chǎn)管理的本質(zhì)?生產(chǎn)績(jī)效的真意?生產(chǎn)績(jī)效的特征?績(jī)效管理的流程?績(jī)效管理的范疇學(xué)習(xí)重點(diǎn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道資源方法目標(biāo)?生產(chǎn)管理的定義
2025-01-18 19:34
【摘要】1課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)2班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)在企業(yè)中
2025-01-13 22:24