8做好生產(chǎn)計(jì)劃的技巧-文庫吧
2025-09-14 11:51 本頁面
【正文】 1跟mc聯(lián)系保證物料的供給。 1與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。 制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃。如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。 第三篇：怎樣做好生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 面對當(dāng)前紡織服裝行業(yè)的困境，給服裝生產(chǎn)制造帶來了無限困惑，壓單、擠單、插單、無單等惡性循環(huán)，計(jì)劃被無情打破，部門與部門之間，班組與班組之間相互扯皮，訂單一壓再壓。要徹底的解決這些問題，就必須合理的計(jì)劃，合理的調(diào)度。計(jì)劃調(diào)度是一個(gè)有機(jī)的整體，我認(rèn)為兩者不應(yīng)該分割。 像我們服裝加工企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，關(guān)系到的問題比較多，比較雜，甚至一針一線必須要考慮在內(nèi)。對待計(jì)劃工作必須要以“萬變應(yīng)不變”，隨時(shí)應(yīng)付實(shí)際中的問題，哪怕是碰到一萬種理由，必須要有一萬零一種對付的方案使我們的生產(chǎn)計(jì)劃合理的完成，保證正常的出貨。只有這樣，才能利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和保證公司經(jīng)濟(jì)效益。 做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度首先要了解公司部門、班組的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設(shè)備情況，更為重要的是要各種數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)進(jìn)度，勞動(dòng)力負(fù)荷與生產(chǎn)能力平衡情況。同時(shí)要深入班組的生產(chǎn)第一線了解實(shí)際情況并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度。對于公司上級部門下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)命令要及時(shí) 作出反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度。對于技術(shù)部門下發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)更改命令也要及時(shí)地進(jìn)行協(xié)調(diào)，使班組的生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。公司的生產(chǎn)情況與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)、分析、控制、督促有著及為密切的關(guān)系。 對生產(chǎn)管理的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種問題發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級部門反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對問題的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。 生產(chǎn)工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)管理的靈活性必須服從計(jì)劃管理的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。在我們公司整個(gè)生產(chǎn)中操作者上千人，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講計(jì)劃就必須講統(tǒng)一思想，統(tǒng)一指揮。另外我認(rèn)為生產(chǎn)工作還要以預(yù)防為主。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。抓好生產(chǎn)前各部門生產(chǎn)班組的溝通協(xié)調(diào)以及面料附料技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在生產(chǎn)的過程中，不僅要抓裁剪保證機(jī)工班組的生產(chǎn)需要，更要抓機(jī)工保證整裝的出貨需要，防止抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得合理計(jì)劃生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，才能保證公司
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