8主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題[共五篇]-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 11:29本頁(yè)面
【正文】 詳細(xì)的規(guī)定。國(guó)有企業(yè)改制后，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展，各方應(yīng)對(duì)改制后的企業(yè)后續(xù)發(fā)展事宜做出安排。因此，改制方案中應(yīng)當(dāng)考慮到改制帶來(lái)的種種負(fù)面影響，如應(yīng)當(dāng)妥善安置職工以避免影響社會(huì)的穩(wěn)定。實(shí)際操作中，很多企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上述政策，認(rèn)為改制只是股東人數(shù)及性質(zhì)的簡(jiǎn)單變化，改制后企業(yè)股權(quán)依然相對(duì)集中，最終導(dǎo)致改制失敗或不得不進(jìn)行二次改制。 結(jié)合上述相關(guān)政策，改制方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須要體現(xiàn)政策要求，把握正確的改革方向。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，繼續(xù)推進(jìn)政企分開(kāi)，探索國(guó)有資產(chǎn)管理的有效形式，大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司制改革等。 ，中共十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》，重申推進(jìn)國(guó)企改制和發(fā)展任務(wù)的緊迫性。 在生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算以及細(xì)能力平衡評(píng)估通過(guò)后，批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)整的方法是： 改變預(yù)計(jì)負(fù)荷，可以采取的措施主要有，重新安排毛需求量，并通知銷(xiāo)售部門(mén)拖延訂單，終止訂單等。下面的工作是對(duì)生產(chǎn)評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題提出建議，同意生產(chǎn)計(jì)劃或者否定生產(chǎn)計(jì)劃。 評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃。關(guān)鍵資源通常指瓶頸工作中心。 自動(dòng)計(jì)算粗能力，用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性。 根據(jù)毛需求量和事先確定好的批量規(guī)則，以及安全庫(kù)存量和期初預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，自動(dòng)計(jì)算各時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量?！瓣P(guān)系和”指的是如何把預(yù)測(cè)值和實(shí)際訂單值組合取舍得出的需求。需求的信息來(lái)源主要為：當(dāng)前庫(kù)存、期望的安全庫(kù)存、已存在的客戶訂單、其他實(shí)際需求、預(yù)測(cè)其他各項(xiàng)綜合需求等。它反映某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該產(chǎn)品的部份，可用于指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得生產(chǎn)計(jì)劃員在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產(chǎn)計(jì)劃、編制粗能力計(jì)劃、評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃等。它著眼于銷(xiāo)售什么和能夠制造什么，這就能為車(chē)間制定一個(gè)合適的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷平衡。 二、生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理和基本流程 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是保證銷(xiāo)售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求）與所使用的資源取得一致。在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定?？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在生產(chǎn)計(jì)劃中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。 。計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。如果生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。 第三篇：如何制定生產(chǎn)計(jì)劃如何制定生產(chǎn)計(jì)劃 一，制定生產(chǎn)計(jì)劃的原則 。從而，得到一份相對(duì)穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。 有了主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次，通過(guò)人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測(cè)及客戶訂單在總量上相匹配，而不要求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配。一份有效的主生產(chǎn)計(jì)劃包含了企業(yè)為了迅速、準(zhǔn)確地處理客戶問(wèn)題所需要的最重要的信息，是做好客戶服務(wù)工作的最好的工具。 主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)的工具，因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。粗略地說(shuō)，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述。 解答。問(wèn)題。
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