【摘要】ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施清華大學(xué)出版社第3章主生產(chǎn)計(jì)劃教學(xué)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)過程2/2/20231ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施清華大學(xué)出版社教
2025-03-12 23:47
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)營管理講授:畢德春遼東學(xué)院信息技術(shù)學(xué)院信息管理系5/15/20231第06章主生產(chǎn)計(jì)劃5/15/20232主生產(chǎn)計(jì)劃概述MRP的宗旨–向顧客合理承諾,確保按期交貨–下達(dá)正確的訂單,在正確的時間,訂購和生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)量的零件–分派品目(items)的作業(yè)優(yōu)先級–
2025-04-06 15:12
【摘要】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則;4.MPS中的時間概念術(shù)語;5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計(jì)算;7.MPS編制案例。
2025-05-05 22:07
2025-03-13 18:34
【摘要】第五章主生產(chǎn)計(jì)劃上海交通大學(xué)工業(yè)工程系§5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)1.從臺份計(jì)劃到零件計(jì)劃傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃(目前大多數(shù)國有企業(yè))是臺份計(jì)劃,臺份計(jì)劃的缺點(diǎn)是:(1)過早,不能適應(yīng)市場的變化;(2)太粗,造成庫存量的增加,資金積壓。MRPII正是解決
2025-03-12 23:31
【摘要】主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?綜合計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃?物料需求計(jì)劃企業(yè)的三種主要的計(jì)劃1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)?是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測,對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資所作的(決策)大致性描述。?產(chǎn)品:以系列為單位?自行車分為24型和28型?時間跨度:年、幾
2025-02-21 11:08
【摘要】主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?綜合計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃?物料需求計(jì)劃企業(yè)的三種主要的計(jì)劃1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)?是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測,對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資所作的(決策)大致性描述。?產(chǎn)品:以系列為單位?自行車分為24型和28型?時間跨度:
2025-03-13 18:08
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)計(jì)劃的制定與優(yōu)化2培訓(xùn)的三個特點(diǎn)?來源于我個人對生產(chǎn)的體會?一切從實(shí)際操作出發(fā)?講的就是生產(chǎn)計(jì)劃適應(yīng)變化的問題3生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃:預(yù)先進(jìn)行的行動安排,包括?對事項(xiàng)的敘述?目標(biāo)和指標(biāo)的排列?所采用手段的選擇?進(jìn)度的規(guī)定?生產(chǎn)計(jì)劃:生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排?根據(jù)銷售計(jì)劃
2025-02-23 12:14
【摘要】項(xiàng)目八生產(chǎn)計(jì)劃制定計(jì)劃管理的一般概念綜合計(jì)劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定收入管理計(jì)劃管理的一般概念企業(yè)計(jì)劃的層次制定計(jì)劃的一般步驟及滾動計(jì)劃生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層:
2025-03-12 20:48
【摘要】本科學(xué)生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目(中文):優(yōu)化模型在生產(chǎn)計(jì)劃制定中的應(yīng)用(英文):TheApplicationofOptimizationModelintheDraftofProductionPlan畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文
2024-08-27 16:52
【摘要】綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作活動的計(jì)劃與控制?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的定義?生產(chǎn)計(jì)劃的不同類型?綜合計(jì)劃的基本決策思路?制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法?如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問題?服務(wù)運(yùn)作活動計(jì)劃與控制的特殊性什么是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃?根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制
2025-02-18 01:14
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃制定和滾動調(diào)整1范圍適用于生產(chǎn)計(jì)劃及所需原輔材料計(jì)劃的制定2控制目標(biāo)保證生產(chǎn)計(jì)劃能與公司總體年度經(jīng)營目標(biāo)相匹配,并與生產(chǎn)能力和物資保障能力相適應(yīng)確保生產(chǎn)計(jì)劃充分滿足市場需求和銷售預(yù)測,并確??蛻舻奶厥庖蠹皶r準(zhǔn)確地傳遞到合同的處理過程中確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能充分平衡生產(chǎn)各工序間的產(chǎn)能和訂單要求,并有效控制半成品的庫存3主要控制點(diǎn)計(jì)劃調(diào)度室主任指導(dǎo)
2024-08-01 15:45