8做好生產(chǎn)計(jì)劃的技巧(更新版)
【正文】 講清說(shuō)透，信口開(kāi)河或泛泛而談是不會(huì)抓住聽(tīng)眾的。 第五篇。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動(dòng)改善。以上不托之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)。采用科學(xué)的數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析，詳細(xì)直觀的表格明示。 安排生產(chǎn)計(jì)劃必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)過(guò)程中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)動(dòng)員員工自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。 做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度首先要了解公司部門(mén)、班組的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設(shè)備情況，更為重要的是要各種數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)進(jìn)度，勞動(dòng)力負(fù)荷與生產(chǎn)能力平衡情況。 制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃。 1正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。 了解市場(chǎng)需求。（應(yīng)在生產(chǎn)的初始階段或問(wèn)題的源頭給予處理解決） 。 ，結(jié)合第二點(diǎn)工廠的信息基礎(chǔ)編排出你的計(jì) 劃。做好生產(chǎn)計(jì)劃的技巧 何為生產(chǎn)計(jì)劃。 二、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃： 、機(jī)、料、流程、產(chǎn)能、良品率、原材料庫(kù)存等基礎(chǔ)信息。※ ，不要到最后做出產(chǎn)品來(lái)出現(xiàn)大堆的不良 品，計(jì)劃還是達(dá)不成且耗費(fèi)了物料、人力。 材料使用途徑。 1質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。 1與工程、技術(shù)部門(mén)聯(lián)系技術(shù)支持。只有這樣，才能利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和保證公司經(jīng)濟(jì)效益。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)問(wèn)題的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。只有做到“以前保后”，才能取得合理計(jì)劃生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，才能保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。 在工作的落實(shí)上，我們可以借鑒和學(xué)習(xí)其他的管理經(jīng)驗(yàn)，將生產(chǎn)任務(wù)合理化、明晰化、統(tǒng)一化。使生產(chǎn)流暢，保證交期，確保個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。因此，成功的領(lǐng)導(dǎo)者就必須注重報(bào)告的用語(yǔ)技巧。語(yǔ)言準(zhǔn)確精煉，有針對(duì)性 所謂準(zhǔn)確，就是說(shuō)報(bào)告中不要講大話，就是不講言過(guò)其實(shí)的話，不唱冠冕堂皇的高調(diào)，不違背客觀事物的本來(lái)面目。領(lǐng)導(dǎo)者作報(bào)告的一個(gè)基本要求，就是要抓住難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)，要敢于觸及現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 語(yǔ)言通俗，就是要用
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