8做好生產(chǎn)計(jì)劃的技巧-在線瀏覽
2024-09-28 11:51本頁面
【正文】 考慮異常情況。 1質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。 1了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序。 1了解物料的性能。 1合理地調(diào)配人員。 1與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。要徹底的解決這些問題，就必須合理的計(jì)劃，合理的調(diào)度。 像我們服裝加工企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，關(guān)系到的問題比較多，比較雜，甚至一針一線必須要考慮在內(nèi)。只有這樣，才能利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和保證公司經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要深入班組的生產(chǎn)第一線了解實(shí)際情況并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度。對于技術(shù)部門下發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)更改命令也要及時(shí)地進(jìn)行協(xié)調(diào)，使班組的生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。 對生產(chǎn)管理的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂準(zhǔn)確，是指對問題的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。生產(chǎn)管理的靈活性必須服從計(jì)劃管理的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。另外我認(rèn)為生產(chǎn)工作還要以預(yù)防為主。抓好生產(chǎn)前各部門生產(chǎn)班組的溝通協(xié)調(diào)以及面料附料技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。只有做到“以前保后”，才能取得合理計(jì)劃生產(chǎn)的主動權(quán)，才能保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。在我們公司中實(shí)際存在著這方面的因素，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)明確但不合理安排任務(wù)嚴(yán)肅但有點(diǎn)零亂。 在我們公司導(dǎo)致生產(chǎn)不能順利開展的因素，應(yīng)該有以下幾個(gè)方面： 、調(diào)度不及時(shí)。 。 在工作的落實(shí)上，我們可以借鑒和學(xué)習(xí)其他的管理經(jīng)驗(yàn)，將生產(chǎn)任務(wù)合理化、明晰化、統(tǒng)一化。讓公司所有的管理人員所有的員工都明確每一個(gè)定單的生產(chǎn)情況，讓公司全體員工融為一體，彌補(bǔ)在管理 中出現(xiàn)的失誤。比如整裝入庫，成品入庫以后一定要在表格中顯示出詳細(xì)的存放位置，什么顏色什么號碼存放在幾區(qū)幾桿數(shù)量有多少，一方面可以減少再次的分桿煩惱一步到位，另一方面可以讓生產(chǎn)部門直觀的了解生產(chǎn)情況可根據(jù)情況緊急的調(diào)度合理的計(jì)劃。表格統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目越多越詳細(xì)越是能控制數(shù)字的真實(shí)準(zhǔn)確性更能顯示出生產(chǎn)的合理性。使生產(chǎn)流暢，保證交期，確保個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。 第四篇：如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保
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