8主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題[共五篇]-在線瀏覽
2024-09-28 11:29本頁面
【正文】 mps），在上述汽車廠的例子中，只需將這些部件作適當組合，訂貨生產(chǎn)類型（maketoorder）的企業(yè)，如特殊醫(yī)療器械，模具等生產(chǎn)企業(yè)，當最終產(chǎn)品和主要的部件，組件都是顧客訂貨的特殊產(chǎn)品時，這些最終產(chǎn)品和主要部件，類似于組裝生產(chǎn)，在這種情況下，主生產(chǎn)計劃（mps）也可能是以主要原材料和基本零件為對象來制定的. 第二篇： 為什么要制定主生產(chǎn)計劃。 為什么要制定主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的erp計劃層次。它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。同時，主生產(chǎn)計劃也是市場銷售部門的工具，因為它指出了將要為用戶生產(chǎn)什么。所以，主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)活動符合不斷變化的市場需求，又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息，起著平衡供需、溝通內外的作用。在這段時間內，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就可以保持主生產(chǎn)計劃不變。由于關于產(chǎn)品或最終項目（獨立需求項目）主生產(chǎn)計劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的關于非獨立需求項目的物料需求計劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。用最少的項目數(shù)進行生產(chǎn)計劃的安排。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結構不同的級，進行生產(chǎn)計劃的編制。 。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。 。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。 。反映關于制造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心盡可能多的信息。留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時間。 。生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內應保持適當穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。生產(chǎn)計劃考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調。 生產(chǎn)計劃編制過程包括：編制生產(chǎn)計劃項目的初步計劃；進行粗能力平衡；評價生產(chǎn)計劃這三個方面。制訂主生產(chǎn)計劃的基本思路，可表述為以下程序： 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預測。 根據(jù)生產(chǎn)預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該最終項目的需求數(shù)量，計算毛需求量。某個時段的毛需求量即為本時段的客戶訂單合同以及預測之關系和。這時，生產(chǎn)計劃的毛需求量已不再是預測信息，而是具有指導意義的生產(chǎn)信息了。 自動計算可供銷售量供銷售部門機動銷售選用。粗能力計劃是對生產(chǎn)中所需的關鍵資源進行計算和分析。粗能力計劃用于核定主要生產(chǎn)資源的情況，即關鍵工作中心能否中滿足mps的需要，以使得生產(chǎn)計劃在需求與能力取得平衡。一旦初步的生產(chǎn)計劃測算了生產(chǎn)量，測試了關鍵工作中心的生產(chǎn)能力并對生產(chǎn)計劃與能力進行平衡之后，初步的生產(chǎn)計劃就確定了。 如果需求和能力基本平衡，則同意主生產(chǎn)計劃；如果需求和能力偏差較大，則否定主生產(chǎn)計劃，并提出修正方案，力求達到平衡。 改變生產(chǎn)能力，可以采取的措施主要有，申請加班、改變生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)率等。 第四篇：制定改制方案中的問題制定改制方案中的問題 一、要符合國家有關國企改制的政策方針 國家有關國有企業(yè)改制的主要政策依據(jù)有： ，中共十四屆三中全會《中共中央關于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》指出：國企改制的方向是建立“產(chǎn)權清晰、責任分明、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度。要推進國有企業(yè)的戰(zhàn)略性改組。 ，中共十六屆三中全會《中共中央關于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》提出，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權制度。 國企改制的方向是
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1