主生產計劃講座-在線瀏覽
2025-04-13 23:47本頁面
【正文】 ?4． 3 主生產計劃理論 4． 1 主生產計劃定義與作用 ?主生產計劃定義 主生產計劃（ Master Production Schedule，簡稱為 MPS）是確定每一個具體的產品在每一個具體的時間段的生產計劃。 計劃的對象一般是最終產品，即企業(yè)的銷售產品，但有時也可能是組件的 MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。 4． 1 主生產計劃定義與作用 ?主生產計劃作用 在 ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實現(xiàn)從宏觀計劃到微觀計劃的過渡與連接 企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產計劃 粗能力計劃 粗能力計劃 （ Roughcut Capacity Planning， 簡稱 RCCP） 粗能力計劃是對關鍵工作中心的能力進行運算而產生的一種能力需求計劃 。 主生產計劃的可行性主要通過粗能力計劃進行校驗 。 列出各種計劃產品占用關鍵資源的負荷時間和關鍵工作中心的能力清單進行對比。 ? 在工藝路線中維護物品的資源和消耗資源，再根據工藝路線生成 MPS對象物品的資源清單。 主生產計劃理論 ?相關基本概念 ?時段（ Time Period） 時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內的計劃量、產出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。 主生產計劃理論 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序 時區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 計劃完工 計劃確認時界 某時刻 某產品時區(qū)與時界圖示 主生產計劃理論 ?某產品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 1 總裝提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 某時刻 某產品各計劃所處的時區(qū)分布圖 主生產計劃理論 ? 時區(qū) 、 時界對計劃的影響 ?時區(qū) 1， 需求依據實際合同 ， 計劃已下達及執(zhí)行 ， 計劃變動代價極大 ， 很難變動 。 ?時區(qū) 2， 需求依據合同與預測 ， 可以?。汉贤?、 預測 、 合同與預測之和 、 最大值 。 主生產計劃理論 ? 時區(qū) 3 ，計劃以預測為主，或取預測與合同的最大值。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權可進行更改。 計劃產出量＝ N批量 且， ?計劃投入量 根據計劃產出量、提前期、成品率計算出 的需投入生產的數(shù)量 批量凈需求計劃產出量 ???? )1( N 主生產計劃理論 ?可供銷售量 由于按設定的批量投產 ， 計劃產出量經常會出現(xiàn)大于凈需求的情況 。 計算公式： 可供銷售量＝某時段計劃產出量 （ 含計劃接受量 ） －下一次出現(xiàn)計劃產出量之前各時段合同量之和 主生產計劃理論 ?計算流程 （ 1）
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