第8章生產(chǎn)計劃-在線瀏覽
2025-02-07 13:15本頁面
【正文】 1） 調查研究 ， 收集資料 （ 2） 確定生產(chǎn)計劃指標 ， 進行綜合平衡 （ 3） 安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度 制定計劃的步驟 13 （ 1） 滾動式計劃方法的優(yōu)點 ① 保證了計劃的嚴肅性和應變性 ② 提高了計劃的連續(xù)性 （ 2） 舉例 滾動式計劃的編制方法 14 本期五年計劃（2 0 0 1 2 0 0 5 ）計劃修正因素2 0 0 1 年實際完成情況新的五年計劃（2 0 0 2 2 0 0 6 ）修訂計劃20232023 2023 2023 2023 20232023 2023 2023 2023 很細 較細 一般 較粗 很粗 很細 較細 一般 較粗 很粗差異分析 環(huán)境變化 組織方針變化計劃與實際之間的差異15 （ 一 ） 生產(chǎn)能力概念和分類 （ 1） 生產(chǎn)能力概念 生產(chǎn)能力是指一定時期內 ， 以企業(yè)目前的設施 ， 在先進合理的技術組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量 。 17 （ 二 ） 生產(chǎn)能力的確定方法 代表產(chǎn)品是結構與工藝有代表性 ， 且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品 。 18 ? 設備生產(chǎn)能力（ M） ＝設備有效工作時間（ Fe） 設備臺數(shù)（ S） /單位產(chǎn)品臺時定額（ t） ＝設備有效工作時間（ Fe） 設備臺數(shù)（ S） 產(chǎn)量定額（ p） 19 例 設有 A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如表所示。 已知車床組共有 12臺車床，兩班制生產(chǎn)，每班工作 8小時，設備停修率 10％，每年 59天節(jié)假日 . 20 ? 車床組生產(chǎn)能力： ? M=FeS/t=(36559) 82(110%) 12/80 =660（臺） 21 代表產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力（臺） 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 時間 定額 代表產(chǎn)品時間定額 換算 系數(shù) 折合 產(chǎn)量 A 100 40 80 50 B 200 60 150 C 300 80 1 300 D 50 160 2 100 合計 600 22 假定產(chǎn)品法 ? 例 :設有 A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如表所示。 （ 2） 比較方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時數(shù) 25 第二節(jié) 備貨（ MTS）企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 品種確定 對
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