【正文】 生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè) 車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價宏觀微觀經(jīng)營規(guī)劃 1123457 主生產(chǎn)計劃 MPS提前期限制 能力限制MPS的輸入 /輸出邏輯訂單 銷售與運作規(guī)劃 預(yù)測MPS物料的種類 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)時間8 主生產(chǎn)計劃（ MPS）報表物 料 號： 100000 物料名稱： 方桌 (X) 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：20230131CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量 預(yù)計庫存量時段（周） 當(dāng)期5125 5 55522 77 5 55 566 5135 5 5 551 2 3 4 5 86 7 109 111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量7101010101010 2020 1010 2 5 13 38885 取自物料主文件的信息取自銷售管理子系統(tǒng)的信息系統(tǒng)運算后生成的中間信息時段 根據(jù)需要人為設(shè)定9（ 2） 為 什么要有主生 產(chǎn)計 劃為什么要先有主生產(chǎn)計劃 ,再根據(jù)主生產(chǎn)計劃制訂物料需求計劃 ? 直接根據(jù) 10（ 2） 為 什么要有主生 產(chǎn)計 劃（ 續(xù)）上述的方式有什么問題？如果直接根據(jù)預(yù)測和客戶訂單來運行 MRP,那么得到的計劃將在數(shù)量和時間上與預(yù)測和客戶訂單需求完成匹配。, 預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的 ,直接用來安排生產(chǎn)將會出現(xiàn)時而加班加點也不能完 產(chǎn)能力和其他資源是有限的 ,這樣的安排也不是總能做得到的。 11 通過加上 主生產(chǎn)計劃這一層次 ,通過人工干預(yù) ,均衡安排 ,使得在 一段時間內(nèi) 主生產(chǎn)計劃量和 份 穩(wěn)定、均衡的 計劃。 劃 )是穩(wěn)定和均衡的 ,據(jù)此所得到的關(guān)于非獨立需求項目的物料需求計劃也將是穩(wěn)定和勻稱 因此 ,制訂主生產(chǎn)計劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計劃。（ 2） 為 什么要有主生 產(chǎn)計 劃（ 續(xù)） 12 主生 產(chǎn)計 劃的作用 （ 1）把較高層次的生產(chǎn)計劃與日常的日程計劃銜接在一起。其結(jié)果是連接一家制造廠及其供應(yīng)商的一套充分一體化的計劃。 （ 4）為訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品做出客戶交貨承諾 。提前期是生成 MPS、 MRP、車間作用計劃和采購計劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。15提前期按照是否可變分為固定提前期和變動提前期兩種。 變動提前期 是提前時間的長短隨著每批加工量大小而變動的 ,它適合于用作自制件的提前期。2．采購提前期，是采購訂單下達到物料完工入庫的全部時間。17提前期分 類 （ 2） 續(xù) 4．裝配提前期是裝配投入開始至裝配完工的全部時間。 6．總提前期是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計提前期、采購提前期以及加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運等提前期的總和。（ 2） 準備時間 ：包括熟悉圖紙及技術(shù)條件、工裝的準備和調(diào)整等時間。每批零件加工時間＝零件數(shù)量 單個零件加工時間加工提前期的組成 19（ 4） 等待時間 ：加工完成后等待運往下道工序或存儲位置的時間。（ 5） 傳送時間 ：工序之間或工序至庫位之間的運輸時間，若為外協(xié)工序則包含的內(nèi)容更多。即從下達任務(wù)開始到加工完成為止的時間。ERP中的不同計劃層次，其計劃展望期是不盡相同的。例如，經(jīng)營規(guī)劃的計劃展望期一般為 2～ 7年； SOP一般為 1～ 3年； MPS為 1個月～ 6個月； MRP為 2周～ 3月。將計劃展望期分成若干各時間段，以便安排和組織生產(chǎn)。同樣，計劃的層次越低，其計劃時間周期越短。24信息化管理雖然能夠迅速響應(yīng)市場的變化，但也要保持生產(chǎn)計劃 相對穩(wěn)定性（尤其是近期） ，以利于生產(chǎn)正常運行（尤其是是車間基層），不要造成混亂。 ERP系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計劃的過程中， 把產(chǎn)品的計劃期劃分成 3個時區(qū)，計劃若有變動，先要看看是落在哪個時區(qū)內(nèi)，要分析變動帶來的影響和代價 ，建立規(guī)范化的計劃變動審批程序，以保持計劃的相對穩(wěn)定。時區(qū) 2： 在產(chǎn)品的累計提前期的時間跨度內(nèi)，超過時區(qū) 1以外的時間跨度為時間 2。3個 時 區(qū) 272. 時界的定義： 時間區(qū)間之間的分隔點，稱為時界。 2時區(qū)的分界線，即 需求時界 ，它會警告計劃維護人員，先于該時段的計劃產(chǎn)品已經(jīng)進入最后的總裝階段，整個計劃此時已不宜再作變動；216。 在計劃時界以后的計劃還未經(jīng)確認，計劃管理系統(tǒng)可對其進行修改，此時維護人員應(yīng)格外注意，若要對主生產(chǎn)計劃進行修改，應(yīng)盡量將修改時間控制在該時間段范圍內(nèi)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改時區(qū) 2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以?。汉贤?、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。 時區(qū)、時界對計劃的影響 33 時區(qū) 3，計劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進行更改。 36制造業(yè)的 需求響應(yīng)策略 設(shè)計 采購 加工 裝配 發(fā)運 交貨訂單設(shè)計（ Engineer to Order， ETO）接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make to Stock， MTS）接單訂單組裝（ Assemble to Order， ATO）接單訂單生產(chǎn)（ Make to Order， MTO）接單四種典型的生產(chǎn)類型 37產(chǎn)品品種多多少少 客戶數(shù)量ATO / MTS訂單裝配MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)ETO訂單設(shè)計MTO訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系四種典型的生產(chǎn)類型 38(1)ETO(EngineeringtoOrder)特點：? 按用戶需求設(shè)計并制造? 產(chǎn)品變異性大、標(biāo)準化程度差、批量小甚至單件? 在生產(chǎn)過程中，每一項工作都要特殊處理? 管理難度大典型產(chǎn)品與行業(yè)： 飛機制造業(yè)、國防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)、發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。四種典型的生產(chǎn)類型 41（ 2） ATO(AssembletoOrder)/ MTO(MaketoOrder)特點： 按用戶需求進行裝配 最終產(chǎn)品變異性大、依據(jù)客戶需求而定 產(chǎn)品由標(biāo)準零部件構(gòu)成、零部件的生產(chǎn)可以按批量進行典型產(chǎn)品與行業(yè)： 個人計算機和工作站，電話機，發(fā)動機，汽車。 MTO：是一種沒有設(shè)計的 ETO，按用戶需求進行制造， 如來料來樣加工等四種典型的生產(chǎn)類型 43（ 3） MTS(MaketoStock)特點：? 按庫存組織生產(chǎn)? 產(chǎn)品標(biāo)準化程度高、都由標(biāo)準的零部件構(gòu)成、可以按批量進行典型產(chǎn)品與行業(yè)： 家電、家具、小批量的消費品，某些工業(yè)設(shè)備。四種典型的生產(chǎn)類型 44設(shè)計 采購 制造 裝 配 發(fā)運u生產(chǎn)過程四種典型的生產(chǎn)類型 45u生產(chǎn)過程ETOMTOATOMTS 設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運 生產(chǎn)能力四種典型的生產(chǎn)類型 46u生產(chǎn)過程ETOMTOATOMTS 設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運 生產(chǎn)能力庫存 生產(chǎn)能力四種典型的生產(chǎn)類型 47u生產(chǎn)過程ETOMTOATOMTS設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運生產(chǎn)能力庫存 生產(chǎn)能力庫存 生產(chǎn)能力四種典型的生產(chǎn)類型 48u生產(chǎn)過程ETOMTOATOMTS 設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運生產(chǎn)能力庫存 生產(chǎn)能力庫存 生產(chǎn)能力庫存 生產(chǎn)能力四種典型的生產(chǎn)類型 49產(chǎn) 品生命周期和 計 劃方式MTSATOMTOETO開發(fā) 四種典型的生產(chǎn)類型 50產(chǎn) 品生命周期和 計 劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 增長期 四種典型的生產(chǎn)類型 51產(chǎn) 品生命周期和 計 劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 成熟期 增長期四種典型的生產(chǎn)類型 52產(chǎn) 品生命周期和 計 劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 成熟期 增長期 衰退期 四種典型的生產(chǎn)類型 53 確定 MPS物料1） MTS環(huán)境下，指產(chǎn)品，備品備件等獨立需求項目；2） MTO環(huán)境下，若交貨期比產(chǎn)品生產(chǎn)提前期長，則MPS就是這些最終產(chǎn)品；否則就需預(yù)測產(chǎn)品的需求，則產(chǎn)品的零部件或一些重要原材料就成為 MPS物料 ；3） ATO的環(huán)境下，若產(chǎn)品是一個系列，結(jié)構(gòu)基本相同，都是由若干組件和一些通用件組成，每項基本組件又可有多種可選件，從而可形成一系列多種規(guī)格的變型產(chǎn)品，在這種情況下， MPS物料指基本組件和通用件。 如何把預(yù)測量和訂單量組合得出毛需求量，這在各個時區(qū)的取舍方法是不同的。在制定 MPS 計劃時，往往把制定計劃日期之前已經(jīng)下達的定單、而在本計劃期內(nèi)完成或到達的數(shù)量作為計劃接收量處理。（ 2）計劃接收量 SR 63指任意給定的計劃周期內(nèi)，某項目 實際需求數(shù)量 。凈需求量＝本時段毛需求量＋安全庫存量－（前一時段末的可用庫存量＋本時段計劃接收量）若計算值 ≤0 ，則無凈需求若計算值＞ 0，凈需求＝計算值這種從毛需求到凈需求的計算方法稱為 凈需求計算法（ Netting）。（像個觸發(fā)器） （ 3）凈需求 NR 64是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的 批量政策 計算得出的供應(yīng)數(shù)量。計劃投入量的所處時段是在對應(yīng)的計劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng) 的提前期 。如果凈需求小于批量，則按批量計算，若凈需求大于批量，則按批量的 倍數(shù) 計算