主生產(chǎn)計(jì)劃-在線瀏覽
2025-04-13 23:31本頁面
【正文】 2. 具體到產(chǎn)品的型號(hào)及需求的時(shí)間（月 /周） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃只是總的產(chǎn)量（無型號(hào)） 3. 主生產(chǎn)計(jì)劃是 MRPII的一部分 4 .主生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) （ 1）排出獨(dú)立需求的、按日、周、月的計(jì)劃。 （ 3）根據(jù)產(chǎn)量及能力的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)每周計(jì)劃做修改 . （ 4）作為配套廠、銷售網(wǎng)點(diǎn)、廠內(nèi)制造部門、庫存信息等的聯(lián)系樞紐，也是向客戶承諾的依據(jù)。 MRPⅡ 可行性與否關(guān)鍵在于主生產(chǎn)計(jì)劃?？蓤?zhí)行才是可信的。 所以稱為“主” ( Mater)就是 “主控” 的意思。 167。 2. 獨(dú)立需求的備品配件 3. 變形產(chǎn)品 也是最終產(chǎn)品，但是系列產(chǎn)品的種種變形組合，難以在最終項(xiàng)目表上一 一列舉。 4. 選裝件、套件 在模塊產(chǎn)品系列中，大量引用選配件、通用件?？蓮目傃b計(jì)劃（ Final Assembly Schedule,FAS）規(guī)定。 53 MPS的時(shí)段概念 1. MPS的變與不變 可實(shí)行性的最大挑戰(zhàn)是如何適應(yīng)持續(xù)不斷的變化。 外部 ：市場(chǎng)需求變化、顧客取消定單。 時(shí)段性 解決了這個(gè)問題。但調(diào)整也會(huì)帶來損失。 每周 每月 每季（可變化 ) 最后總裝 零件制造 采購 今天 制造提前期 累計(jì)提前期 由計(jì)劃員控制 （一般不變動(dòng)） 生產(chǎn)計(jì)劃 （合同、預(yù)測(cè)） 由計(jì)算機(jī)自動(dòng)提出 1 時(shí)區(qū) 2時(shí)區(qū) demand time fence DTF 3時(shí)區(qū) 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 Planning time fence PTF 時(shí)段的幾個(gè)重要的概念 1. 規(guī)劃期（ planning horizon） 3時(shí)區(qū) 從今天往前推算，一般在制造、裝配、采購階段之前。在MRPⅡ 是由計(jì)算機(jī)軟件自動(dòng)計(jì)算而確定（）一年或更長(zhǎng)），在這一時(shí)段，計(jì)劃可變化，一般，每季調(diào)整一次。從 3時(shí)區(qū)進(jìn)入二時(shí)區(qū)意味著生產(chǎn)計(jì)劃開始實(shí)行，材料已購買，資金投入并逐漸進(jìn)入加工，直至裝配，這時(shí)區(qū)中如果合同增加，必須由計(jì)劃員人工錄入，系統(tǒng)只能提供信息。提醒計(jì)劃人員：已進(jìn)入機(jī)器總裝，除特殊情況，一般計(jì)劃不能再做調(diào)整。提醒：計(jì)劃已經(jīng)確定，采購或生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的物料已經(jīng)備好，資金已投入，能力開始耗用。 1. 毛需求量（ gross demand) 2. 2. 凈需求量（ demand) 3. 計(jì)劃接受量（ Scheduled receipt)： 計(jì)劃接受量是指從外部定購的預(yù)期到貨數(shù)量（正在執(zhí)行的定單數(shù)量）。有時(shí)被歸并到接受量中。 6. 本階段預(yù)計(jì)庫存量 = 7. 本段初結(jié)余 +本段產(chǎn)出 +本段接受量－本段毛需求量 167。 例如： 項(xiàng)目編號(hào)： XB2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)測(cè)需求： 16
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1