5淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-07 04:53本頁(yè)面
【正文】 具來(lái)幫助企業(yè)解 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 決生產(chǎn)排程問(wèn)題。 利用高級(jí)排程工具，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的順排、到排，從而最大限度的滿足企業(yè)的需求。 但是，因?yàn)槠髽I(yè)管理的復(fù)雜性，若想要全自動(dòng)解決企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題是非常困難的，對(duì)于企業(yè)的管理水平，也提出了比較高的要求。系統(tǒng)計(jì)算出來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃，基本可行，不用做多大的修改，就可以直接采用了。 生產(chǎn) 計(jì)劃一直被當(dāng)作是 erp 項(xiàng)目的瓶頸，不可逾越的關(guān)口，不僅 erp 廠商要找原因，企業(yè)自己也更要找原因。難就難在企業(yè)無(wú)法百分之一百的按照 erp 系統(tǒng)排程模塊的要求來(lái)做。所以，這導(dǎo)致很多企業(yè)最后排程模塊計(jì)算出來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃都只能 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 當(dāng)作參考，而無(wú)法馬上拿來(lái)采用。 下面介紹幾個(gè)生產(chǎn)方面的結(jié)構(gòu)圖示： 1，生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成示意圖 2，生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間性分類 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作為生產(chǎn)與運(yùn)作管理的核心，其目的是為了降低庫(kù)存、縮短交貨期和降低生產(chǎn)成本，盡量滿足顧客的要求，使工廠生產(chǎn)效率最高，成本最低，最終目的是全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何做好生產(chǎn)計(jì)劃如何做好生產(chǎn)計(jì)劃。我認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn)： 物料是否齊備。 材料使用途徑。 了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。 下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。 適當(dāng)考慮異常情況。 1質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。 1了解產(chǎn) 品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序。 1了解物料的性能。 1合理地調(diào)配人員。 1與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。企業(yè)如何做好計(jì)劃現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全球化水平日益提高，我國(guó)全面開(kāi)放尤其是加入 wto 后，企 業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何做好工作計(jì)劃是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中首要面臨的問(wèn)題。首先，要了解計(jì)劃實(shí)施目的、 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 尋找策劃開(kāi)啟點(diǎn)、構(gòu)思整個(gè)策劃流程然后一步一步的做好計(jì)劃。企劃人是從實(shí)際出發(fā)，還是從本本出發(fā)去制定計(jì)劃呢。 一個(gè)好的計(jì)劃 ，不僅僅只是制定過(guò)程重要，實(shí)施過(guò)程也是非常重要的。所以策劃人的素質(zhì)和工作能力是一個(gè)很重要的問(wèn)題。只有高效率工作，才能使計(jì)劃實(shí)施的更好 .而且還要養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，形成習(xí)慣的辦法就是不斷地重復(fù)。所謂 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 不過(guò) 是要求員工適應(yīng)組織，而不是組織適應(yīng)員工。 最后，企業(yè)還要設(shè)立適當(dāng)?shù)臎Q策委員會(huì)指導(dǎo)并解決系統(tǒng)問(wèn)題，設(shè)計(jì)健全的系統(tǒng)支持及改善流程。制定計(jì)劃，好比寫下一條 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 條要實(shí)施的示例。 第四篇：如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃 的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高 。根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)，物料需求計(jì)劃。跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度。 根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。 根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，保證
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