如何做好生產(chǎn)經(jīng)理-在線瀏覽
2024-09-15 05:22本頁面
【正文】 備。二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作任務(wù)：組織實(shí)施生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、計(jì)劃等工業(yè)組織的生產(chǎn)活動(dòng)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；全面負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程建立與完善；制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議；提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作有序開展，解決異常；全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、健康、環(huán)保（HSE）的管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門人員的管理及培養(yǎng)；參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，并有效進(jìn)行公司決策執(zhí)行；組織進(jìn)行員工培訓(xùn)及員工活動(dòng)，降低員工流失率，提升員工素質(zhì)；推動(dòng)全員改善，開展精益生產(chǎn)； 三、生產(chǎn)相關(guān)的制度和文件建立：（一)、生產(chǎn)計(jì)劃管理銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力分析生產(chǎn)計(jì)劃分解生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)要求及考核(二)、做好材料采購與倉儲(chǔ)工作材料計(jì)劃與存量管理材料采購作業(yè)庫存管理呆、滯料管理材料采購與倉儲(chǔ)管理相關(guān)要求及考核工作(三)、做好產(chǎn)品制造管理現(xiàn)場管理生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理半成品管理外加工管理生產(chǎn)問題分析管理成本控制產(chǎn)品制造管理相關(guān)要求及考核(四)、做好成品管理成品入庫管理成本實(shí)物核算與存量管理庫存管理出庫管理滯銷品的管理成品盤點(diǎn)清查成品管理相關(guān)要求及考核(五)、做好質(zhì)量管理質(zhì)量管理組織建立質(zhì)量管理日常工作制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊》質(zhì)量管理相關(guān)要求及考核(六)、做好設(shè)備及工具管理設(shè)備管理工具管理盤點(diǎn)與清查設(shè)備及工具管理相關(guān)要求及考核(七)、做好生產(chǎn)安全管理安全事故的原因分析安全管理措施的落實(shí)做好安全日常管理工作安全量化管理工作
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