如何做好生產(chǎn)經(jīng)理-文庫吧
2025-07-21 05:22 本頁面
【正文】 、材料采購與倉儲管理相關(guān)要求及考核工作(三)、做好產(chǎn)品制造管理現(xiàn)場管理生產(chǎn)進度管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理半成品管理外加工管理生產(chǎn)問題分析管理成本控制產(chǎn)品制造管理相關(guān)要求及考核(四)、做好成品管理成品入庫管理成本實物核算與存量管理庫存管理出庫管理滯銷品的管理成品盤點清查成品管理相關(guān)要求及考核(五)、做好質(zhì)量管理質(zhì)量管理組織建立質(zhì)量管理日常工作制定并實施《質(zhì)量管理手冊》質(zhì)量管理相關(guān)要求及考核(六)、做好設(shè)備及工具管理設(shè)備管理工具管理盤點與清查設(shè)備及工具管理相關(guān)要求及考核(七)、做好生產(chǎn)安全管理安全事故的原因分析安全管理措施的落實做好安全日常管理工作安全量化管理工作生產(chǎn)安全管理相關(guān)要求及考核(八)、工程技術(shù)管理PE工作管理IE工作管理ME工作管理CE工作管理樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤工程技術(shù)管理相關(guān)要求及考核(九）、做好生產(chǎn)人力資源管理生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立部門職能劃分車間工藝劃分班組建設(shè)生產(chǎn)特殊人員的管理女員工的管理生產(chǎn)人員的績效考核。四、生產(chǎn)管理五大要素（QCDSM）：品質(zhì)：產(chǎn)量：交期：安全：士氣：五、生產(chǎn)管理KPI指標簡介：一次送檢合格率：生產(chǎn)計劃達成率：訂單按時交付率：客戶投訴次數(shù)：生產(chǎn)效率：材料損耗率：員工離職率：6S評分：綜合表現(xiàn)評價得分：改善提案達成率：外部門投訴次數(shù)：六、生產(chǎn)系統(tǒng)職能單位及結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)部：部長、課長、線長、組長、物料員、文員、6S專員工程部：
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