如何做好生產(chǎn)經(jīng)理(編輯修改稿)
2024-09-01 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部長、課長、PE、IE、ME、CE、BOM員、技術(shù)員、項(xiàng)目工程師 品質(zhì)部：部長、課長、QA工程師、QE工程師、IQC工程師、組長、IPQC、FQC、OQC、IQC、測試員、實(shí)驗(yàn)員、體系工程師、客服工程師、PMC部：部長、PC、MC、文員人力資源部：其他相關(guān)部門：采購部、財(cái)務(wù)部、銷售部、管理部、企管部等七、生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系用語定義A、組織：具有自身職能和行政管理的公司，集團(tuán)公司，商行，企業(yè)，政論機(jī)構(gòu)或事業(yè)單位，或?yàn)樯鲜鰡挝坏牟糠只蚪Y(jié)合體。B、相關(guān)方：關(guān)注組織的質(zhì)量或受其質(zhì)量要求影響的個(gè)人或團(tuán)體。C、產(chǎn)品：過程的結(jié)果。D、質(zhì)量管理體系：全部質(zhì)量管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定，實(shí)施，實(shí)現(xiàn)，評(píng)審和保持質(zhì)量方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)，規(guī)劃活動(dòng)，職責(zé)，慣例，程序，過程和資源。E、質(zhì)量管理體系審核：客觀的獲取證據(jù)并予以評(píng)價(jià)，以判斷一個(gè)組織的質(zhì)量管理體系是否符合該組織所規(guī)定的質(zhì)量管理體系準(zhǔn)則的一個(gè)系統(tǒng)化，并形成文件的驗(yàn)證過程，包括將這一過程的結(jié)果呈報(bào)管理者。F、質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)：強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，目的是根據(jù)組織的質(zhì)量方針，改進(jìn)整體質(zhì)量績效。G、質(zhì)量方針：一個(gè)組織對(duì)其全部質(zhì)量宗旨，意圖和原則的陳述。H、質(zhì)量目標(biāo) ：一個(gè)組織依據(jù)其質(zhì)量方針來規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體質(zhì)量目的，如可行應(yīng)予以量化。質(zhì)量體系構(gòu)成：A、質(zhì)量手冊(cè)：B、程序文件：C、指導(dǎo)文件：管理辦法、檢驗(yàn)指導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)等質(zhì)量體系的建立：A、質(zhì)量手冊(cè)：B、質(zhì)量方針：C、質(zhì)量目標(biāo)：D、組織結(jié)構(gòu)及管理職責(zé),權(quán)限和溝通E、管理評(píng)審：資源管理：A、資源的提供B、人力資源：C、基礎(chǔ)設(shè)施：D、工作環(huán)境：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：A、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃：B、與客戶有關(guān)的過程：C、設(shè)計(jì)和開發(fā)：D、采購：E、生產(chǎn)和服務(wù)提供：F、監(jiān)視和測量裝置的控制：測量,分析和改進(jìn)A、
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