8做好生產(chǎn)計(jì)劃的技巧-展示頁
2024-09-28 11:51本頁面
【正文】 給服裝生產(chǎn)制造帶來了無限困惑，壓單、擠單、插單、無單等惡性循環(huán)，計(jì)劃被無情打破，部門與部門之間，班組與班組之間相互扯皮，訂單一壓再壓。 制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃。 1跟mc聯(lián)系保證物料的供給。 1物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)。前工序先采購。 1正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。 了解車間產(chǎn)能 1管理好獨(dú)立需求。 信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn)。 生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。 了解市場需求。 熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。 生產(chǎn)計(jì)劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢。 第二篇。（應(yīng)在生產(chǎn)的初始階段或問題的源頭給予處理解決） 。 ，讓其了解并重視，同時(shí)讓其配合到你的計(jì) 劃達(dá)成。 ，多去追蹤現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，最好是看到實(shí)物和實(shí) 際的數(shù)據(jù)。 ，要把計(jì)劃信息及時(shí)公布到位，范圍：相關(guān)需要根據(jù)pmc計(jì)劃展開 工作的部門或人員，你一定要及時(shí)告訴他們，最好是一一確認(rèn)，追蹤一次。 ，結(jié)合第二點(diǎn)工廠的信息基礎(chǔ)編排出你的計(jì) 劃。什么時(shí)候完成的一個作業(yè)計(jì)劃。做多少。在什么地方。做好生產(chǎn)計(jì)劃的技巧 何為生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是指什么時(shí)候。做什么東西。由誰來 做。 二、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃： 、機(jī)、料、流程、產(chǎn)能、良品率、原材料庫存等基礎(chǔ)信息。計(jì)劃最好是打個折扣；因?yàn)橛?jì)劃往往沒有實(shí)際變化快，所以要想計(jì)劃的達(dá)成率較高，最好是計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間上打個9折。 三、計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行、追蹤（這一點(diǎn)最為重要）：如果一個計(jì)劃做得再完美而不去落實(shí)、 追蹤進(jìn)度的話，工廠最后的結(jié)果肯定是計(jì)劃與實(shí)際完全不一樣，所以計(jì)劃排出后的過程追蹤至關(guān)重要。 ，然后一個個小計(jì)劃去達(dá)成。※ ，不要到最后做出產(chǎn)品來出現(xiàn)大堆的不良 品，計(jì)劃還是達(dá)不成且耗費(fèi)了物料、人力。在跟進(jìn)協(xié)調(diào)過程中“溝通技巧”最為重 要。如何做好生產(chǎn)計(jì)劃如何做好生產(chǎn)計(jì)劃。我認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn)： 物料是否齊備。 材料使用途徑。 了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。 下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。 適當(dāng)
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