學(xué)習(xí)課程：如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制滿分答案-展示頁
2024-10-08 23:27本頁面
【正文】 片實例分析◆ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析（2）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析◆通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）◆供應(yīng)商管理庫存（VMI）某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析◆華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/集貨配送（MilkRun）管理方法◆ 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示◆ 存量管制inventorymanagement◆需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略◆青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例◆長虹采購訂單模式實例分析大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購/海外leantime長物料采購◆◆安全存量三種設(shè)定方法◆ABC控制法warehousemanagement◆長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系◆庫存量降低五大方法◆庫存周轉(zhuǎn)率定量計算◆提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙1．結(jié)合公司實際情況通過學(xué)員體會分享2．講師點評3．實踐/活用所學(xué)五步講師介紹精益/JIT生產(chǎn)/物料計劃/采購方面的專家.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,，其務(wù)實的作風(fēng)深受好評.第四篇：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）【課程對象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務(wù)管理員【授課方式】案例分析＋知識講解＋互動研討＋現(xiàn)場答疑【課程背景】生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC顯得尤為重要。其中依據(jù)崗位職責(zé)說明書的是 回答：正確 任務(wù)導(dǎo)向PQCD SME 管理要求以上都不是。其中依據(jù)崗位職責(zé)說明書的是 回答：正確 任務(wù)導(dǎo)向PQCD SME管理要求以上都不是。第一篇：學(xué)習(xí)課程：如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制滿分答案學(xué)習(xí)課程：如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制單選題 回答：正確 實現(xiàn)可預(yù)測性交貨標(biāo)準(zhǔn)包裝下游成本轉(zhuǎn)移至上游庫存量由客戶指定，企業(yè)內(nèi)部下訂單的是下列哪個部門 回答：正確 市場部門物料部門裝配部門包裝部門，被稱之為貨窗式管理方式的是 回答：正確 定期的訂購方式存量管制Ss管制法批對批法MRP輸入系統(tǒng)管理，下列說法不正確的是 回答：正確 呆料是物料從進(jìn)入貨倉時產(chǎn)生的呆料是指那些在貨倉中一段時期內(nèi)不進(jìn)也不出的物料有些物料往往從采購之時開始就成為了呆料物料部門成立專門的呆料小組非常有必要，即備料到位率。那么，備料到位率的分母是 回答：正確 準(zhǔn)時交貨的發(fā)料單數(shù)備貨的單數(shù)生產(chǎn)的發(fā)料單數(shù)總的生產(chǎn)的發(fā)料生產(chǎn)單數(shù)，企業(yè)首先要關(guān)注 回答：正確 小批量請購時的合理單價建立最適當(dāng)?shù)陌踩珟齑孀罴巡少彆r間與采購數(shù)量控制物料庫存量，生產(chǎn)計劃與物料控制部門要依據(jù)三個渠道。下列哪項是兩者的區(qū)別 回答：正確 更改前的物料處理時間上的規(guī)定更改后的物料處理產(chǎn)品單價的變化，下列哪項工作不屬于物料管理的范疇 回答：正確 物料計劃 采購物料控制倉儲 回答：正確 組成物料包管物料采購物料跟催物料 回答：正確 供應(yīng)商能夠準(zhǔn)時交貨物料控制部門能否跟進(jìn)計劃貨倉是否準(zhǔn)時備料物管是否能夠及時發(fā)料到生產(chǎn)線上 回答：正確 緊急訂單供應(yīng)商脫期產(chǎn)品設(shè)計臨時改變以上都有可能 回答：正確 原材料和外購件的庫存為零實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸成為實施JIT經(jīng)營的必然要求和前提條件 完全暴露物料采購中的問題，下列哪項不是物料控制部門的責(zé)任 回答：正確 生產(chǎn)計劃出現(xiàn)變更物料計劃不合理未設(shè)定合理的安全存量對物料進(jìn)度沒有進(jìn)行有效控制，負(fù)責(zé)解決技術(shù)問題以及產(chǎn)品品質(zhì)問題的是 回答：正確 生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃與物料控制部門市場部門客服部門第二篇：如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制單選題，下列說法正確的是 回答：正確 生產(chǎn)計劃與物料控制要根據(jù)各個部門的職責(zé)制定相應(yīng)的考核指標(biāo)有效的績效考核系統(tǒng)必然包含有效的激勵系統(tǒng)績效考核指標(biāo)要通過部門的例會跟進(jìn)以上說法都正確 回答：正確 實現(xiàn)可預(yù)測性交貨標(biāo)準(zhǔn)包裝下游成本轉(zhuǎn)移至上游庫存量由客戶指定，下列說法正確的是 回答：正確 進(jìn)行批量生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該采用發(fā)料流程物料部門不僅要掌握物料清單，而且要掌握客戶訂單和工序流程圖物料部門還要對產(chǎn)品非常熟悉以上說法都正確，被稱之為貨窗式管理方式的是 回答：正確 定期的訂購方式存量管制Ss管制法批對批法MRP輸入系統(tǒng)管理 回答：正確 最大化降低整個供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作成本加快了整個供應(yīng)鏈面對市場的回應(yīng)時間較早得知市場準(zhǔn)確的銷售信息以上都是，如果訂單成本不高，最為適用的方法是 回答：正確 定期的訂購方式存量管制Ss管制法批對批法MRP輸入系統(tǒng)管理 回
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