【如何做好生產(chǎn)線管理】(已修改)
2025-03-21 18:01 本頁面
【正文】 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部與一般員工之差異 職位 干 部 一般員工項目工作方式 透過部屬 自己從事工作計劃 配合上級自行擬定 遵照計劃工作命令 發(fā)出命令 接受命令工作執(zhí)行 設(shè)法使屬員容易工作 自己直接動手工作責任 對全體屬員工作負責 對自己工作負責人事考績 所屬員所完成之成果為準 自己表現(xiàn)為主 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部所必須具備之管理知識 高階層 60% 低階層 管理知識 操作知識 40% 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 管理架構(gòu)圖 NO 管理 管 理 返 鄉(xiāng) 探 親 生產(chǎn)控制 要素 循 環(huán) 1. 計劃 計 劃 探新計劃方案 接單、排程2. 組織 （ plan ） 報名人員編組 作業(yè)人員調(diào)記，支援調(diào)動3. 領(lǐng)導(dǎo) （ Do ） 做 領(lǐng)隊帶隊 課長派工 查 核 清點人數(shù) 進度 check （ check ） 原物料查核4. 協(xié)調(diào) 對 策 意見綜合活動 與 pc 協(xié)調(diào)、課與課之間、組與組之間 處 理5. 管制 （ action ） 意外事件防止 加班異常處理如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部與一般員工之差異 （ 1）經(jīng)營層 （ 2）管理層 （ 3）督導(dǎo)層 （ 4）作業(yè)層 業(yè)務(wù)經(jīng)理管理科長一組組長工人 工人 工人二組組長 三組組長制造科長 技術(shù)科長廠長 總務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理董事長股樂大會最高經(jīng)營層 高級管理階層 中間管理階層 第一線領(lǐng)班 一般員工 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部的立場與機能 （代表部屬） （代表公司）上司輔 佐建 議領(lǐng)導(dǎo)、教育了解、關(guān)心干部 干部如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 * 如何輔佐上司 （ 1）了解上司的處境 （ 2）改變自己比改變上司來得快 （ 3）隨時提供詳細記錄資料 （ 4）完整提出計劃 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 * 如何輔佐上司 （ 5）接受命令貫徹始終 （ 6）一有錯誤自動報告 （ 7）上司有了好主意要表示敬意 （ 8）真心誠意共謀發(fā)展 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 * 如何了解、關(guān)心部屬 （ 1）個別談話 （ 2）多溝通 （ 3）多發(fā)揮部屬優(yōu)點 （ 4）舞伴作戰(zhàn) 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 * 如何領(lǐng)導(dǎo)、教育部屬 （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)部屬 ? 帶兵帶心
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