7怎樣做好現(xiàn)場管理如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理(已修改)
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【正文】 怎樣做好現(xiàn)場管理如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 怎樣做好現(xiàn)場管理 日期：2011年12月13日審核：報(bào)告人：題外：要想成為一名優(yōu)秀的管理者，首先就必須做好一個(gè)被管理者。報(bào)告背景： 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況結(jié)合劉雪梅同事的報(bào)告，談?wù)勅绾巫龊矛F(xiàn)場的管理。 作為現(xiàn)場管理者來說，怎樣用科學(xué)的手段將現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素和管理指標(biāo)進(jìn)行資源優(yōu)化與配置，創(chuàng)造一個(gè)整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場所，才能使人員心情舒暢、操作得心應(yīng)手，才能達(dá)到提高工作效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率的目的。 首先說說現(xiàn)場的生產(chǎn)要素和管理指標(biāo)。生產(chǎn)要素包括：人、機(jī)、料、環(huán)境、信息；管理指標(biāo)包括：質(zhì)量、成本、交期、效率、安全、員工工作態(tài)度。進(jìn)而，現(xiàn)場管理方向就可確定為：人員管理、設(shè)備管理、物料管理、環(huán)境管理、信息管理以及專案管理?，F(xiàn)在分別談?wù)勅绾螌ΜF(xiàn)場進(jìn)行管理。 人員管理—采用人性化管理和彈性管理兩大模式。 人性化管理，一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、
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